刘基，字伯温，号青田先生，小时候就被人称作“神童”，他学识渊博，不仅对经史子集有较为系统深入的研究，而且对医卜星历、阴阳术数之学也广有涉猎，尤其对于兵书战策有极深的研究和体会，是一个极富传奇色彩的人物。
刘基对从政并不热衷，长期隐居，最后居然也被朱元璋招至帐下，而要从正统的儒家观点来看，朱元璋的农民起义队伍不过是“流民草寇”而已。这就好比一家新兴企业老板，成功地把一个著名的管理人才挖到自己门下。这不仅要人才本身认识到企业的发展前景，还要老板本身对人才的态度要诚恳，对于有些架子很大的人才，还需要一定的方式方法。如刘备三顾茅庐，就是用诚意打动诸葛亮的。诸葛亮对刘备的作用如此之大，这就是优秀左右臂膀的能量。刘基也为朱元璋的事业立下了汗马功劳。
朱元璋一开始派部下到青田请刘基出山，刘基却以“自以仕元，耻为他人用”为由，不肯前来，只是回赠了一柄宝剑。于是他授意部下胡大海、孙炎等人几次三番地去请。胡大海是武官，估计与刘基没什么共同语言，又派了宋濂、陶安等人去请。宋濂、陶安也是有名的大文人，他们的劝说，对刘基的影响就比较大了。
微软的产品在美国打开了销路之后，海外市场也随之大大地扩展。比尔·盖茨需要一个精通跨国经营的人来掌管事业，但微软当时的总裁吉姆斯·汤恩年过半百，尤其不擅长海外扩张。盖茨费尽心机，相中坦迪电脑公司的副总裁谢利，“封”他为微软的副总裁，吉姆斯·汤恩主动辞职。微软开始了新的发展。
关键人才有四个特征：一是指在企业发展处于关键地位的管理、市场、技术等人员，他们的人数不多，但能创造企业80%以上的价值，在企业生产、经营、技术进步、改革发展中处于相当重要的地位；二是掌握企业核心业务、拥有专门技术、控制关键资源，在生产经营中具有不可替代的作用；三是在企业不同的发展阶段，他们始终是企业管理创新、技术创新的领导者和创始者。他们掌握企业产品的发展方向，了解行业发展规律和技术进步的信息。四、关键人才是企业的“发电机”，他们为企业发展提供“能源”。一般情况下，企业员工可分为二类，一类是推动企业发展的人，另一类是被企业发展推动的人。能够推动企业发展的人，无疑是企业非常关键的人才。
企业真正的价值是关键人才群体，一个优秀的企业家，必须拥有一些核心技术、营销人员和好的企业管理者，这些人群可能就是企业大半的财富，他们的动机和行为直接影响着企业的发展。企业不论大小，不管是何种所有制结构，都拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着企业的强弱，决定着企业的生死存亡。
[金言忠告]
记住：一个有价值的助手胜过一大沓存单。如果你觉得谁可以当你的刘伯温，就要不顾一切地把他吸引过来，至于方式，不妨学学朱元璋求贤的功夫。