第二次世界大战时，英军统帅蒙哥马利有其独特的用人之道，他将士兵分成四种类型：一种是聪明而懒惰的，可让这种人做统帅，发挥其才智，领兵带将；一种是聪明而勤快的，可将这样的人任命为参谋，冲锋陷阵，随机应变；一种是愚笨而勤快的，可支使这样的人做工兵，做一些易于操作的事情；一种是愚笨而懒惰的，这种人自以为是，自诩高明，你要尽快赶他走。
主管不是参谋，更不是工兵，而是团队的统帅，因此应做一个“聪明而懒惰”的人。
日本北海道大学的进化生物研究小组在对黑蚁群活动的研究中发现：大部分蚂蚁都是很勤快的，始终忙碌着搬东西，而少数蚂蚁却在无所事事地东张西望。
在生物学家将这些“懒蚂蚁”做上标记，并切断了蚁群的食物来源时，有趣的事情发生了：那些平时勤快和忙碌的蚂蚁突然变得手足无措，而“懒蚂蚁”在这个时候却显得积极而主动，带领着蚁群向它们早已侦察好的新食物源转移。
生物学家们这时才恍然大悟，原来这些“懒蚂蚁”平时是在进行观察和研究，它们在蚁群之中承担着更为重要的任务。一旦蚁群出现了危难，它们就会寻找办法来解决，确保蚁群迅速摆脱困境。
正如“懒蚂蚁”一样，管理者也应当关注最重要、最关键的部分，从日常的琐事中抽身，才能有时间做好整个团队的统筹和规划工作。
“懒惰”是一种管理态度，更是一门管理哲学。
管理中提倡的“懒惰”，并非是无所事事、浑浑噩噩地混日子，而是懂得以适度的勤奋获得更大的成功；懂得什么时候应该亲历亲为，什么时候可以放松片刻；懂得避免重复的辛劳及无效率却长时间的忙碌，懂得腾出更多的时间进行有效率的思考。
适当的“懒惰”，可以提高团队的工作绩效。意大利经济学家佩里图提出了著名的“80/20法则”，指的是80%的利润来自20%的产品，其余80%的产品只能带来20%的利润。主管应全力抓住影响团队全局的20%工作，就可能实现全部的绩效，并合理地将其余的80%的工作事务分给下属去做，自然能提高管理效率。