文／范璐、余莹、张超
贵州黔诚佳瑞资产管理有限公司董事长李庆1991年毕业于武汉理工大学。
他创业17年，从技术开始起步，17年来，不断地学习、实践、成长，并有幸成为北大国际MBA林毅夫教授（现为世界银行副行长、首席经济学家）的关门弟子。
李庆，已由一名凭借IT发家的技术人才，慢慢发展成为一个有多种行业的资产管理公司的负责人，一位厚积薄发的新一代甬商代表。
客户帮助、靠技术发家
受传统思想的束缚和家庭社会观念的要求，李庆毕业后就开始循规蹈矩地做IT、编软件。1991年他为税务局编软件，还得了一个财政部的“全国十佳”，后来一个税务局的客户见他技术很好，就想帮他注册一个公司。靠技术挖得第一桶金的他，创办起自己的企业。一开始，他只想做一个副手，专攻技术问题，但市场却把他推到了“带头大哥”的位置上，于是他只能自己一步步去思考，去摸索。1994年，李庆开始做光纤网络，当时国内还很少有人涉足这个项目，人们都怀疑，既不抽烟也不喝酒的他该如何接业务，幸运的是，李庆凭借过人的技术实力赢得了客户青睐，厦门机场请他去做项目，IBM、惠普等国际大牌企业也包项目给他。回忆起那段经历，李庆至今觉得特别艰难，但是，靠着过硬的技术，他还是成功了。
发现新价值、经营新项目
在李庆看来，企业发展到一定阶段就会产生一些投资行为，就要从贸易转向实业。这促使他从IT业转向房地产。李庆的第一个项目是从别人那儿买烂尾楼，到手后他并没有急于运作，而是放了一年。在这一年里，他去学习建筑方面的事，直到2000年才正式投资这个项目。本着做出特色的想法，他又获得了很大成功。如今，在贵州、海南、昆明都还有他的房地产项目。最让李庆感到骄傲的是在2007年贵州都匀市新火车站片区的一个15亿的项目投资，当时是在宁波签的，浙江省委常委、宁波市市委书记巴音朝鲁、宁波市市长毛光烈和贵州省委副书记黄瑶、副省长禄智明等都出席了签约仪式。李庆认为，作为资产管理公司，就要把有价值的东西剥离出来，加速当地的建设，建设新火车站和汽车站，体现其商业价值，并能拉动整个地区的发展。
预见未来、开发资源
如今，李庆的企业已经变成资产管理公司，旗下也有科技公司、房地产公司、交通公司、旅游公司、文化公司等，主要是做投资和管理。这就要求他不能局限在某个行业，而是通过对市场的分析去发现新的有价值的产业，并进行开发。受到了贵州省委省政府的委托后，李庆认准了贵州丰富的旅游资源，决心将其打造成一个品牌项目。2007年11月6日，由李庆的春辉集团赞助贵州省政府1000多万元，由北京奥运会的副总导演陈维亚任总导演、奥运会闭幕式音乐总监卞留念、国家大剧院舞美总监高广健等众多艺术家联袂打造的大型山水实景演出——《荔波荡漾》在第二届贵州旅游产业发展大会暨首届中国南方喀斯特文化旅游节拉开了序幕。《荔波荡漾》获得了空前成功，当晚中央电视台晚的《新闻联播》做了现场报道，并成为贵州省十个重点项目之一。
工作到位、水到渠成
一个新的企业想要在市场占据一定的地位还是有难度的，李庆认为，只要工作做到位了，自然能水到渠成。省农行整幢大楼的智能化建设项目，在当时是不可能给当地的技术商来做的，但李庆却拿到了，他请来IBM做监理，省行行长说，IBM都不行，那就没有人能做了。在产品研发上李庆鼓励做高端产品，而且利润也相对较高，他认为每个企业都要有自己的专长，而他的专长就是依靠技术，并能踏实地干。
预测市场、把握进退
李庆说，“在战略上要有了高度，在战术上就要学会严谨”。在他看来，企业的退出机制很重要，如果没有退出机制，就很可能像买股票一样被套牢。运用好退出机制的关键，就是要根据行业的形势，作为准确的判断。早在2007年，李庆就缩小了自己在IT业和房地产业的投资规模，因此尽管遇上2008年的金融危机，但是因为有了事先规避程序，风险就减小许多。“所以退出机制并不是坏事，也许这段时间过了以后，你反而会切到更多蛋糕。”李庆如是说。
不断学习、学以致用
在李庆刚走出大学的1991年，那时我国的经济形态还是粗放型的计划经济，但慢慢地，竞争激烈起来，如果不学习就会被淘汰。1996年李庆去浙大读在职研究生，后来到北京大学管理学硕士，现在在读中央财经大学金融学博士。
2007年，李庆报考清华、长江、北大、中欧等中国最好的四所大学的商学院，并且都被录取了，刚开始时他想上清华，但去了北大的朗润园后，立刻被它的宁静幽雅的氛围所吸引，并有幸成为北大教授林毅夫先生的学生。这次学习能让他了解了更多的国内外经济发展的动向，并学习了一整套体系化的理论，这也改变了他十多年来，依靠经验主义办企业的方式，让他受益匪浅。所以，他觉得做企业就要不停的学习，善于学习，跟随市场不断成长和发展。
李庆还提倡“拿来主义”，把国外的先进东西学来，为己所用，并在之后的发展中，将中国的孔孟之道的精髓与国外的标准化相结合，形成一股更具竞争力的企业力量。
培养人才、互信双赢
李庆在人才培养使用上更注重实际工作能力，更愿意培养脚踏实地的人。
他认为并不是学历越高就越适合岗位，企业不同发展阶段所需要的人才是不一样的。他说“万丈高楼平地起，基础打好才能更加好地发展，所以我们喜欢稳定勤奋的人，而不一定是聪明的人，聪明的人往往喜欢耍小聪明，但小聪明办不成大事，运气不可能总是那么好”。
他认为企业与员工是双向的选择，企业要有胸怀，要海纳百川，而员工会觉得在这个企业做能够成长更快，并为之自豪，其实这就是企业与员工在公司文化上达成共识。作为企业的领导者，当企业达到一定规模后就要付出更多，这样才能让企业更上一个平台，才会给员工更多的机会，员工才会有更高的积极性参与到企业发展中来，所以说到底，这是一个互信双赢的过程。
理性思考、拓展企业
在李庆看来，目前中国的中小企业产业链还是危机四伏。比如我国的小商品零售市场，现在已经被家乐福、沃尔玛等国外品牌占据，而中国的自主品牌已经很少，这是很可怕的，外资企业垄断了市场，一旦提高价格，势必会对我们国家的产业造成损害，中国人在这方面应该予以警醒，甬商也要从中汲取经验教训，要注重相互间的合作，在团结中求发展。
事实上，只要把企业做到一个比较好的模式，就算被另外的企业收购也是一种很好的市场行为，对原来的投资者来说，有很好的回报，对企业的未来发挥也是有利的，对员工也是一个交代。出于对国外市场的理性思考，李庆把主要目标集中于国内，他认为现在企业在国外无法发展这么快，国外市场已经是一个饱和状态，在中国机会相对就比较多。
秉承传统、再创辉煌
李庆认为，宁波帮是中国近代经济的重要组成部分，特别是上海近200到300年的历史里，宁波帮是浓墨重彩的一笔，在上海和香港的发展史上功不可没的就是宁波人，他们用他们的勤劳和智慧，创造了很多传奇，这是我们宁波人的骄傲。
对于9月17至19日的甬商高峰论坛，李庆觉得自己是来学习的，他希望通过主题论坛，能够听到更多建设性的意见。同时，他也希望能有更多的政府官员参与进来，使未来的宁波在决策层上能比别的地区更加先知先觉，那么，这次大会也会更有意义。