员工自信心的建立与培养不仅仅靠员工自身心理这个内环境的改变，而且还需要有一方真正能够培植自信、提高人的能力的“热土”。
在你的组织中，应该有一种倡导自由、提倡创新、肯定自我的良好氛围。在这种氛围下，流动的才能是坦诚、率直、信赖、协作的春风。
勇气，就是断然坚决行动的气魄。人在决心采取什么行动时，自己心中总是存在着一种阻拦这种行动的阻力。其中既有俗话说的“杞人忧天”，也有维持现状的本能。人的自信是由对解决问题难度的预见和克服困难能力的自我评价之间的平衡决定的。而自信心的提高就要求人们抛开所有的心理上的抵制与束缚，去试一把，所以首先下决心采取断然行动是非常必要的。
不管怎样，先鼓起勇气干一下，就会由此而产生自信，自信又会进一步导致下一次的勇气。
对整个组织而言，要能在雇员心中建立起这样一种共同的组织认同：这里是勇敢者一试身手的地方！这就为所有的员工提供了他们的自我成长的外在环境，他们的自信会在这里经过无数次失败与成功交替的洗礼而变得更为强大。
人的自身知识的获得是通过别人与自己发生的作用，如交往、言谈、讨论等得以实现的。
那么为什么不在组织里倡导一种坦率、自由的工作氛围，以使所有的员工在这个大家庭里加深了解、相互提高呢？
坦率、自由的工作氛围首先需要你为员工提供一个好的工作场所。在这里，人们能充分地感受到组织所倡导的观念，组织对员工的关注，以及你对他们的信任，让你的办公室尽量离他们近一些，不要让所有的人有一种“庙堂”之高的感觉。为了便于产生交流、协作的气氛，最好为每一个班组织准备一个小黑板，以便于他们对问题圈定与及时讨论。这些事情虽小，但却牵动着许多人的眼睛。
关于让员工自由发表言论的问题，是你在创造工作氛围中要特别注意的。员工敢不敢将自己的新思妙想拿出来公论，或是将一项提案提交于组织审核，这对于他们自信心的提高与否有着很强的作用。通过一个自由发表言论、畅所欲言的组织氛围，会使雇员那颗紧绷的心放松下来，使那些闷在葫芦里的“神秘主义者”也愿意钻出自己的牛角尖，加入到不带任何歧视的、自由的、公开的讨论形式中来，从而使自己无论在信心上还是在工作能力方面，通过借鉴他人之长、观察他人之举，而明白自我的欠缺。
流水不腐，户枢不蠹。思想交流在组织中一旦产生，便能使组织充满一种向上的活力，为组织的进一步的创新提供良好的基础。