1.一笑置之
早晨，当你走进办公室，你的下属迎过来向你问好，帮你整理办公桌，这是正常的。如果她又帮你脱外衣，嘘寒问暖时还要多看你几眼，不乏脉脉之情，这时，男人可要把握住自己，不要接受过分的殷勤，自己该办的事自己完成。
你可以对她说一句笑话：“你干这么多，不是发工资时以此向我多要工资吧？”或者说：“我可没雇你做我的保姆，不该过问的事，就不要越俎代庖了，不然耽误工作，我可要扣你的工资了！”如此一两句话，加上面带笑容，对方不会感到十分尴尬，同时也会明白你的用意。
2.明确昭示
如果你的女下属明显表现出对你有异心，甚至有时对你过分亲昵，你就该找理由把她调到别的科室，或明确干脆向她说明：“这样做是不可以的。”
最好不要在你的办公室里安排女下属，如果是迫不得已，那么你办公室的门最好开着，说话尽量大声，不要嘀嘀咕咕，以免别人怀疑。
同时，你要注意自己的言行，不接受别人的温柔，也不要对别人表现你的温柔。你的一言一行都要明确昭示：你拒绝女下属的一切“温柔”。
3.委婉拒绝
如今流行跳舞，尤其流行交谊舞，那美妙的音乐，动人的旋律，飞转的身姿，确实让人身心畅快，忘却烦恼。
男人们跳舞要十分注意了，假如出于商业应酬倒也无妨，为了放松放松也未尝不可，但要随时防备异性下属的“温柔一刀”在此出现。
因此，最好不要接受女下属单独请你去舞厅跳舞，尽管她说只是随便玩玩。这“随便”两字，绝不像她说的那么轻松自由，一进入那种场合，你就会身不由己，到时也就晚了。
当一个本不该请你去跳舞的人突然邀请你时，你很想拒绝，但出于礼貌，又不好说出口。此时，你不妨答应人家，晚上吃完晚饭后，你再给那位女下属打个电话，说突然有个客户约见，不能赴约，这样拒绝可以减少双方的许多难堪。
4.冷处理
作为领导，你难免要带自己的秘书出差。有许多事情离开了秘书是办不了的。但请注意，出差途中千万要谨防“温柔”袭击。这是“温柔”发挥作用的最好时机，两个人出门在外，举目无亲，自然要互相帮助、互相关心。
如果行为正常，本不该非议。如果温柔过度，那么你要拒绝。此时的你切莫感情用事，如果你明显感到你的异性下属对你有非分之想，一定不要当面斥责。遇到这种情况，最好冷处理。
不管她多么热情，怎样献殷勤，你要装作若无其事的样子，不紧不慢。这要看你的表演艺术，演得好，说不定逢凶化吉，演得不好，就适得其反了。
另外，在与女下属交际中，还应该注意以下两点：
1.切忌把你的异性下属带到你的家中，更不能轻易去她的家中，即使是你很好的朋友。
2.切忌让你的女下属过多了解你的家庭史，更不要向她倒你的家庭苦水。
升职VS生子：女人还在犹疑
每一个职业女性都会面临这样一个问题：是要事业，还是要孩子。因为对于她们来说，最佳的生育年龄往往正是事业的黄金期。通常，很多女人都会觉得：工作刚起步正待全力拼搏，没时间生；还有许多人生计划没实现，顾不上生；生育孩子就意味着失业，意味着被社会淘汰，不敢生。然而，孩子不是什么时候想生就生的，经过一番职场奋斗之后，多数女性又会困惑地问自己：我已经是高龄产妇了，我还能生个健康的孩子吗？我的精力还能胜任吗？
“女人，特别是一个白领，要做一个好妻子、好妈妈，还要保住来之不易的工作，真不容易。”沈君一脸苦闷。作为一家公司的部门主管，好容易做到这个位置的她，说这话时仍在整理着下属交上来的报表。眼看着快30岁了，可她仍然担心由于生孩子而将来之不易的事业“挤”掉。
而刘兰已经35岁了，她说：“如果我现在再不生孩子，就会太迟或没机会了。但这选择真让人左右为难，烦恼不已。我一直在供我丈夫念博士，不知道以后他会获得什么样的职位。在我们公司，请假生孩子不付薪水，也不保证你回来还会有工作。我是要孩子，还是要工作呢？”
总之，不管是主动还是被动的选择，职业生涯与生儿育女的冲突正逐渐成为职业女性的一个首要难题。生存压力那么大，要想立足并取得成功，就必须全力以赴，而由生孩子导致的事业中断却几乎是无法避免的。
有一本时尚杂志，曾经做了一个主题策划叫“女性的被动强势”。在采访几位30岁左右的女性高层管理者时，得到的一致观点是：此时生孩子，无异于在跑道上摔跤。
一般情况下，多数公司在考虑升迁人选时，也通常会将女性的生育风险考虑在内。更有一些用人单位在用人之初就“约法三章”：两三年之内不许要小孩，如果不遵守口头约定，就会不留痕迹地找个理由打发其走人。
社会有时就是这么残酷，为了应付快节奏的工作方式及高强度的生活压力，许多职业女性生孩子的年龄不断向后延迟，否则便会被单位“排挤”掉。
许多公司的女职员，一旦生育，就会被其单位以“不胜任工作”之类的理由，调换到同一工作岗位中最低一层或将原定的升职取消， 并且还会在私下告知，如愿主动离开，不仅待遇分文不少，还将提供“表现优秀”的推荐信。有的女职员十月怀胎，在哺乳期过后上班时，发现没有自己的位置了。
总之，种种原因使得想做妈妈的职业女性们在生育前思量再三，甚至望而却步。作为一个男人，要体会她们的苦衷。
批评女下属，要顾及女人的薄脸皮
当今社会，小资们充斥着办公室，她们一般都爱过高等教育，能力还可以，但是由于她们的阅历问题，难免会犯一些小错误。这时候，作为一名男上司，你不得不提出批评。如果你只是一味地严厉批评不顾及女人们的感受，不仅达不到目的，弄不好还会产生副作用。
张先生的侄女张丽是一所名牌大学的毕业生，毕业后来到他的公司工作。由于她刚刚毕业，对于商业常识和生意上的事一点儿也不了解，有一段时间，她经常犯一些错误。有一次，张先生真想批评她几句，但再一想，她年纪轻、阅历浅，不可太苛求，于是改用和颜悦色的方法对她说：“现在你做错了事，自然是难免的，我在你这个年纪的时候，做的错事比你多得多。所以我相信将来随着年龄的增长，你一定会越来越有才干的，现在你照着这样做不是好多了吗？”
张先生用的方法很妙，他承认自己也会犯错，然后指出别人的错误，令人感觉错不只在自己，心里会好受许多，也更易接受批评。
一般来说，当女人做错了事，如果你丝毫没有同情她们的感情而直截了当地指出她的错误，她一定会找出种种理由加以辩解。女人因为知道自己闯了祸，心里必然是不安与难受的，所以，批评她们时，一定要讲究方法，最好先顾及她们的面子。
说话时先对她们所犯错误表示理解和同情，使对方减少不安，然后用温和的态度指出她的错误。
另外，在批评女下属的时候，说话要尽量委婉和蔼，不要用过分刺激的或使人听了不舒服的字眼。“你真糊涂，这件事完全搞错了！”用这种语气说话是没人可以忍受的。作为你的下属，她们或许慑于你的权威而不敢吭声，但心里肯定是不服气的。
对于女下属那些无法挽回的错误，你应当给予恳切的指正，而不要严厉地责问。纠正对方的做法时，最好不要用命令的语气，比如说“你不应该用红笔写”，就不如说“你觉得是否用蓝笔写更好一些呢”。
另外，改变对方的观点时，最好设法将自己的观点在暗中移植给她，使她觉得是自己改变的，而不是因为你的指正。
总之，指正的话越少越好，能用一两句使对方明白就行了，然后把话题转到其他地方，不要唠叨个不休，使对方陷于窘境，产生反感。对于女下属，她犯错误的地方应该指出，做得正确的地方也应加以赞扬，这样对方就会因为你赏罚分明而心悦诚服。