为了合理利用企业资源，进行有效准确的企业宣传，统一企业形象，积累品牌价值，需要认真贯彻和大力推行“企业视觉识别系统”，特制定本制度试行。
品牌管理工作的主要范畴：
企业视觉识别系统的建立，推广以及实施监控；
新的产品和服务品牌的设立和审核；
产品和服务品牌的宣传和推广工作的管理；
企业形象和产品服务品牌的公关工作管理；
涉及以上范畴的总公司以及分公司所有印刷品，广告投放等媒体和介质的制作实施前的审核工作；
其他与品牌管理工作相关的工作。
品牌管理小组的组成：
涉及企业形象，新品牌创立，品牌营销定位等重大事宜的，由公司领导参与讨论，并给出最终决策。
讨论定案后的推广与实施，在既定方案和原则的前提下，本着提高效率，节约成本，保障质量的原则，所有涉及品牌管理和审核的工作，由品牌小组独立负责。
品牌小组的组长设在公司总部，根据需要配置具体组员；在通信，彩讯，炫彩公司的后勤、营销或HR等兼管部门设立兼职的组员，负责监督和实施品牌管理工作在各自公司的运作情况，贯彻和传达品牌小组的工作要求，并向品牌小组的领导汇报和负责。
品牌小组的常规工作：
企业VIS，产品和服务品牌的培训和推广工作；
总公司所有印刷品，广告投放等媒体和介质的制作实施前的审核工作；
分公司所有印刷晶，广告投放等媒体和介质的制作实施前的审批工作以及实施过程中的协调和协助工作；
总公司以及分公司品牌管理制度的执行情况的检查和整改工作；
品牌发展策略和规划；
企业公关活动的组织与策划；
其他涉及品牌管理范畴的工作安排与组织。