锻造忠魂：用敬业的心诠释忠诚的根
在职场中，我们经常看到这样的情况：上司交代员工做事情，即使三番五次地交代，也总有员工根本不放在心上；被老板重点培养并指望他有朝一日能够接班的“精英”，却突然在某一天带走公司大批骨干和大量市场资源，另立门户和老板成了竞争对手；接到任务的员工不是消极应付就是推诿，“这事不该我负责”、“为什么不叫张三去做”、“李四正闲着”、“我太忙”，有的人虽然什么也不说，心里却根本不打算把工作做好；很多员工把工作任务抛到九霄云外，上司过问时才想起来，他们不反思自己，却满嘴的借口：我事情太多，我受到了干扰，工作条件不具备，时机还不成熟……
这些员工，首先缺乏敬业的精神，又何来忠诚可言？更不用说认同了。拿破仑说过：没有忠诚的士兵，没有资格当士兵。同理，没有忠诚的员工，没有资格当员工。
忠诚是人类最重要、价值最高的美德之一。作为企业的员工，不管你是否优秀，如果你渴望成功，渴望被委以重任、获得梦寐以求的广阔舞台，就应当抛弃自己的“旁骛之心”，投入自己的忠诚。
如果你以善于投机取巧为荣耀，推诿、偷懒应付工作，就难以获得事业上的成功。
一个优秀员工必须具备忠诚的美德。从某种意义上讲，忠诚于公司，就是主动以不同的方式为公司作贡献。因此，不背叛公司、不做有损于公司利益的事只是忠诚的一个方面，积极改进，主动为公司寻找开源节流的渠道，也是忠诚的一种体现，是每个员工义不容辞的职责。
两个高中毕业生小张和小林，来到深圳后，一直没有找到工作。当口袋里的钱所剩无几时，他们只好来到一个建筑工地上找到包工头推销自己。
老板说：“我这里目前没有适合你们的工作，如果愿意的话，倒可以在我的工地上干一段小工，每天给你们30元钱。”无奈之下，两个人同意了。
第二天，老板给他们分配了任务——把木工钉模时落在地上的钉子捡起来。每天小张和小林除吃饭的半个小时外，一刻也不歇，每个人捡了足足八九斤钉子。几天下来，小张暗暗算了一笔账，发现老板这样做十分不合算，根本达不到节流的目的。小张决定和老板谈一谈这个问题，但小林却极力阻止他：“还是别找老板的好，否则我们俩又得失业。”小张没同意，他直接找到老板。
“老板，恕我直言，企业需要效益，表面看来，捡回落下的钉子是一件合理合情的事，但实质上它给您带来的只是负值。我老老实实捡了几天钉子，每天最多不超过十斤。这种钉子的市场价是每斤2.5元，这样算下来，我一天能制造20元的价值，而您却给我30元的工资。这不仅对您是损失，对我们也不公平。如果现在您算透了这笔账打算辞退我，请您直说。”
没想到，老板竟哈哈大笑起来，说：“好小伙子，你过关了！我手头上正缺一名施工员，拾钉子这笔账其实我也会算，我知道你们俩也都算出来了。我一直就等着你们过来告诉我。如果一个月后你仍然不来找我，你们都将会被辞退。企业需要效益，更需要像你这样责任心强，一心为公司谋利益的人才，我希望你留下。小林嘛，我只能说很抱歉。”
一个人是否能真正地属于集体，并不在于形式上是集体中的一员，关键的问题是能否承担起自己在集体中的职责，能否忠诚于自己的集体，这一点很重要。
如果随时准备另谋高就，那么你根本就不属于这个集体，你的“在企业中工作”也仅仅是形式上的，这个集体对你而言，只是你谋求利益的一个阶梯。在一个企业里，这样的员工是企业的一个潜在危机，因为他们随时可能对自己的工作撒手不管，甚至会成为自己对手企业中的一员，来和自己的企业竞争。
“我属于这个企业，并不仅仅因为我在这里工作，因为我的内心告诉我，我要在我的岗位上敬业地作出我的贡献，我必须忠诚于我的企业。”在一个企业年终总结大会上，一位获得嘉奖的优秀员工这样说。
的确，一个人究竟属不属于一个企业，并不仅仅在于他是否在企业工作，关键看他的心在不在企业，他有没有敬业。
认同法则：
在一个企业中，如果员工缺乏足够的忠诚，企业的业绩和团队精神就要受到损害。也就是说，所有成员的忠诚才是一个企业最稳定的根基。
一个企业的老板说：“我最不敢用频频跳槽的人，一个总想跳槽的人，很难对你的企业有足够的敬业意识。”虽然，频繁“跳槽”可能是因为他在不停地寻找自己的位置，但是一个人必须敬业，这是忠诚的根本。
因此，要想在职场上获得成功的人们，必须培养自己的敬业精神，让敬业成就自己的忠魂，只有这样，才能成为职场中的金牌员工。具体说来，我们的敬业应该表现在这几个方面：
1.对工作全心全意
全心全意是工作的最高境界，做到了，也就离完美更近了一步。全力以赴地工作，正是全心全意的最佳体现。这要求认同企业的我们不能满足于一般的工作表现，要做就做最好的，如此，我们才有可能达到完美，才可能成为公司中不可或缺的人物。
“在此，一切都追求尽善尽美。”“追求尽善尽美”值得我们每个人作为格言，如果每个人都能用这句格言来要求自己，那么无论做什么事情，相信都会做得很好。
2.把自己当成艺术家，充满热情地工作
不论你的工作报酬是高是低，只要具有认同之上的忠诚和敬业，你都应该保持这种良好的工作作风：把自己看成是一名杰出的艺术家，而不是一个平庸的工匠，带着热情和信心去工作，在工作中享受由专注、创造所带来的深深的喜悦。
认同之上，不做“麻木型”忠诚员工
忠诚是绝对地服从，但不是机械地执行，而是主动地发挥自己的能动性和创造性，为企业的发展积极贡献出自己的热情和智慧。然而现实中很多人并没有正确地理解忠诚，他们狭隘地理解忠诚，认为忠诚就是不论老板对与错都要服从。
真正的忠诚，不只是对老板忠诚，更不仅仅是听老板的话。只懂得一味地服从和拍马，不管决策对不对就盲目地执行并不是真正的忠诚。
凯普是费城一家家具公司的总经理，因为业务需要要招聘一名男性总经理助理。
经过多项技能的考察之后，一少部分人进入了决赛阶段，凯普先生称决赛主要是考察应聘者的勇气和忠诚度。这批人集中在公司接待室里，由凯普先生一个接一个叫去应考。
第一位男士被叫进凯普的办公室，他满怀信心地接受考察。凯普先生把他带到一个房间，房间的地板上洒满了碎玻璃，尖锐锋利，让人胆寒。“脱下你的鞋，从房间的这边走到那边，把那边桌上的表格填好后交给我！”凯普先生说完，这位男士毫不犹豫地脱了鞋，忍受着剧痛从碎玻璃上面踩过去，当他带着鲜血淋漓的双脚出现在凯普面前，凯普看也没有多看他一眼，只对他说：“去等候通知吧！”
第二位男士被凯普先生带到了另一间锁着的门前说：“房间里有一张表格，你去把它拿出来，填好后交给我。”这位男士推了推门，发现门是锁着的，表示需要一把钥匙。凯普先生说：“用你的脑袋把门撞开！”这位男士心想总经理要考察的是勇气，于是不由分说地用头撞门，直撞得头破血流，才把门撞开。然而，他得到的依然只是一句“去等候通知吧！”
就这样，一个接一个的“勇士”接受了凯普先生的考察，但都没有得到明确的录用答复。
当最后一个男士被叫到凯普先生办公室时，他被带到一个房门前，房间里坐着一个虚弱的老太太。凯普先生对他说：“去把那个老太太打倒在地，然后把她手中的表格拿到，填好后交给我。”
“你疯了吗？凯普先生！为了一张表格，就让我把老太太打倒在地！”
“我是老板，这是命令！”
“这样的命令毫无道理，你简直是个疯子，这份工作我不要了！”
凯普先生什么也没有说，又先后把这位男士带到有碎玻璃的房间前和紧锁着的房门前，但他的要求都遭到了这位男士的严厉拒绝。最后，凯普先生宣布，这位男士被正式聘用了。
那些伤痕累累的“勇士”非常不服气，凯普先生对他们说：“真正的勇士是敢于为正义和真理献身的人，而不是一味地听老板的话。你们所表现出来的，不是真正的勇气，也不是真正的忠诚，而是麻木的忠诚！这不是我需要的！”
企业的发展需要每个人投入忠诚和行动，然而只知道服从的忠诚只是狭隘的忠诚，只会服从的员工价值有限，不会被委以重任，只能从事有限的初级劳动。这种人注定不能承担起企业“忠良”的重任。
认同法则：
忠诚不是机械地执行和服从，而是主动地发挥自己的能动性和创造性，为企业的发展积极贡献出自己的热情和智慧。然而现实中很多人并没有正确地理解忠诚，他们狭隘地理解忠诚，认为忠诚于老板就是绝对听老板的话，不论老板对与错。
1.不做麻木型的忠诚员工，首先要有一个主动积极的心态
现代企业需要的不是被动忠诚的员工，不是毫不主动的“应声虫”，而是在工作中拥有主动性，能够积极做好自我管理的员工。真正的忠诚员工不会盲目地服从命令，而是具有主动进取、自我管理和自动自发的精神。他们主动去做不是职责范围内的工作；主动分担其他同事的工作量；主动协助领导的工作；主动提供意见以改善工作的效率……
2.不做麻木型的忠诚员工，就要具有创造性
人的价值在于其主观能动性，只有拥有创造性的人，才能够在简单枯燥的工作中找到突破的方法，为企业的利益形成创新的工作途径。
企业的发展和每个人都息息相关。只懂得一味地服从和执行的员工并不是真正的忠诚。只有那些把企业的发展视为己任，主动为企业贡献自己的热情和智慧的人才称得上是真正的忠诚。