强势的中层会滋生下属的依赖；反之，弱势的中层会培养得力的下属。
你没有神通广大到拥有三头六臂和用不完的时间，因此在团队管理工作中，你不可能亲自执行团队中的每一项事务。
身为团队主管，你需要做的是确认部门内部的每一件工作都有合适的人去做，并且能被顺利完成，同时也能确保整个团队运作良好就可以了。也就是说，你不必将所有的精力都花费在操作具体事务之上，也别让下属过分地依赖你。
示弱比示强更有效，降低身段，抬高下属，不仅有利于团队的发展，也能让下属更迷恋工作。
“周晓晨，你把这份会议名单上的人再做一下统计，为每个人准备一个资料袋，把文件啊、笔啊、午餐券啊什么的都放进去，别忘了在资料袋口工整地写上每个人的名字。杨飞，你看地都脏成什么样了？还不快点扫扫！白娜，那份活动方案做得怎么样了？你得抓紧啊！我要开会了，得马上走了，我希望在我回来的时候看到你们都能做到我需要的结果。”
这样忙碌的主管你可能早就见怪不怪了，可是你赞同这种像是得了“超人综合症”的管理方式吗？你认为这样一天到晚风尘仆仆、忙于救火的管理者可以称得上成功吗？
司马懿与诸葛亮在九丈原交锋时，向蜀军使者询问诸葛亮近况。使者道：“军中凡杖30以上者，都必须由丞相决断，而且他的食量也很小。”司马懿感慨道：“他要做这么多事，又吃得这么少，活不长了！”果然，过不多久诸葛亮就去世了。
想想你身边的例子就会发现，有不少的管理者都如同诸葛亮一样，团队内的人事招聘、费用报销，甚至是打扫卫生等事情，都必须经过主管点头才可以。想把团队管理好的想法固然是值得称赞的，但如果什么都想管，到最终就只能是什么都没有管好。
宓子贱在单父做官时，终日弹琴作乐，但人们过得祥和富足。等巫马期接替他时，每天起早贪黑，大事小情无不样样过问，费劲艰辛才将单父治理好。心力交瘁的巫马期询问宓子贱的管理秘诀，宓子贱道：“其实也没有什么秘诀，只不过你试图用你自己的力量来治理，当然会疲乏不堪；但我却借助大家的力量，自然能让我安逸得多。”
管理大师杜拉克曾说：“注重管理行为的结果，但不要监控行为，让管理进入一种自我控制、自我管理的状态。”
也就是说，你没有超人的能力去做超负荷的工作，也不能像个保姆一样成天围着下属转。适当地给下属一定的权力，不仅能让你从繁杂的琐事中获得解放，将更多的时间和心思放在你应做的事情上，还能让你以充沛的精力面对工作。