同事之间的关系也是个人晋升的重要法码。任何一个企业在提拔一位员工时，都得考虑群众基础，作为一名管理者，应该具有与他人合作的能力，能够得到别人的认可，必须在员工群众中具有良好的形象，具有良好的群众基础。
1.什么是群众基础
企业管理所讲的群众基础，是指一个人在企业中得到员工的理解、认可和支持的程度。理解、认可、支持他的员工越多，就认为他的群众基础越好；反之，就说明他的群众基础不好。
对于一名管理者而言，其群众基础是构成其非职位权利的一部分，良好的群众基础能够帮助其顺利地开展工作，其各项计划就能够被更好地实施，其安排的工作任务能够被更好地完成。很难想象，一个没有群众基础的管理者，如何能够顺利地开展工作？所以，很显然，总经理在晋升员工时应该考虑其群众基础。
企业在晋升员工、考察候选人的群众基础时，应当注意以下两个方面的问题。
（1）将“人缘”等同于群众基础。人缘不可以与群众基础划等号，更不可能与群众衡量管理者的标准划等号。在管理问题上，要提倡“真改严管”，用管理者的一身正气来强化执行力，用出色的业务能力服人，用优秀的沟通赢得支持和理解，而不是没有原则地迁就员工，当没有绩效的“老好人”。
（2）将推荐支持率等同于群众基础。在有些企业内很看重群众的推荐票的多少。随着简单的“以票取人”逐渐成为定势，“群众基础”也可能会走形变样。这时候就要警惕，推荐票的支持率并不能等同于群众基础。
2.总经理如何考察员工的群众基础
具体而言，群众基础体现在3个方面，即上级的认可、同级的理解、下级的支持。其中尤以后两者为重要。
（1）上级的认可。这里所讲的上级不仅仅是指直接上司，也包括其他部门的各位上级领导。上级的认可是群众基础的一个方面。上级对其工作的认可，是其顺利开展工作、获得有利支持以及晋升到更高职位的一个前提。一个群众基础好的员工通常能够创造条件让上级接纳他的观点，认同他的优势。
（2）同级的理解。工作中常常需要其他部门的协作，能够获得同级的理解很重要，所以晋升上来的人也应当具有同级之间的群众基础。这样的人，在发生误解和争执的时候，往往能够换个角度，站在对方的立场上考虑，理解对方的处境，而不把别人的隐私抖落出来。他们热情地对待工作，绝不会背后议论或指桑骂槐。企业在晋升员工时应当关注这样的人。
（3）下级的支持。下级的支持也是非常重要的，因为领导的工作往往是通过下属完成的。如果下属不支持他的工作，纵使再好的计划也无法完成。具有良好的下级群众基础的人，他们都能够明白自己与下属只有职位上的差异，人格上都是平等的，他们会尽力地帮助下属，让他们发挥最大的工作积极性，从而出色地完成工作任务。