这里引用一个关于凯莉的360度评估反馈：
“凯莉是我们的项目领导，不管什么时候，也不管是什么样的工作要求，她都能永远为别人投入时间。对我们而言，凯莉一半是教练，一半是知己，她永远能有很多有用的点子，或者是达成目标的建议。她的方法经常能抛砖引玉，激发出我们的最佳状态，很好地完成任务。”
二号领导者这种关注他人需要的优势也可能会存在问题。不管怎样，二号领导者要花更多的时间和精力去关注下属、同事、老板和客户，努力去满足不同人的各种愿望和需要。更可能发生的是，在二号试图完成每一个人愿望的过程中耗尽了自己。因为二号领导者既关注任务，也关注人，他们经常因为过度关注他人而冲动行事。
对于二号而言，直接拒绝那些他们心里明知有问题的人是有点困难的。另外，当其他人没有用二号认为合适的方式或方法给予回应的时候，二号会变得很愤怒。当二号筋疲力尽、过度操劳时，会变得焦虑不安。他们没有意识到这样的事情会时常发生，事实上，不论对自己还是他们的生命而言，二号都没有足够的时间做这么多的事。
这里有一封詹姆士的电子邮件，他是一个二号领导者，信的内容是为一个以前的下属写推荐信。尽管邮件里的措辞都是彬彬有礼的，但是字里行间我们还是可以读到些许不舒服，里面暗含着对下属的指责和写信人的烦恼。
罗德•塞缪尔：
我受你之托写了这封推荐信，以帮你在大学寻求兼职的教学工作。
我当然会给你一个杰出的评价。但是，下一次让我写推荐信的时候，请把行动放在前面，这样我可以根据你的需要来调整我说什么了。
推荐。感谢！
詹姆士
发展二号领导力优势
关注人的时候也同样关注工作目标
因为你总是对人们的个人需求很敏感，所以对你而言，转移重心、用同样的注意力关注工作目标显得很重要。这将让你的下属可以更多地脱离第2章九型人格类型目标激励的能力
你而独立工作，也可以让你不用再为所有的事、所有的人操心。
及时反馈
不管是对个人还是对工作而言，人们需要知道他们现在处于什么状况，即使是在他们感到压力的时候。我们要友好、明辨是非和体恤他人，但要确定我们没有掩盖负面消息。我们应该给一个建设性的反馈。
不要透支你自己
你知道把自己消耗殆尽的临界点吗？当你透支自己的时候，你不但不能做好事情，相反还会在你与他人之间制造障碍。一定要像考虑他人一样考虑你自己，告诉自己你也需要休息和支持，告诉自己你的希望、你的责任，告诉自己其他人能够而且也愿意完成任务。
九型人格三号
九型人格三号领导者是精准的目标管理者，他们拥有像激光一样瞄准目标、取得杰出成就的能力，这是九型人格三号的□□人格特质。三号领导者知道如何选择重要目标，然后用最有效的方式方法组织自己和他人的工作。很多人很敬佩三号，因为三号看起来很轻松就能完成任务。此外，三号常常高度回应客户的反馈，而且有能力赢得客户的信任，并建立长期关系。