“公司是我的”，以企业建设为己任
任何一家公司里总有一些为了避免出错而保持沉默的员工，这种人最令老板感到不满的了，因为这类人并没有从心底认同企业，他们缺乏主动，凡事都点头称是，一切都处理得不好不坏，在老板的心目中，最多是个应声虫。这样的人更不用说以企业建设为己任了。
一个认同企业的员工，将企业目标与个人目标融合在一起，把企业建设作为自己的使命和责任。他们时刻培养自己的主人翁意识，树立“公司是我的”的信念；他们特别关注企业中存在的问题或遇到的困难，并积极地为企业提出合理化建议。而事实上，往往正是他们的参与改变了公司的命运。
日本东芝公司曾因为战略上的失误陷入前所未有的危机之中，赤字接连不断，股票价格连续下跌，内部纠纷严重。这个著名的大公司一度处在混乱之中。
那时，有个技术小组，一行8人到宇奈月温泉去考察重型发电机。他们在当地的旅馆里住下，晚上在房间里闲来无事，便凑到一起聊天。时值冬季，天气寒冷，大家边烤火边聊天。忽然他们被那里别具一格的取暖炉吸引住了。普通的取暖炉是一个木框罩子，下面放一个火盆。火盆与木框罩是分离的。要将取暖炉换一个地方时，必须分两次搬运，先搬木框，再移火盆，很是麻烦。而这里的暖炉与普通的不同，它在木框罩子下面有一个白铁皮抽屉，抽屉里放着木炭和煤球，抽屉与木框连成一个整体，这样就可以一次搬运整个暖炉。同时，由于这种暖炉下面的抽屉不是像火盆那样敞着口，所以还可以把脚伸到木框里面取暖。大家的话题于是便转到取暖炉上来。一位技术人员灵机一动，想出一条妙计：“这个取暖炉用起来比一般常用的要方便多了。咱们是搞电器的，用镍铬丝来代替煤球怎样？比用煤球还要方便，而且还干净，用不着每次用时得先生火了。”这个意外的发现使大家兴奋不已，他们便热烈地讨论起来。
回到公司，这个技术小组向公司提交了关于电暖炉的设计方案，这个新颖的设计立即得到了公司的批准。经过试制，一种新型电暖炉诞生了。东芝立即为它申请了实用新产品的专利。而电暖炉的上市也让东芝公司一度获利不断。
电暖炉虽小却解决了问题，东芝公司以此为转机，逐渐恢复了元气，并打入了家用电器市场。为企业的全面发展创造了一个良好的开端。更重要的是：虽然小小电暖炉的能量是有限的，但小发明激起的精神能量是无法计算的。东芝由此树立起信心，掀起了一个创新的高潮。而所有的一切都源于技术小组8个员工全身心为企业的投入。
认同法则：
世界级的企业成功经验告诉我们，公司的发展靠每个人的积极参与来推动。全员参与是许多公司成功的秘诀，每个人都可以因为自己的建议和行动带给公司积极的变化。
作为公司中的一员，我们应当时刻提醒自己要积极参与公司的工作，比如为公司发展献计献策。事实上，适当地提出一些大胆的建议，还可以提升你在老板心目中的地位。例如：
1.你可以提出如何开源的办法，或者指出怎样节流对企业更有益处。没有什么比为公司着想的建议更令老板欣赏的了。
2.如果你的老板处理某种事务的方法不太好，而他本人并未觉察或不知如何改进的时候，此时你有好的主意，就应该果断地提出来，但要采取让老板感到能够接受的方式。
3.提出合理化的建议，比这更加出色的一点，就是让你的思维走在老板的前面。很多时候，你的效率也就是老板的效率。当然，这是在你对老板已有足够了解的基础上，根据公司的实际情况作出的预计。
为了做到这一点，你应尽量学习了解公司的业务运作的经济原理，为什么公司业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？同时，你还应该关注整个市场动态，分析总结竞争对手的错误症结，不要让思维固守在以前的地方。
如果每个员工不仅善于发现问题，还能提出合理化的解决方案，企业的效益必然会加倍提升，个人的发展之路也自然平坦易行。为企业提供合理化建议是我们的职责，当企业因采纳了我们的建议而日益兴旺时，受益的不只是公司或老板，最终受益者还是员工自己，可以为自己提供更广阔的发展空间和机会。
不脱轨：走在公司要求的轨道上
员工在公司中，要有强烈的认同意识，只有保持良好的认同意识，该干什么就毫无保留地干什么，工作和事业才能成功发展，就如同火车只有沿着轨道才能高速前行。因此，每个员工都要把“轨道”烙在脑海中，才能顺利开创工作的新局面。
一个有秩序的团队必定是一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，如果其中一个人无视秩序，脱离公司轨道的人，不但会毁掉整个团队的战斗力，而且也会毁掉他自己的前途。
数年前，伊藤洋货行的董事长伊藤雅俊突然解雇了战功赫赫的岸信一雄，这一事件在日本商界引起了不小的震动，就连舆论界也以轻蔑尖刻的口气批评伊藤。
人们都为岸信一雄打抱不平，指责伊藤过河拆桥，将自己“三顾茅庐”请来的一雄解雇，是因为一雄已没有了利用价值。
在舆论的猛烈攻击下，伊藤雅俊理直气壮地反驳称，企业需要的是能时刻行走在企业轨道的人，那些不能遵守公司规章，不能与企业保持一致的人一定要处以重罚，即使会因此降低战斗力也在所不惜。
事件的具体经过是这样的：
岸信一雄是由东食公司跳槽到伊藤洋货行的。伊藤洋货行以从事衣料买卖起家，食品部门比较弱，因此从东食公司挖来一雄。东食公司是三井企业的食品公司，对食品业的经营有比较丰富的经验，于是有能力、有干劲的一雄来到伊藤洋货行，宛如是为伊藤洋货行注入了一剂催化剂。
事实上，一雄的表现也相当好，贡献很大，十年间将业绩提高数十倍，使得伊藤洋货行的食品部门呈现一片蓬勃发展的景象。
但是从一开始，伊藤和一雄在工作态度和对经营销售方面的观念即呈现极大的不同，随着岁月增加裂痕越来越深。一雄属于新潮型，非常重视对外开拓，善于交际，对部下也放任自流，这和伊藤的管理方式迥然不同。
伊藤是走传统保守的路线，一切以顾客为先，不太爱与批发商、零售商们交际、应酬，对员工的要求十分严格，他让他们彻底发挥自己的能力，以严密的组织作为经营的基础。伊藤当然无法接受一雄的豪迈粗犷的做法，为企业整体发展着想，伊藤因此再三要求一雄改变工作态度，按照伊藤洋货行的经营方式去做。
但是一雄根本不加以理会，依然按照自己的方式去做，而且业绩依然达到水准以上，甚至有飞跃性的成长。这样一来，充满自信的一雄就更不肯改变自己的做法了。他说：“公司情况一切都这么好，说明我的经营路线没错，为什么要改？”
为此，双方意见的分歧越来越严重，终于到了不可收拾的地步，伊藤只好下定决心将一雄解雇。
这件事情不单是人情的问题，也不尽如舆论所说的，而是关系到整个企业的存亡问题。对于最重视秩序的伊藤而言，食品部门的业绩固然持续上升，但是他无法容许“治外权”如此持续下去，因为，这样会毁掉过去辛苦建立的企业体制和经营基础。
有些员工没有认识到不脱轨的重要性，他们以为规章、秩序等都只是企业约束、管理员工的需要，对此他们往往持排斥的态度，表面上遵守，内心深处则是一百个不愿意，在没有监督的情况下，往往会做出一些违背公司秩序的事情。
企业好比是一个舞台，你如果不在舞台上表演，那么你即使有再好的演技，也难以表现出来。若是在舞台下展示你的演技，则是用错了地方，演得再好，也没人会认可你。员工要习惯在制度下工作，也要真心地认同企业文化，这是一种职业纪律，更是一种职业技巧，企业常常会通过制度安排，把资源和荣誉给予那些遵守公司规章的员工，如果你与秩序格格不入，偏离了企业的轨道方向，那么你是难以得到企业可以给你的任何资源和荣誉的。
认同法则：
每个员工都希望在公司有好的发展，要做到这一点，不仅要学会在公司的发展的轨道中下成长，更要学会利用公司给予的资源发展自己、提高自己的能力和增加工作业绩，得到领导和同事的认同。
对一个员工来说，没有什么东西比敬业、热情、协作等精神更重要。但是要知道，人不是生来就具有这些精神的，没一个员工是天生就具有不脱轨意识的。所以，员工应该时常进行自我教育和培训，坚持走在公司要求的轨道上。
1.加强自身的纪律性
员工要用严格的纪律去要求自己，做任何工作，在不允许妥协的地方绝不能妥协，在不需要借口时绝不找任何借口，要按照纪律的要求不折不扣地去执行。
要知道，秩序比什么都重要，它是自己职业的客观需要，是每个人保持工作动力的重要因素，是最大限度发挥潜力的基本保障。对公司秩序的正确认识和执行观念，将成为事业成功的重要因素之一。
2.认同企业文化
时刻行走在公司要求的轨道上，在表现为遵守企业制度的同时，还表现为认同企业文化，融入企业文化之中。
所谓企业文化，就是企业在长期经营过程中所形成的经营理念、共同价值观、群体意识和行为规范的总和，是企业的“软竞争力”。制度是为规范企业发展和正常运行而制定的各种规章、各种约束和激励机制，是企业的“硬约束力”。每个企业都有自己的企业文化和企业制度，都要对自己的员工进行规范化管理。
一名优秀的员工，必须了解和认同企业的文化，遵守企业的各项规章制度，在企业的指标下行动，这样才能和企业在同一条轨道上保持一致。那些不愿意遵从企业政策规范的任性员工，认为“随时可以辞职”的不稳定职员，以及冷眼旁观的自私者，都无益于企业的发展。因此，初涉职场的年轻人应着重培养自己的上进心，认识到组织制度有助于规范的重要性，认同企业文化，以便更好地适应竞争激烈的职场生活。
不掉队：补齐短板，跟紧公司发展脚步
短板就是最短的木板，说法来源于“木桶定律”。木桶定律是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。如此看来，一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。根据这一核心内容，“木桶定律”有三个推论：
只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；如果这个木桶里有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的。
比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高的越多、浪费越大。
要想提高木桶的容量，就应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。
对这个理论，初听时你或许会怀疑，最长的怎么反而不如最短的？继而就会表示理解和赞同。确实，木桶盛水的多少，起决定性作用的不是最长的木板，而是那块最短的木板，因为水的界面是与最短的木板平齐的。