作为主管，你的任务就是让员工有效地工作，并指出他们工作中的失误，但千万不能矫枉过正，将员工的工作积极性受到损害，将员工搞得会无所适从。
严格要求员工是主管的责任，作为员工来说，他们也希望能在主管的严格要求之下健康成长。作为主管，你的一些工作就是让员工运用正确方法工作。这包括指出错误，告诉他们失误在哪儿。但是有的主管，却没有很好地把握这种尺度，他们通常有一种喜欢批评揭露员工的癖好，对于员工一丁点的缺点他们都无法容忍。
主管严格要求员工应把握好尺度，不要太过苛刻和挑剔。如果对它们要求、得过严过多，员工们往往会无所适从，反而会使工作能力不但得不到有效地发挥，还可能导致工作上的失误。
钱某是一个大公司的部门经理，因为管理风格上的问题，引起了员工的不满，于是这些员工们就越过他向更高的主管告状，这使他感到很苦恼。他本身就是一个对自己要求比较严格的人，这对于他的成功当然也大有帮助，然而他却将这种苛刻的毛病同样应用于员工身上，这自然引起了员工们的不满。心理学家根据他的情况向他提出建议：“有时糟糕的并不是外在的世界，而是你自己的内心世界。你总是习惯于去看那些负面的东西并将他们任意地放大，这是不好的习惯。”
员工自信的确立，虽然他们的自身能力和素质也需要不断提升，但是作为主管，能否为其提供树立自信的必要条件也是至关重要的。员工自信的缺失，表面上看来是他们自己的问题，可是深究下去，却与主管的行为有着直接的联系，如果主管对于下属老是不断的挖苦讽刺，显然不是一种好的做法。主管在管理员工的过程中，只有掌握好一个度，才能培养和保护员工的自信心，因此有利于工作的开展和企业效益的提高。
李茂是一家太阳能厂的一名基层主管，他在两年前担任的是公司塑料生产部生产班长，又一年前由于业绩比较突出，绩效考核成绩非常优秀，因此公司决定将他提升到生产部担任主管。
职位的提升就意味得到了公司的认可，李茂自然是十分兴奋。可是，担任新职位还没有多久，李茂就愁眉苦脸起来了，原来，以前李茂做完排程以后交给主管审核，主管总是让他自己拿主意，现在的直属主管却总对排程看的比较细致，而且比较挑剔，总对排程提出很多意见和要求，然后让他重新修改。这样的情况多了，李茂总认为主管在不断地给自己挑毛病，对自己不满，随后与主管不断发生争吵，造成双方之间关系达到了一种紧张状态。最后，李茂在无奈之下，选择了辞职。这样的结果，不管是对李茂，还是对公司来说，都可算是一笔不小的损失。
成功的主管能鼓励下属，而不是对他们进行批评。一个人若是心情不好，往往都喜欢挑剔，这是一种自我折磨。记住：一个总喜欢挑剔的人，通常都不会太快乐，因为你的心里总会被不干净的东西填满了。一个垃圾车外表看上去再干净，里面也是肮脏的。多去注意一下光明面，你的人生自然就会摆脱那些阴暗面的东西，你也自然也就会得到员工们的喜欢。