你是否会担心下属出错，因而很不喜欢将一些责任性的事务交给下属去做？
由于下属的不熟练，难免会出错，不过即使下属出了差错，也不会严重影响到团队及企业的整体运营状况，但下属的自动自发心理反倒会加强。也就是说，你的这种担心是多余的，你只需将适度的权力授予下属，让他们承担一定的责任，为下属创造更多锻炼的机会，就能在很大程度上激发下属的潜力。
挑战世界的华人企业家、宏碁集团的创始人施振荣的用人原则是信任员工、充分授权，即使员工工作的方式与自己不同，他也不会轻易插手。施振荣曾说：“要包容员工的过错，并将此视为员工成长必须要付出的代价。只要他犯的是无心之过，只要他最终能得到的收获多过他的‘学费’，你就不要吝惜为他缴学费。如果你插手，就会让他失去机会和舞台，还怎么能成长呢？”
下属会因其过失感到自责，你的包容更能让他感到你对他的信任和认可。但只有包容是不足以促进下属成长的，你还应与下属一起找出他出现错误的原因，全力帮助他改正工作中出现的问题，还要鼓励他要有敢于承担责任的勇气。这样，不仅能激发下属想要更加努力工作的愿望，还能让他们积极参与到工作中来。