将最简单的部分作为起点，然后有步骤地向前推进，从一个真理推出另一个真理，再逐一推出更多的真理，从简单到复杂，从浅显到深刻。如此一来，世上便不再有解决不了的问题和无法认知的真理了。
从选择容易的对象开始
你面前有一盘食物，其中有你喜欢吃的东西，也有你讨厌吃的东西，但你必须把它们全部吃完，那么，你会选择先吃喜欢的东西，还是先吃讨厌的东西呢？这涉及到你是享受为先还是享受在后的人。或许你坚信先苦后甜，按照喜好程度，先吃最讨厌的东西，把最喜欢的东西留到最后，你会发现，你的用餐始终不愉快，即使最终吃到了喜欢的东西，但此时你的肚子已经饱了，无法再酣畅淋漓地品尝美食。而那些选择先吃喜欢的东西的人，则始终在吃盘子中最美味的食物，带着愉快的心情结束了这一餐。
可见，每次都选择最好的，那么得到的永远都是最好的；相反，每次都选择最不好的，那么得到的永远都是最不好的。
做事情也是如此，好的开始等于成功的一半，如何让工作有个良好的开端，关系到今后的工作进程，乃至成败。所以，人们一般都会慎重考虑这个开端如何来做，因为开端也有各种方式，容易的事情和困难的事情都等着你去做，那么，你会选择先做容易的事情，还是先做困难的事情呢？也许你喜欢挑战，选择先完成困难的事情，那么简单的事情自然手到擒来。但你是否想过，如果你一上来就花费了大量的时间和精力做困难的事情，结果没有成功，你是否饱受打击，甚至连做简单事情的信心都丧失了？即使你成功了，困难的事情已经耗费了你大量的精力，你是否还能以最佳的状态圆满完成容易的事情？
我们平时特别鄙视避重就轻、拈轻怕重的工作态度，但在特定环境下，这或许是个有效的方法，就拿工作开端来说，若是先从容易的事情开始，或是先选择容易完成的方面，首先打开局面，这样就能很好地振奋士气，建立更多的信心，并且保持最佳的状态，后续的工作就比较容易展开了。
可能有人不同意，觉得这样有点投机取巧，我们姑且按照这样的思路首先挑困难的事情来做。我们既没有经验，更无先见之明，只是硬着头皮去做，做好了，也是侥幸，做得不好，就像新手上路，战战兢兢，如履薄冰，弄不好就败下来了。这时心理上将受到打击，挫折感油然而生，接下来怎么办？没有强大的心理承受力，也许就无法面对后续的工作。麦肯锡公司对于新入职的员工没有一开始就压担子，而是循序渐进，从一点一滴的小事做起，当他有了丰富的经验后，才被赋予更大的责任。这样做就能让员工顺利入职，有信心、有希望，客户也满意。
查斯特·菲尔德博士对此深有体会，他说：“选择容易的对象开始，这样就比较容易达到成功的目标。”
麦肯锡公司80年的工作经验证明，“先摘容易摘的果子”是最有效的方法。麦肯锡人都很清楚，做事情必须分清步骤，只有一个果子一个果子地摘，才能获得大丰收。先摘容易摘的果子，让你很快就摘够了一定数量的果子，你自然而然地就会建立起信心，坚信自己一定会摘到更多的果子，实现最终的目标。这样的信念支撑着你的行动，让你有更强大的力量面对逐渐增加难度的目标。
要想成功，绝非一蹴而就那么简单、那么容易。成功是要付出巨大代价的，也是一个循序渐进、由浅入深、由易到难的过程。就像举重运动员的培养，也是从轻量级开始，逐渐增加训练难度，逐渐适应，一步一个台阶地进步。拳击训练也是如此，开始对阵，都会选择比较容易对付的对手，与强大对手交锋，是要经过严格的适应和训练后才能做的。我们做任何工作，特别是那些难度较大的工作，也要遵循循序渐进的原则，从简单的开始，作为突破口，局面一旦打开，后续的工作就比较容易进行了。
有时当你已经达到某种高度时，也不要掉以轻心，还是要时刻提醒自己放低身段，不要轻视那些简易、简单的工作。工作不会一帆风顺，总会遭遇困境，即使曾经的高手，也要时常回到基础的训练和工作中，特别是当我们在工作或学习过程中难以有新的进展和突破，即所谓遭遇“停滞”状态时，更需要放低身段，以轻松的态度应对。这时不要硬碰硬，要避免不必要的紧张，不要慌了阵脚。要暂时放下难题，做一些简单易行的事情，借此缓解心理压力。举重运动员就不一定总去挑战新的纪录，在平日训练时，他也会有意放松些，做做“轻而易举”的事情。拳击手在难以创造新成绩时，也会安排应对容易对付的对手。打字高手遭遇“停滞点”时，不妨把速度降下来。总之，在遭遇难题时，不要难为自己。困境并不等于无路可走，放松一下，等一等，调整一下自己，很快就能重新投入。
用最短的时间，做更多更容易的事
有一次，麦肯锡的顾问为经纪人提供咨询服务，在对销售资料进行一番分析后，顾问决定和后勤部门的高级主管做一次沟通，并且为此安排了一次会议。参加会议的有后勤部门和其他部门的领导。在有相当准备的前提下，顾问揭开了问题的盖子，这样就直接表明了自己的态度。对于那些老到的华尔街主管来说，这无疑是有力的一击—他们完全没有意识到自己的运作是怎样缺乏效率的。
经过这样的会见，麦肯锡收获颇丰。第一，让当初那些对麦肯锡不以为然的主管知道了自己的问题，对此，麦肯锡可以提供帮助。第二，因为顾问的意见，客户的看法发生变化，这就使麦肯锡方面后续的工作进行得比较顺利。
先易后难的做法，给麦肯锡团队的工作带来了很多意想不到的收获，它让团队信心更足，干劲儿更大，对最终达到目的充满了希望。
这位顾问处理事情的方式恰恰运用了“先摘好摘的果子”的方法。在了解到重要信息之后，他没有等到研究结束后的大型说明会上再揭示这些问题，而是直接让客户认识到自己的问题所在，从一开始就赢得客户的信任和尊重，打消了客户的防御心理，让接下来的沟通和合作更加融洽，在解决问题时也会更加高效，最终实现双赢。
这样的规则涉及建立长期稳定的关系，对方或许是购买者，或许是被服务者，当然，也有可能是你的上司。无论对方是什么身份，你都要尽早让他信任你、尊重你，让他感受到你会优先考虑他的利益，此后的沟通和合作就会更加顺利。
例如，你手头有一项为期两个月的设计工作，你用了两周时间完成了其中最困难的部分。虽然任务尚未全部完成，但你仍需及时将这一成果汇报给你的上司或客户，让对方了解你的工作进展和效率，这有助于你们将来的沟通。
再例如，当你为客户解决问题时，你要从诸多相关问题中挑选出最容易入手的那个问题，并且在合适的时机让客户参与到解决问题的过程中，一旦成功地解决了这一问题，你就可以逐渐扩展客户的参与度，让双方的沟通更加密切和顺利。
从简单问题入手，优先解决简单问题，这是成就事业的最佳途径。
纽约的一家复印机制造公司计划招聘一位优秀的推销员，数十位应聘者前来一试。老板从中初选了三位做进一步的考核，来自费城的女孩儿安妮也在其中。
考核的项目是在选手们一天之内把自己的本事都展示出来。几个人琢磨开了，怎么才能更好地表现自己呢？大家在一起商量起来，一个人说，最能表现能力的，就是让不需要的人也能买咱们的产品。这位应聘者决定找农夫推销，因为农夫是用不着复印机的。
另一位听了仿佛受到了启发，认为这个主意太好了，于是也决定把复印机卖给渔夫。
这两个应聘者就要出发了，他们叫安妮同他们一起去。安妮没有答应，她觉得那样做难度太大，自己还是找点容易做的事情吧。于是，她走向另一个方向。
老板在次日召见三位应聘者，询问他们都做得怎样了。
一个说自己花了一天的时间劝说一位农夫，在他的纠缠下，农夫无奈地买下了一台复印机。能让根本不使用复印机的农夫买下，不管使用了什么手段，他都觉得很得意。老板听了没说什么。
另一个推销员同样费尽口舌，终于说服了一个渔民，让他买下一台复印机。渔民同样也不需要复印机，能动员他买下一台，推销员也觉得自己了不起。
老板听了两人的推销过程，点点头，接着他问安妮把复印机卖给什么样的客户了。
安妮拿出几份文件递给老板，说她把产品卖给了三位电器经营商，这就是订单，总共卖出600台。
老板非常吃惊，又非常惊喜，立刻决定录取安妮。这样的结果让另两位应聘者很不服气，在他们看来，把电器卖给电器经销商，这是理所当然的，他们要的就是这些产品，有什么让人奇怪的，让根本不需要的人来买，那才是真本事。他们觉得自己才有能力干推销，应该录用他们。
老板指出了这两个应聘者的错误观点，他说一个人的能力不是指他用大量的时间去做一件出人意料的事情，相反，是能在最短的时间内，做出最容易的事情。对于两位应聘者瞄准农夫和渔夫去推销复印机，老板很不以为然，他甚至怀疑他们使用了花言巧语等非常不当的手段，而这正是一个推销员不该做的。
老板主意已定，不会更改。安妮也是有原则的人，在此后的工作中，她一直坚守自己的原则，就是用全部精力把最容易的事做好。那些听起来惊人而实则对公司毫无益处的事情，她是坚决不做的。多年后，安妮创下年销售200万台复印机的世界纪录。美国《财富》杂志在2001年将她评为20世纪全球最伟大的百位推销员之一，她也是其中唯一的女性，她还担任了这家复印机公司的首席执行官，在这个岗位上工作了10年。在《我这样成功》一书中她总结了自己的成功之道，认为自己的理念就是用最短的时间，做更多更容易的事。
化整为零，循序渐进
很多人都曾有过这样的经历，当面对一项比较艰巨的任务时，常常感到压力巨大，不知如何下手，畏难情绪油然而生。有些人的意志因此而消极，打不起精神，将任务一再拖延，还有的人甚至产生了逃避念头。而明智的选择则是对任务加以分析解剖，将其划分为若干小任务，这样就化整为零。将任务拆分后，难度降低了，就能将任务各个击破，最终完成全部任务。
数学家在证明最困难的问题时，总是会选择从一系列简单而容易的推理入手，直至得出最终的结论。难题之所以难，恰恰是由于其复杂性，如果可以化整为零，将一个难题分解成无数个极小部分，你会发现，每一部分都是非常简单的，把这些小部分一个一个地解决掉，那么难题也就自然解决了。
将最简单的部分作为起点，然后有步骤地向前推进，从一个真理推出另一个真理，再逐一推出更多的真理，从简单到复杂，从浅显到深刻。如此一来，世上便不再有解决不了的问题和无法认知的真理了。
我们再来看心理学家的一个实验。有三个小组的人出发，目标分别是10公里以外的三个村庄。三个组的情况都有所不同，第一组的人不知道目的地在哪儿，也不知有多远，连村子的名字都不知道，只是跟随向导前行。刚刚走出两三公里，就有人受不了了。勉强走了一半路程时，有人开始抱怨起来，甚至恼怒了：走得太远了，这样的路哪里是个头？还有人干脆停下来，不走了。人们的情绪越来越差。
第二组的人幸运些，他们事先已经知道了目的地村子的名字，也知道具体路程，唯一的缺憾是路上没有里程碑。有经验的人会估算出行程和距离，但大家还是感觉特别被动。走到一多半时，大家也觉得精神不爽，开始萎靡不振，因为总觉得路程是那么长。只是当有人提醒快到了时，大家才重新振作起精神，脚步也加快了。
第三组最幸运，临行前，大家就知道了目的地村子的名字和路程，一路上每隔1000米就有里程碑，走了多远，还剩多少路，都一目了然。大家情绪高昂，连说带唱，很快就到达目的地。
经过对这三组不同情况的分析，心理学家认为有目的地行动，在实施过程中又能够不断地将行动和目的相对照，这样就能明确自身与目的之间的距离，明确自己的进度，就能随时根据具体情况做调整，最终完成行动。
许多人或许都有过这样的体会，当确立一个距离很长远的目的地后，我们可能会觉得遥不可及，太远了，何时才能走到。这种情绪很容易让人丧失信心，甚至放弃行动。怎样克服这种情绪的负面影响呢？我们不妨将长远的距离分解成若干段，这样长远的距离没有了，只有一些小段的路程，我们逐个去完成，走完一小段，并不感觉累，还会增强信心，用完成小目标的成绩激励自己，这样就比较容易走完全程了。
再来看一个案例。1968年时，罗伯·舒乐博士准备在加州建一座水晶大教堂，这将是一座非常宏伟考究的教堂，用舒乐博士的话说，是一座人间的伊甸园。他向著名的建筑设计师菲利普表达了自己的意愿。设计师谈到了预算问题，舒乐博士摊开双手说我现在一分钱也没有，对他来说投资多少都一样，反正没有钱。但他要依靠教堂本身的吸引力，吸引捐助者来参与建设。