2月27日下午，国家人事部张学忠副部长、徐振寰司长、张艺处长及深圳市人事局、南山区人事局领导等一行9人专程赴华为公司访问。参观了公司总部后，张部长等人与华为公司任正非总裁就华为公司独特的人才制度展开了讨论。
张部长：“任总，我们今天专门来，主要是想请您谈谈这个年轻公司独特的人才机制。”
任正非：“总的来说，我们做得还不够好，问题也不少，一是公司发展太快，二是我们还没有经验，真是摸着石头过河，没有理论基础。我们只是坚持了走实事求是的道路。”
任正非接着说：“我国多年来一直强调以工人阶级为领导，工农联盟为基础，因为工人、农民是生产力。邓小平同志已经提出了科学技术是第一生产力，那么知识分子可不可以作为主要的领导阶级呢？至少在企业里我们认为是可行的。在我们企业里应该说知识分子几乎占领了所有的领导岗位。我们内部强调学而优则仕是对的。我们可以不看你表面的学历、文凭，但一定要有实际才干，我们考试不考理论，而着重考作业能力，干什么，考什么，有学历、有知识这是优势，没有学历，也不用自卑。这种考核机制逼着所有人都得奋力划船，争取进步。在我们这种高科技企业，真正没有学历的人能被提拔上来的很少，很不容易，但还是有，有高中生读函大，经多年工作积累成为副总工的，也有打工仔、打工妹在实践中不断学习提高成为工程师的。我们的重点是培养中高级科技干部，但强调在所有领域里公平竞争，其含义就是不唯学历。所有进入我们公司的人，不管有多高学历、多高资格，都得从工人做起。我们认为这是了解公司、培养集体奋斗的第一步，这里面有两个作用：一是我们坚信实践改造人是永恒不变的真理，通过实践改造他的知识结构、思维方式，还要改造他的思想品德。我们认为再多的理论知识、再高的学历，没有实践经验则是空的，成不了真正的专家。二是这些在实践中锻炼的人，为企业大发展所需的领导干部提供了后备力量。博士生一进公司时，可能实际工作能力还没有本科生强，但经过实践的磨炼，一旦适应了公司的特点，他可能上手得比别人都快，可以做高级的领导干部，因为多年所学知识毕竟使他内涵比别人丰富，而且通过实践，他的实际工作能力和责任心都会增强。对这些通过实践锻炼提拔起来的年轻管理干部，我们都放得较松，对他们的管理都比较有弹性，没有强制政策，这样有利于年轻人的成长。
“我们公司少年班毕业的学生比较多，前段时间我们也有些教训，就是把他们捧高了，以前在家里是宝贝，在学校老师又喜欢，到了我们公司再一捧高，他们的思想改造和修养就欠缺了。最近我们做了些纠正，他们年纪小，在生活上给予适当照顾，工作中同样应给他们压担子，同样应接受实践的改造，参加公平竞争，这对他们将来的一生是有利的。
“对年轻人的思想教育也是非常重要的。一个企业不能只讲钱，钱是永远满足不了的。只讲物质利益是有问题的，还是应该以精神文明为基础，应该提倡向焦裕禄学习，向雷锋学习。我们公司最大的特点是不让焦裕禄们、雷锋们吃亏，今天学习焦裕禄、雷锋，是学习他们那种奉献精神，那种对工作兢兢业业、一丝不苟的精神，越是这种人，公司越要给他更高的物质回报，甚至硬塞给他，这就是为了创造一种人人都争做焦裕禄、雷锋的良好风气，使我们的优秀队伍越来越壮大。”
张部长问道：“华为公司已经成立6年多了吧？您有什么心得呢？”
任正非答道：“这几年我们一直坚持的就是实事求是、按劳取酬。发展过程中也有不少问题，最近我们进行机制改革，觉得与发达国家大公司在管理上存在不少差距，但我们不会盲目学它们，我们要慢慢摸索，学习它们合理的制约机制。在工资制度上，我们既要制约无限制的增长，又要使劳动者得到合理回报，保持劳动热情。我们还有很多需要完善、需要摸索的东西。”
张部长：“我想问问华为是用什么方法吸引了全国这么多的优秀人才的到来。”
任正非：“很多名牌大学的尖子生分到华为公司来，这已是事实。而来公司后就去当工人，没有任何职务，先从基层做起，先了解华为，了解产品再说，以后也许会有大作为，但这第一步不能少。因此，我们企业最主要的还是一种精神，一个根本点就是：每个人的个性和才干必须在集体奋斗中得到充分发挥，强调集体奋斗，也给个人一个发挥才能的平台。我们的科研手段和研究方式给个人很大的发展空间和成长机会，我们每个课题的高层研究、总体规划做得很细，数据库资源共享，这就使得负责每个模块开发的人员容易达到目标，奋斗者有成就感，特别是青年人，不断的成就感会使他对自己、对企业越来越有信心。
“我们的研究课题全部是瞄准世界尖端技术的。我们的竞争伙伴都是数千人搞软件，是群体行为，如果我们不集体奋斗，根本就赶不上，任何个别人是不可能达到目标的。另外，我们强调的集体奋斗，与人类发展的历史，与发达国家的成功经验，与中华民族的群体文化传统是相吻合的，是可行的。当然，不可避免的会有人不愿集体奋斗，这在我们公司是行不通的。我们会坚决把他打下去，让多数人去改造他，直到他愿意在这个集体中团结协作。特别是大公司，研发先进技术一定要营造这种气氛。这也是年轻人愿意来公司的原因之一，有些人甚至放弃一些别的物质利益来公司。
“另一方面，就是我们决不让雷锋、焦裕禄吃亏，决不让焦裕禄累出肝病，雷锋穿破袜子，公司一定会给这些奉献者合理的回报。这样就会有更多的雷锋、焦裕禄产生。这种将精神文明和物质文明紧紧结合的机制极大地提升了人员素质和企业活力。
“我们在很多名牌大学设有奖学金、奖教金、贷学金，支援国家教育事业，资助穷学生上学。另外，我们还与中科大、华中理工大学、北邮等多所名牌大学合作培养研究生，共同发展教育，发展科学，与学校保持良好的感情，让他们更了解华为，学生也愿意来华为，当然我们并不要求所有被资助的学生来华为，不适合的我们就不要，也不用他还钱，就算是多个朋友，为国家做的贡献。”
张部长：“华为公司辞退、开除的人有多少？”
任正非：“从公司成立以来，我们开除过两个人。但每年我们都会将排在最后几名的人员辞掉，发给他们奖金、安置费，友好地劝他们离开，并做朋友，因为离开华为，不适应华为，并不意味着就是最坏的。我们也应为社会安定做些贡献，这些人善后工作做得很好，还从没出现过不满意、闹事的。这种激励机制最大的好处就是使得人人都拼命往前跑，拼命努力，不能落在后面，对人人都有震动。”
张部长：“华为的人员学历情况是怎样的？”
任正非：“公司现在博士生三十几个，硕士生以上的有三百多，大专以上的有近一千人，华为公司这些年来所做的努力、储备技术、储备人才，就是要瞄准世界最先进水平，瞄准世界市场。我们认为毛泽东时代那么艰苦，条件那么差，都能研究出原子弹、火箭、卫星，我们现在条件好了，为什么不能有一些作为呢？我们不能妄自菲薄、自暴自弃，决不能不相信中国人而迷信外国人。
最后张部长说道：“今天由于时间关系，我们不能再继续探讨了。听了任总的介绍，觉得华为公司有策略、有思想、有实力、敢想敢干、很有魄力，对我们有很大的启发，今后有机会我们一定再来华为。”