对于很多企业管理者来说，他们常常会因为管理无效而头疼。殊不知，造成企业管理无效的根源正是因为他们在工作中的种种失误而造成的。本章就具体详述了这些造成企业管理无效的根源问题。
一名优秀的员工需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的员工需要的是一个良好的工作环境，一名有理想和抱负的员工需要的是一个工作前景广阔的企业。
每逢新春时节，一场连一场的人才招聘会都在撩拨着众多不安分的心，总有大批人马离开原岗位，寻找新的“奶酪”。究其原因，很大一部分人是因为原单位没有为他们提供一个施展才华的理想舞台。
可是，很多企业管理者往往不知道员工需要的是一个什么样的理想舞台。其实，所谓理想舞台就是能够使员工的知识用上；能力发挥出来；智慧彰显出来，这样员工就会有一种成就感。如果一个员工所拥有的知识、能力和智慧不是企业所需要的，甚至是组织所批判、排斥的，那么，这位员工就不会受到组织其他成员的尊重，甚至还会遭到奚落。如果员工拥有的知识、能力和智慧在组织中不能用上和发挥出来，当然也就不可能为企业作出贡献了。
那么，作为企业管理者该如何为员工提供一个理想的舞台，让员工最大化地发挥自己的才干呢？
要想给员工提供理想的舞台，管理者必须从员工身边的工作环境、学习环境、成长环境的塑造开始，并让员工主动参与到工作当中，产生与公司荣辱与共的感觉。
（1）工作环境的塑造。管理者可以在工作过程中营造出让员工间彼此尊重、融洽的氛围，并让员工在彼此的沟通和交流中建立起相互的信任，让员工彼此知道对方的长处和短处，并在实际工作中的某些方面能够有互补性。同时，在工作环境中要不断地将企业所追求的目标和对员工的期望深入地灌输到员工的脑海中去。
（2）学习环境的塑造。在员工的学习环境上，要让员工能够很方便、快捷地获取他们工作中需要的信息，同时满足员工在成长过程中其他方面的学习需求。比如，设立相应的员工培训机制，根据企业的发展制定出相应的员工培训课程，并有针对性地对部分员工的弱点进行培训完善，使之更容易应对工作中的各种问题。
（3）成长环境的塑造。管理者应该为每一个员工的工作生涯做出规划，让每一个员工都看到自己的成长方向和成长的空间，从而调动员工的积极性。同时，在其间要进一步完善企业的人才培养和塑造正确的观念，并根据企业实际情况健全体制，努力使每一个员工的价值观与企业的价值观不断地融合和升华，最终使每一个员工能够与企业融为一体。
当然，管理者还需要让员工具有参与到企业中的动力，我们需要建立授权、信任以及给他们个人成长和改变环境能力的机制，让我们的每个员工都可以拥有自己的梦想，这个梦想和企业是融为一体的，并在员工的脑海里形成一个清晰的图像。在员工与企业不断的交流中，使它越来越清晰。
当员工有了理想的舞台，他们就会释放出巨大的能量，员工本人和企业都会因此而受益，这样双赢的局面，何乐而不为呢？
学习要点：
员工需要的舞台：能够使员工的知识用得上，能力发挥出来，智慧彰显出来的舞台。
塑造员工的理想舞台：工作环境的塑造、学习环境的塑造、成长环境的塑造。