在激励员工的方式中，金钱激励往往是最直接、最有效的。在当今的跳槽大军中，因为薪酬原因而选择辞职的人不在少数。所以，管理者想要更好地管理员工就不可忽视薪酬的作用。
作为管理者，首先要考虑员工的利益追求。如何利用有效的机制带动下属的利益、发挥下属的能力，是管理者在统御下属的过程中要不断探索的问题。
一个国外调查组织在研究以往20年的相关数据后发现：在所有的工种中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工的工作热情和责任感。
所以说，如果在管理工作中存在“必杀技”的话，那么，满足员工的薪酬要求就是永不褪色的绝招。一般来说，高工资对于下属而言有着非常强大的吸引力，只要满足下属的物质需求，支付较高的工资，并且工作不是特别的辛苦，下属是很乐意干的。
随着人才的商品化，管理者还应明白这样一个道理，真正的天才应该是无价的，即使是花费万金也应在所不惜。
瑞士有一位研究生研制成功了一支电子笔及一套辅助器件，它们可以用来修正遥感卫星所拍摄下来的红外照片。这项重大发明立刻吸引了全世界的目光。
美国的一家大企业闻讯后，马上派人找到了那位研究生，他们以优厚的待遇作为条件，要求这个研究生去美国工作。同时，瑞士的一些公司也想留住这个“香饽饽”。于是多家公司展开了激烈的人才争夺战，这些公司都要给这位年轻的科学家加薪，争得不可开交。最后，精明而又大胆的美国人说：“现在我们不加了，等你们加定了，我们再乘以5.”
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”对于员工而言，升职、积累经验、提升能力固然具有激励价值，但是，最具有吸引力的莫过于薪酬。所以，对于想成就事业的企业管理者而言，一定要“先提高工资”。提高了工资以后，下属会因为福利的改善而更加努力工作，这样才能带动企业利润的增加。
让员工对薪酬满意，是管理者需要面对的一个重要课题。管理者应该从以下几个方面把握：
1.把收入和技能挂钩
管理者应该建立个人技能评估制度，以雇员的能力为基础确定其薪水，把薪酬的标准由技能最低直到最高划分出不同级别。技能较低时，获得薪酬自然就比较低，技能水平升高，所获的报酬也会顺理成章地提高。
此外，实行按技能付酬后，管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致；相反，最大限度地利用员工已有技能将成为新的着重点。
2.为员工提供有竞争力的薪酬
有竞争力的薪酬可以使员工更珍惜工作，把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。较高的薪酬会带来更高的满意度以及较低的离职率。
3.让员工参与薪酬制度的设计与管理
让员工参与薪酬制度的设计与管理，与没有员工参加而制定的绩效薪酬制度相比，往往可以产生令人满意和长期有效的效果。
员工更多地参与薪酬制度的设计与管理，有助于形成一个更能使员工满意度增加和更符合企业实际的绩效薪酬制度。在参与制度设计的过程中，针对绩效评估和薪酬管理进行沟通，不仅可以促进领导者与员工之间的相互信任，而且还可以使薪资系统变得更加有效。
在保证员工得到满意的薪酬的同时，管理者应注意，要把企业每一个员工的切身利益与企业的发展和效益紧密挂钩，包括企业的领导者也要一视同仁，万万不能搞“穷庙富方丈”。
学习要点：
让员工对薪酬满意，应该注意哪些方面：把收入和技能挂钩；为员工提供有竞争力的薪酬；员工参与薪酬制度的设计与管理。
满足员工的薪酬要求时，应该注意不能搞“穷庙富方丈”。