在更新换代如走马观花的社交网站领域，兴衰更迭是不变的规律。人们固然对Facebook的成功津津乐道，但也不能忘记，在这个战场绝不可能只有赢家。在一个行业的发展历程中，胜败永远是互补的，因此人们才能从中深刻感受到互联网世界竞争的激烈，任何一项决策都可能影响一个企业的生死存亡。
Myspace：从社交中心到无人问津
2006年时，美剧《生死海滩》的童星杰尔米·杰克逊不能想象生活在没有Myspace的世界里。作为演员他急需观众的关注，而Myspace满足了他所有的需求。那时的Myspace是流行音乐的集中地，莉莉·艾伦、“我的另类罗曼史”都用它进行推广。杰克逊有1000多个朋友，他在Myspace上卖棒球帽，和女性朋友们眉来眼去，是Myspace生活的典型代表。但如今，“如果你在Myspace上做些什么，只会让自己看起来很可怜。”杰克逊依然需要为人气而战，只不过自2009年起就不再上Myspace，Facebook和Twitter是他的新平台。
2008年10月，巅峰时的Myspace在美国每月吸引7.59亿的访问量，但2011年5月这个数字已经降到了3.48亿。过去两年，它平均每月流失100万以上美国用户。由于Myspace近乎所有盈利均来自广告，用户流失直接影响了收入。2009年，它的广告收入为4.7亿美元，但到2011年，预计广告收入只有1.84亿了。
新闻集团2005年斥资5.8亿美元买下了Myspace和它的母公司Intermix公司。2011年2月，新闻集团却希望以1亿美元将Myspace出手。尽管如今社交媒体大热，Myspace却无人问津。直到6月底，网络广告公司specificMedia才以3500万美元低价收购Myspace。“Myspace成了新闻集团的眼中钉，也是很多用户的眼中钉。很多Myspace主页上充满了最烂的广告。”BTIG调研公司的分析师理查德·格林菲尔德说。
混乱的管理，错误的合并，以及数不清的战略错误，让Myspace从最受欢迎的网站变成了如今的无人问津。飞速发展的科技、反复无常的用户行为和公众观念，再加上几亿用户让这家网站傲慢而缺乏创新，造成了它今天的衰败。
微软研究院社交媒体方面的资深研究员达娜?博伊德认为，社交网络公司会大起大落，原因在于用户们会根据种族、阶级、品位和审美自动集结，但社交网络对此无力改变。有影响的人会带走其他人。“用户的到来和离去并不稳定。就好像，你在织围巾，越织越长。然后有个人突然拉了其中一头松开的线，围巾就这么解体了。”
2003年时，45岁的德沃夫和40岁得安德森创立Myspace，当时两人都在互联网营销公司EUniverse工作。他们希望Myspace能比早期社交网站Friendster更随心所欲。Friendster一度很热，却也最终被用户抛弃。
Myspace一度有着命运之神的眷顾。网站的首批突破就由意外带来。2003年8月问世后不久，Myspace的开发人员意外允许用户们加入网络加成码，这让他们可以自由选择主页的背景颜色，个性化主页。万花筒般的审美，最终成了Myspace的标志。
德沃夫和安德森邀请有前途的乐队如“亿万少年俱乐部”和提拉·特基拉这样的人气少女加入Myspace。一开始，只有Myspace的用户才能看Myspace主页，及其上面的音乐和照片，但2004年Myspace取消了这个要求，所有人都能看Myspace主页。窥探隐私者剧增，网页浏览量猛涨，工程师们加班工作以应对增长的点击量。
2005年夏天，默多克突然买下了Myspace，任命福克斯体育网的罗斯·列文森领导这个社交网站。德沃夫和安德森也被保留。几个月后，Myspace的员工被转移到了贝弗利山的福克斯互动媒体的总部。理论上，德沃夫和安德森应该向列文森汇报工作，但实际上他们经常绕过列文森。
德沃夫当时的压力之一是让网站赚钱。当新兴的Facebook、Twitter的开发人员可以依托风投，更自由地开发产品，没有急迫的广告压力时，Myspace的经理们必须完成季度广告收入目标。2006年夏天，Google以3亿美元一年的价格成为Myspace未来3年的独家搜索引擎提供商，但条件是Myspace的访问量必须进一步提高，这使员工们压力陡增。
事后德沃夫认为，赚钱的紧迫阻碍了网站的发展。“广告的大小、质量和位置成了我们和新闻集团关系紧张的另一个原因。”有一则减肥广告，内容是一条短裤上面的一个褶皱的肚子。Myspace曾一度让福克斯互动媒体的销售团队停止出售画面令人不悦的广告，尽管这些广告点击率很高，砍掉它们意味着收入损失。“从长远来看这么做是对的，但通过新闻集团层层管理层需要很多工作，我们不得不百般讨好。”
“对赢利的要求使得很多本可以便利用户的措施却被缓行，因为那可能减少网页浏览量。”Myspace的前营销和内容主管肖恩·戈尔德介绍。
2007年，新闻集团曾打算把总部搬至曼哈顿西区，未来总部建筑图是以Myspace为核心。但那座大楼从没建成，Myspace对新闻集团的重要性也逐步消退。新闻集团收购Myspace的6年间，这个一度主导的社交媒体把市场和财富拱手让给了Facebook。根据两名前新闻集团管理人员透露，默多克在2007年收购《华尔街日报》后就对Myspace这个数字玩物失去了兴趣。
网站用户数量的增加掩盖了人们对其未来的担忧。在安德森的领导下，产品开发部门开发了很多插件：即时消息、自助广告平台、音乐播放器、虚拟卡拉OK机、用户个人资料编辑器、隐私过滤器、Myspace书单，等等。
当Facebook致力于开发能让外来程序员开发应用程序的强悍平台时，Myspace却什么都自己做。一些想法，如分类广告，蕴含着真正的商机，Myspace却没有足够的人力开发。
Myspace的产品检测也成了问题，新产品总是问题多多，让整个网站变慢，难以驾驭。“Myspace在产品开发上涉及过广，但不够深入，”戈尔德说，“我们推出了很多粗浅的产品，它们不是最好的。”
新闻集团高层并不是没有注意到Myspace的问题，它持续的成功掩盖了隐患。“在你每天增加30万用户的时候，很难想象自己做错了什么。”戈尔德说。
社交网络不稳定的一大原因在于它对公众意见非常敏感。2006年，美国康涅狄格州的检察长对Myspace上的色情图片展开调查，由于很多用户为青少年，该调查引起媒体轰动。Myspace在公众心中也变成了一个十分危险的地方。很快全美的检察官们都对Myspace展开安全方面的调查，疲于开发基础安全和隐私措施的Myspace只能暂停产品创新。
而就在这个时候，Facebook、Twitter以更精密的社交方式抢夺Myspace的用户。
Myspace没能建立一个有效的垃圾信息过滤系统加深了公众对它的坏印象。微软的伯德认为，这造成了一批白人中产阶级孩子离开Myspace，转投看起来更安全的Facebook。
2009年2月，Facebook不断增长的用户量直接威胁Myspace。其两个创始人克里斯·德沃夫和汤姆·安德森上了《查理·罗斯秀》。德沃夫解释道，Myspace不只是一个社交网站，它是人们能发现新朋友、新音乐和新电影的门户网站，它是年轻人居住的地方。“我们有世界上最大的音乐目录。”德沃夫说。安德森预测2015年时，Myspace的市值将达几十亿美元。罗斯提到默多克收购Myspace。
“对这个收购你们开心吗？”罗斯问。
“呃……”德沃夫说，安德森则笑得很难看：“那挺难的，对吧？”
然而此时，他们已经被新闻集团孤立。默多克曾很喜欢他们，他们和福克斯互动媒体的所有争执都能得到默多克的支持。但2007年默多克加紧收购道琼斯和《华尔街日报》之后，他们彻底失宠了。当年3月，Myspace和Google的合同即将到期，首席运营官，及两位分别负责工程和战略的资深副总裁宣布辞职开公司，Myspace的全球战略也已经失败。4月，德沃夫和安德森出局。在德沃夫离开后，Myspace美国员工裁员30%，海外裁员66%。剩下的员工随着福利的减少士气低落。
德沃夫不再为新闻集团工作。他依然有Myspace主页，但也不经常登录。每次登录他都会感到厌恶：“我对音乐产品有些失望，我们花了那么多时间，搞来的音乐许可比其他网站都多。”但Myspace的走向并不如他们的构想。“我想新兴公司被收购时总会有些文化冲突，”德沃夫说，“大公司每天开的会更多，有三层财政你必须经过，你要和其他部门的人合作，还要遵守工作礼仪。从那个角度来看，你的注意力基本不在产品上了。”
2010年2月，Facebook的前首席运营官欧文?范纳塔在就任Myspace
CEO一年不到的时间就辞职。Myspace在默多克眼里早就成了明日黄花，他的新宠是只面向iPad的新闻终端《TheDaily》。
最终，Myspace难逃被草草卖掉了事的命运。或许曾经在这家网站花费了许多时间的用户仍会对它心存怀念，但不可否认事实就是这么残酷，Myspace终将被人遗忘，未来属于Facebook和那些更有竞争力的社交网站。在互联网世界里，从辉煌到落寞只是转瞬之间的事。
51.com的败局
51.com是中国最大最早的社交网站。创始人庞升东曾在1998年加入马云创办的中国第一家网络公司——中国黄页，那时他不过是个底层员工，连马云的面都见不上。