宽容既是做人的美德，也是一种睿智的处世之道，宽容在人与人的交往过程中，是必不可少的。常有一些所谓的霉运，其实只不过是因为对他人一时狭隘和刻薄的想法，而不知不觉中，给自己的前进路途上埋下的一块绊脚石；而有一些所谓的幸运，也是由于无意之中对他人一时的恩惠和帮助，使自己的道路拓宽了很多。
宽容就是不斤斤计较，事情过了就已经完事了。每个人都会犯错误，如果始终将过去的错误抱住不放，就会很容易形成思想包袱，导致一些不信任因素限制了自己的思维，也阻碍了对方的发展。即便是背叛，也并不是不能容忍。只有能够承受背叛的人，才是最坚强，他坚强的意志在氛围中牢牢地占据了主动，而且用他特有的威严更能够给人以勇气和动力，从而更能够防止或减少背叛的事情再次发生。
宽容其实也是潇洒。“处处绿杨堪系马，家家有路到长安。”对待别人宽容，这才是事业成功、家庭幸福的关键。任何事情斤斤计较、患得患失，这样的活法是很累的，人生在世，潇洒才是最重要。
宽容的背后是坚强，而非软弱。宽容其实就是以退为进的策略。宽容表现出来的退让是有目的有计划的进行，自己掌握着主动权。宽容并不等同于无奈和迫不得已。
宽容就是当别人的意见和自己不一致的时候，也不应该勉强别人附和自己。从心理学角度上看，任何的想法都有其中的缘由。任何的动机也都存在一定的因素。只要了解对方想法的根源所在，就能够为对方设身处地地着想，提出的方案也就能为对方考虑得多一些，因而更容易得到对方的接受。想要提高效率，唯一的方法就是消除阻碍和对抗。谁都有自己对人生的见解和体悟，我们应该尊重他们的想法和见解，吸取其精华，做好扬弃。
在职场中，下属对主管产生偏见也许是一件很正常的事，因为一个主管往往要领导很多下属，不可能任何事情都做到尽善尽美，一时的疏忽，就难免会招徕下属对自己的偏见。
心理学家认为，如果员工对主管存在偏见，那么一定是有其心理因素的。一个人对另一个人之所以产生偏见，可能有两方面的原因：一是“首因效应”导致了不好的印象，因而产生偏见，即便是对方怎样去改变，存在偏见的人也很难改变；而是当一个人知道了另一个人某方面的缺点后，就会想当然地认为他在其他方面也存在缺点，这就是所谓“晕轮效应”，本来只有一点偏见，但是渐渐地就产生更多的偏见，最终导致的结果就是误解对方。
当下属对你有了偏见之后，你首先就得与自己的下属沟通，积极寻求自己的不足之处，以便能使自己改变得更好，下属对你的偏见也就会随之改变。然而，改变自己的缺点并不是一蹴而就的，消除别人的偏见也不是轻而易举的，这时候，作为主管，就要掌控情绪学会宽容。
宽容既是做人的美德，也是一种睿智的处世之道，宽容在人与人的交往过程中，是必不可少的。常有一些所谓的霉运，其实只不过是因为对他人一时狭隘和刻薄的想法，而不知不觉中，给自己的前进路途上埋下的一块绊脚石；而有一些所谓的幸运，也是由于无意之中对他人一时的恩惠和帮助，使自己的道路拓宽了很多。
宽容就好比冬日里的阳光，将别人心田的冰雪融化为潺潺的细流。一个不懂得宽容之道的人，是一种愚蠢的表现，可能也会苍老得快；一个对自己不会宽容的人，会为将生命的弦绷得太紧而导致伤痕累累，甚至是断裂。
卡耐基说：“如果一般说来你不喜欢别人，有一个很简单的方法可以改变这种特性：找出别人的优点，你总能找到一些的。”释迦牟尼佛语曰：“用爱的力量对抗仇恨，仇恨自然很快就消失了。”尝试着去宽容对你存在偏见的员工，你的生活将会更加丰富绮丽。
小杜毕业后刚踏进社会不久，就在一家合资公司外贸部做了主管，可是很不幸碰上一位对她偏见很深的部属。这位下属是一位已经快四十岁的妇女，工作能力过硬，在这家公司已经工作了四年，然而从未升过一官半职，所以对年轻有为，刚进公司的小杜存在偏见。这个女人总是无事生非，非议小杜，还时常散播谣言诋毁小杜的名誉。小杜本不是一个爱争的人，就只好忍气吞声地等待着日本科长长出“火眼金睛”，没想到等了三个月，依然等不来一句公道话。于是一气之下，小杜就跳槽到了另一家外资公司。在那里，她工作完成得很出色，也博得了许多同事的赞许，但是很不幸地又遇上了一个对它存有偏见的下属。心灰意冷之下，她又产生了跳槽的念头，因此她向新加坡总裁递出了辞呈。总裁没有对小杜多作挽留，只是告诉她自己多年来在为人处事上得出的一条经验：假如你讨厌一个人，那么你就应该试图着去爱他。总裁说，他就曾经鸡蛋里挑骨头似的在一位主管身上寻找优点，最终，他找出了老板两大优点，而他也逐渐得到了老板的赏识。
小杜仍然很讨厌那位员工，但她已收回了辞呈。她说：“我现在已经想开了，一个成熟的人，首先应该做到的就是放开心胸去包容他人、爱他人。换一种思维看人生，你会发现，乐趣比烦恼多。”
《菜根谭》中讲：“路径窄处留一步，与人行；滋味浓的减三分，让人嗜。此是涉世一极乐法。”这就是宽容别人对自己偏见的精要。曾经有人将人比作“会思想的芦苇”，弱小易变。为了自己的健康，我们为什么不能宽容下属的偏见？
当然，宽容并不代表对恶人一味的迁就和退让，也不是对自私自利的鼓励和纵容。任何人都可能遇到过情势所迫的无奈，不可避免的错误，思考欠妥的差错。所谓宽容就是以善意去宽待带有各种不足的人们。因为其宽广而包容了狭隘，因为其宽广显得大度而感人。
作为一名主管，应想方设法地让你的员工分享你现在取得的成果，别忘了，分享对员工来说，无疑是最大激励。谁都喜欢升职和加薪。管主管这样，员工也如此。当主管升职加薪的时候，别忘了给你打下江山的下属们，应该设法让他们也有所升职，或者是得到一些奖励、推荐他们到更好的职位上，这才是对员工最大的关爱和体贴。此就是所谓的“己所欲，施于人”、“一人升天，仙及鸡犬”，当你升职或加薪时，同时也将你的成果与自己的员工分享，可以想像得到，员工会是怎样的忠诚，这样的部门也必然是和谐共荣的，齐心合力，动力十足，也就必然是活力四射的，效益肯定也会不断上升。
举个例子，一家公司公关部门主管陈先生，因为近日在和日商谈判中，大杀了日本人的威风，将日商所要价格大大压低了，令公司省下了几十万元，也给公司扬眉吐气，大长了志气。因而总经理决定为陈先生加薪一级，与此同时还将给他提成10%。陈先生获得了加薪，当然没忘和自己一起奋战了几个昼夜商讨谈判方案的下属们，因此陈先生慷慨解囊，宴请自己的下属，然后又请他们周末一块去度假。如此一来，陈先生不但得到了主管信任和赞许，又能得到下属的爱戴。事实上，宴请的费用并不多，但他却赢得了员工一片忠诚，今后他们必然会更加卖力地干活，那么相信下次一定能再加薪晋级这就表明，让自己的部属共同分享你的成果，是对他们最大的鼓励，也是自己再创佳绩的基础。
因此，作为主管要将以下几点掌控在手：
（1）当领导表扬自己的时候，不要忘保荐手下员工之中的有功之臣，在领导面前赞扬他们。
一句真诚的赞扬，不仅可以使主管感觉到本公司人才济济，也会认为你没有居功自傲，而且懂得体贴员工，这就在无形之中，对你的印象会更加好，对你的关注也会更多。同时也使你的属下觉得你待他恩重如山，因此必当不遗余力地犬马相报。
（2）在员工面前，一定要谨慎谦虚，不可张扬。
一旦有了一点小小成绩，便居功自傲，必定会遭到员工的唾弃，不愿再为你工作效命。分享才是对员工最大的激励。主管一定要牢记这个教训，将成果拿出来，与员工共享，争取更好的业绩。
其实，不能独享荣耀，说穿了就是不要威胁到别人的生存空间，因为你的荣耀会让别人变得暗淡失色，使他们产生一种不安全感，而你表达出的感谢、与员工分享成果以及谦卑的性格正好让员工吃下了一颗定心丸，人性就这么奇妙。
作为一名主管，如果习惯独享荣耀，那么，总有一天你也会独享苦果。