中层管理者在企业中也叫中层领导、中层干部、中层管理人员，或者部门主管、部门经理、项目经理等等，从级别上说，中层管理者属于企业、单位的中层干部；从权限上说，中层管理者从管二三人到几十人，甚至上百人、上千人不等。中层管理者，如能顺利发展，能成为企业或者单位的副总，直至CEO。
中层管理者在团队的运转中起着承上启下的作用，既是领导者又是被领导者，既是决策者，又是执行者，正是这种角色，使得中层管理者既要对上负责，又要对下负责，在“上挤下压”的工作环境中发挥着让上下都满意的领导才干。
很显然，作为中层管理者，既要会做人也要会做事；既要会领导也要会做下属；既要会处理业务，也要会处理关系，可以说，中层管理者是组织大厦的“四梁八柱”，起着稳固根基、立顶大梁和分解压力的重要作用。
正是因为有了中层管理者这一角色的坚强支撑，企业才得以顺利运作、健康发展，可见其重要性不言而喻。可是能够真正适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和责任意识的卓有成效的中层管理者却很缺乏。
要想切实发挥中层管理者的作用，就要认真研究中层管理者的工作特性，针对这类人群的个性特点，制订相应的管理制度和激励政策，使他们真正发挥其作用和影响。
本书从中层管理者起源谈起，对中层管理者在组织层级中的角色定位、工作职责、领导方法、能力历练等诸多方面进行了全面系统的阐述，并配合中层管理者的领导活动实际案例进行剖析，在工作实务方面具有较强的指导作用。
本书内容全面科学，结构严谨有序，阐述有理有据，案例生动具体，所提供的方法实用有效，是现代中层管理者必备读本。
2017年12月于清华大学