管理者在选择人才的时候，必须要抛开自己的偏见。否则，就会因为个人的片面观点断定起用某人或淘汰某人，最后可能给企业造成危害。
秦王政制定了统一战略后，着手攻打韩国。韩国国势薄弱，在秦国的攻伐下感到危急。为了残喘延命，韩国人想出了一个办法，派出了一位名叫郑国的人到秦国做“内间”。据史书记载，郑国是一个从事水利工程建设的人才，他到秦国的目的就是想要让秦国把人力物力投入到兴修水利工程上去，借以削弱秦国的国力，使秦国无力东伐。
吕不韦失势后，郑国作间的事被发觉了，从而助长了秦人的排外情绪。许多宗室大臣向秦王政进言说：“诸侯国的人来秦做事，都是为他们的君主来游说或离间秦国的，长此下去，秦就有危险了，现在应当把他们驱逐出去。”
秦王政想到了吕不韦曾经的威胁，同时又看到那么多来自诸侯国的人，于是听取了大臣们的意见，发下了逐客令。正是在这种氛围里，秦国进行了一次大搜索行动，将其他诸侯国来的人一律驱逐出境。
“逐客令”公布后，作为客卿的李斯极力反对，他认为此举纯属荒唐。
李斯出身南方的楚国，曾拜著名学者荀子为师，学习“帝王之术”。他认定在七个强国中，只有在秦国做事才有前途，于是离开故乡楚国前往秦国。他先在吕不韦门下充当舍人，后成为秦王政的客卿。
由于李斯只是客卿，又与吕不韦有关系，自然也要被列在被驱逐的名单上。
在这个关键时刻，李斯展示了他的政治才华和长远的战略眼光，他向秦王政上了一封书信，这就是著名的《谏逐客书》。在这篇文章里，他用热情洋溢的语言和严谨务实的文风表达了自己的真知灼见。他说：“秦下逐客令是错误的举措。从前，秦穆公求纳四方贤士，从西得到了西戎的由余，在东得到了百里奚，请到了宋国的蹇叔，晋的丕豹、公孙支。这五个人虽然都不是秦国人，却使秦国能够兼并二十多个国家，从而称霸了西戎。秦孝公因为用商鞅变法，使秦国得以富强；秦惠王采用张仪的计谋，打破六国的合纵联盟；秦昭王得到范雎，使王室权力增强，抑制权贵垄断政治的局面，而这四位国君都是以客卿来为秦国建立功业的。”
“从这些方面看来，客卿有什么对不起秦国的呢？那些美女、乐声、宝珠、好玉，虽然不是秦国出产的，但大王却多方求取享用。而对于用人却不这样，不问可不可用，不论是非曲直，只要不是秦人都不用，凡是来客都要驱逐出去。这是只看重美女、乐声、宝珠、好玉，而轻视人民的举措。臣听说泰山不出让每一块土壤，所以才能成就其大；河海不拒纳每一个细流，固能成就其深；做君主的只有不遗弃民众，才能显明其德。这正是五帝、三皇能够天下无敌的原因。而如今秦却要抛弃人民，让他们去帮助敌国；辞退宾客，让他们去壮大诸侯。这实际上就是借武器给敌寇，拿粮食给盗贼的举措。”
在这篇论理充分、举例详明的文章中，李斯列举了大量的历史事实，并且都是有目共睹，不容秦王政不回心转意。秦王政自有他的难处，他同意下逐客令，是因为他考虑到吕不韦的宾客党羽在朝危害他，而现在他见李斯的谏文，却没有提到吕不韦，消除了他心中的疑虑。另一方面，李斯的谏文句句在理，已经打动了他，所以他当即派人把李斯召回，恢复官职，并取消了逐客之令。从此，李斯成为秦王政的重要谋臣，为秦的统一大业做出了积极贡献。
秦王政因为一两个客卿给秦国带来威胁便以偏概全，否定了所有的客卿。他在这件事情的处理上很明显存在着偏见，无论这种偏见是大臣们强加给他的还是他心中早就存在的，总之他的做法受到了偏见的影响。不过，秦王政的偏见是站不住脚的，李斯的《谏逐客书》便能够将他的偏见驳得一无是处。
除了秦王政外，汉朝的皇帝也曾出现过用人带有偏见的现象。
汉武帝时，有一位叫颜驷的郎官。这位郎官与众不同，他衣衫褴褛，白发苍苍，显然是一位老者。据了解，颜驷在文帝时已经做了郎官，他擅长武艺，然而文帝却喜欢舞文弄墨之人，所以一直没有得到提拔。景帝即位后，比较偏爱稳重的老者，颜驷当时年龄尚浅，仍未得到提拔。而到了汉武帝时期，汉武帝又喜欢重用青年，此时颜驷已经老了，同样没有得到提拔。于是，颜驷虽然三朝为官，却没用展现才华的机会。
从这两个故事中可以看出，在选用人才的时候，管理者如果抱有偏见，给企业带来的只能是人才的流失和浪费。如果在一个企业中，人才流失和人才浪费成为了一种普遍现象，将会给企业带来无法估量的损失。
现在社会，比较突出的一种偏见现象是学历。为了能够帮助管理者消除偏见，盛田昭夫写了一本书，名字叫《学历无用论》。这本书非常畅销，书中深刻论述了企业该如何用人。盛田昭夫认为，企业用人不能以学历取人，因为学历高并不一定能够做出大贡献，学历低并不表示没有任何价值。《学历无用论》并非看不起学历，而是告诉企业管理者不能因学历而取人，以学历的高低评价一个人的价值。
当然，偏见有很多种，除了秦王政的排斥客卿和汉朝三位皇帝有关年龄的偏见外，还有性别、地域等方面的偏见。比如，人们常常会说哪个地方的人比较狡猾或没有德行，于是企业管理者受到这方面的影响，在选用人才的时候，一见到这个地方的人，便立即否定掉。
用人管人一点通：
要想做到才尽我用，要想使企业获得尽可能多的利益，管理者一定要抛开偏见，不能带着有色眼镜来选用人才。