行为表率，心系集体，表面上看起来有益于公司，但最终的受益者还是员工自己。当员工把专业精神变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。
维持公司长久的生存和发展不仅仅是老板一个人的责任，任何一个员工都应该以公司的生存和发展为念。
老板之所以不同于员工，就在于老板能够时刻关注公司的生存和发展，不仅想到企业的今天，还会想到企业的明天。因此，员工以老板的标准要求自己，不仅能够把公司的事情当作自己的事情、主动为公司负责，更能够有一个长远的目光，能够把公司未来的生存和发展作为自己的第一要务，这才是最高的标准。员工要始终想着自己的企业，作一个优秀成功的表率，成为一名有专业精神心有集体意识的好员工。
公司并不是像自然界的某些东西那样能够永恒地存在，要维持公司长期的发展和壮大绝对不是一件简单的事情，因此，员工不仅仅要考虑自己的眼前利益，更要以公司未来的生存和发展为念。
公司从创业开始，每一年都需要有新的成长和变化，后退或者停步不前，都是要被淘汰的。美国的艾柯尔曾说：“世界上没有一成不变之物。我喜欢猎野鸭子，不断的运动和变更构成了这种狩猎活动的全部内容。你看准了鸭子，举枪瞄准，但它总是在移动。为了打中它，你也必须移动你的枪。如果你不对迅速变更的事件作出迅速反应，当你准备射击时，野鸭子已经飞走了。”狩猎如此，经营公司也如此，老板必须得有不断变革的眼光，公司里面的员工也应该有这种眼光和习惯，只有主动地适应变化，及时调整自己的思考方法，才能适应时代的潮流，也才能使公司不断地发展。
因为许多市场需求的变化是负责市场的员工最先体察到的，许多新的产品也是需要负责研发的员工去落实的，以公司的生存和发展为念，就要求员工在工作中能够不拘泥于常规，能够为公司寻找新的路子，积极地去创新。
经常可以看到这样的例子：某某公司的员工因为一个新的创意、一个新的发明而挽救了公司。美国的汤姆·巴迪曾说：“如果‘革新’就能延续企业的寿命，那么我们的目标就再明确不过。只要看一看目前已经相当普遍化的日本企业的革新运动所走过的道路，我们就能得到颇有意义的启示。70年代后期，从正常的经营活动中走出来，脱胎换骨，主动向旧观念挑战的企业中，成功率竟达到71.4%。”
创新就是比谁的新、谁的快、谁的市场占有率高、谁创造了未来的市场。很多企业的创新和改革，都是老板从员工的一些建议中得来，有些技术领域的创新更是大部分依靠员工来完成，因此要想成为一名优秀的员工，仅仅做到承担本岗位的责任还不够。一个公司不可能在技术和管理上都已经达到完美的程度，许多地方仍然期待着改变，而这些都依靠公司里的老板和员工来共同完成。你如果想为公司尽力的话，就应该为公司的改进多做些工作。
作为员工，你首先应该明白，为公司创新，拯救的不仅仅是公司，也是你自己。亨利·福特曾说：“很多人会随着企业一起被淘汰，都是因为他们喜欢按照老规矩办事，一直无法求变。”
有许多员工，特别是那些已经上了一定年龄的员工，在工作中往往不喜欢去尝试一些新的想法或者思路，即使他们有了一点新的想法，也懒得去付诸实践。如果每个员工都这样，公司就面临着倒闭的威胁，员工也就面临着失去工作的危险。
艾德·阿兹特曾告诫他的员工说：“你必须想想停在原地的风险。不进则退，任何组织的衰退将危及其生存。”每个员工为了不面对这种威胁，都应该积极去为公司创造些什么。
一旦你把公司的事情当成自己的事情，你就会发现，以前那些工作的烦恼、不快都一扫而光，你就会把公司的事情当作你最好的滋补品，时刻为公司着想，树立好的行为表率，做一个专业精神很强的专业人士。