故事二：
洛克菲勒在某一个案件中受审时，因为在面对对方激情的询问时保持平和的态度和不动声色的答复，使他赢得了这场官司。那个质问的律师在态度上似乎明显地怀着恶意，如果洛克菲勒也发怒，本来也是人之常情，然而聪明的洛克菲勒却没那样做。
关于这个故事，拿破仑·希尔博士是这样描述的：
律师用一种十分粗暴的声音说道：“洛克菲勒先生，我要你把某日我写给你的那封信拿出来。”这封信是质问关于美孚石油公司的许多情况的，而这些情况那位律师在法律上并无权利去质问。
律师问：“洛克菲勒先生，这封信是你接的吗？”
洛克菲勒平静地回答：“我想是的，先生。”
“你回那封信了吗？”
“我想没有。”
随后，他又拿了许多别的信出来，也照样宣读了。
“洛克菲勒先生，你说这些信件都是你接的吗？”
“我想是的，先生。”
“你说你没有回复那些信吗？”
“我想我没有，先生。”
律师多少有些激怒的样子：“你为何不回复这些信呢？你认识我，不是吗？”
洛克菲勒仍然不动声色：“啊，当然！我从前是认识你的！”
洛克菲勒所答复的这句话如此明显，以至那律师气得差不多要发狂了。法庭寂静得毫无声息。而洛克菲勒坐在那里丝毫不移动一下。
不要因为别人发怒，你也随之怒不可遏。要知道那正是你应当平和的时候。
芝加哥第一国家银行董事会会长维特摩亚说：“如果某人冲我发怒，我总觉得对于我自己的地位反而有帮助。”
如果你想要发怒的时候，便先考虑这种爆发会带来什么影响。如果你知道发怒必定会有损于你自己的利益，那么最好约束你自己，无论这种自制是怎样的吃力。
如此说来，一个人永远都不可发怒吗？这也不然。
有许多人就是对于这一点想错了。他们举出许多例子来说明发怒是不好的，于是结论认为一个人永远都不可发怒。
拿破仑·希尔的成功学告诉你，这同样也是错误的。
那是因为我们容易误用愤怒，并不是我们就因此而永远不发怒。所以发怒应视时机，愤怒在人生中有一种巨大的作用，用得恰当就是很好的东西。那也就是说，该发怒时还是要发怒，而不该发怒时则一定要保持一种平和的心态。
众所周知，有一些天才的人物，曾经驾驭过别人，战胜过一切阻碍其发展的力量，靠的就是他那种大怒的脾气的帮助。
要知道，热烈的情绪是包含着能量的。
铁路大王喜尔先生发怒的时候，他周围所有的人都要躲避。
他忍受不了那些无能的人，庸碌之徒必须躲开他。
对于无能的人，包括懒惰的、无头脑的、特别是不可信任的人，他的愤怒时常会发作。这些人在他那场狂风刮起之前都赶紧各自躲避。
但是，他对于那些努力的人，则非常温和亲近。他们总遇不着他那愤怒的狂风，也不会听见他说一句粗话。
当你发怒的时候，要记着这个原则：你是要做一件有目的的事。不可压制一切行为，因为压制反而增加紧张，会令人受不了的。
你是要做一件事，不过这件事必须要有价值。
切记，约束愤怒并不等同于压制愤怒，而是把愤怒导引为一种行动，以增进自己的事业。
故事三：
纽约股业贸易银行的总经理弗雷借着发泄他的愤怒，而建立了一家大规模的银行。
从前他想在长岛设立一家昆士郡银行，他原本自以为计划会进行得很好，然而有一次一家大银行的经理来见他时，讲了一句轻蔑的话，于是他的态度有了很大的转变。
这位经理很自大，临走的时候，随意对弗雷说了一句这样的话：“如果你活得长久，或许可以在这里办一家银行出来。”
“这句话真气得我不知如何是好。”弗雷后来回忆说，“‘如果你活得长久’，意思好像是我呆坐着等年代过去，等待着事业从天而降似的。这种讥笑，使你听闻之后不得不奋起而图强。我那时候决意要打倒他，最后，我真的就办到了。过了4 年后，我银行的存款，有他的两倍多！”
弗雷并不压制愤怒，而是把愤怒引到努力的路途上，使他的银行比侮辱他的人的银行还要大些。
愤怒可以作为努力背后的原动力。
一台完好的机器转动时毫无声息，但是在其背后是有极大的力量的。一个弱小而吵闹的机器，其声音外表看来似乎有很大的力量，但是这种机器太不协调，如果后面有很大的能量，则会把机器轰破。
同样的，如果有什么困难发生，你常觉得心情烦躁而无心工作，就好像把机器暂时停止运转。殊不知你如果无限期地无所动作，最后你就将像破旧的汽车一样，被送往废铁场。
愤怒时，最重要的是使前进的“气”获得适当的引导，以免积压，最后一发不可收拾。要制住一种机器时，要能够利用“气”，而且要用得不动声色，极有效力。倘若有时“气”太多，机器跟不上，则不得不用一种安全塞，把气关住。
有时，人的情感一旦无意识而又疯狂地爆发，这是因为他们只知压制心中的怒气，而不知准备一种关闭的活塞。但诸如喊叫、扯头发、丢盘子、用力关门等等，都不是好的活塞，因为这样做将使你内心难以忍受的一面赤裸裸地显现出来，不但会引起他人注意和嘲笑，还将使你留下难以弥补的伤痕。
前面所讲的马琴力总统在愤怒者面前，有一种安静自制的态度，这就便是一种无害的安全活塞。
心平气和的人并不是都不发怒的，他们把愤怒发泄到了有益的地方。同时，当愤怒太过度时，用一种安全活塞加以制止。
两百余年前，英国大诗人德莱登便把一句拉丁谚语改编成这样：“你们要当心一个有耐心者的愤怒。太长太受压迫的情绪，一旦放松的时候，便会酿成最激烈的爆发。”
有一位大商人曾经这样说：“如果我在发怒的时候，我绝不让别人知道。我会赶快走开，跑到楼顶上我办公室旁的健身房去，套上打拳的手套，和我的教练对打，把怒气打出来。如果教练不在时，我便拼命锤打沙袋。”
他的想法确实是对的。当他被刺激的时候，他并不呆着，而是竭力压制他的愤怒。他跑到一个能发泄的地方，与拳师或袋子打起来。如果他打的时候，想像着他所打的袋子便是激起他怒气的那个人的话，那就更合他的口味了。
故事四：
美国最大的一个地产经纪人戴约瑟，自述他如何用这个原则对付群众，避免自己身体受到什么损伤。
有一班群众对他很愤怒。他们想打他，如果不是他很聪明，能够了解他们，而且能为这种愤怒预备一条出路，那么他一定被打得一塌糊涂。
他是否来发表演说，制止他们的怒气呢？他是不会这样干的。
他的办法要聪明多了。
这次是政府请他在斐尔佛拍卖1898 套房子，在新泽西的卡漠登附近，这个市镇，是从前战争时为造船厂的工人所建设的。
这些租房子的工人怒吼着，说是政府叫他们搬到这里来，现在又要把他们赶出去。但是经过调查，在这1898 家人之中，在战时搬来的只有3 家。其余的都是后来自动搬来的。如果要和他们辩驳道理，指出他们的错处，下场实在是很明显的。因为辩驳——即便你是对的——也不能打消别人的愤怒。
戴约瑟在规定的时间一个小时前，便开始拍卖，这样便免得拍卖时正是群众愤怒达到高潮的时候。而且他了解到最初选定的那所房子里的那个房客是急于想买的。
戴约瑟说：“我预料那个房客马上便会出价来买，结果他必会买到。这必使他很快乐，群众见了也必快乐。
这样便能消他们的气，因为他们所气愤的，便是政府要把他们赶走。
“一切正如我所预料的那样进行得很顺利。那个房客得到了那所房子，群众都欢呼着，我也帮着欢呼。这样，他们便开始出了一点气。当欢呼完以后，我便带头喊着：‘现在我们大家来叱骂拍卖者吧！’”
“此时好像有十几个火车头出气的叫声一样。这成千的人群的确是出了气。骂完之后，大家又大笑起来。
我和他们一同大笑。我知道这对这些本来想打我的人此时如果要把我带走，一定是把我抬在肩上。”
这班群众本来是非常愤怒的，计划着想打伤戴约瑟以发泄他们的气愤。但是戴约瑟很聪明，另外替他们预备了一种发泄怒气的出路。他替他们准备了欢呼叫骂，最后是大笑，结果不但使自己未受伤，而房子在最短的时间内也都拍卖了。
不过有一点很要紧的是，你所预备的发泄的出路，必须是无害的。
故事五：
美国钞票公司的总经理伍德赫尔曾使用一种很好的办法，来发泄他的怒气。
年轻的时候，伍德赫尔在某公司是一个小职员。他很不高兴，因为别人不大重视他，而且觉得提升很慢。
其实，有许多青年都有这种感觉，但是如果他们表现得太明显，反而会引起上司的不高兴。
那么，伍德赫尔是使用什么办法来发泄他心中的不满的呢？
伍德赫尔说：“有一个时期，我这种感觉非常厉害，并渐渐扩大，以至我觉得不得不离此而去。但是在我写辞职信之前，我去拿了一支笔和一瓶红墨水——因为黑墨水不足以发泄我的愤怒——坐下来把我对于公司中每个上级职员和经理的评判，都写出来。我写得很不错，用了不少的形容词。然后我把单子收起来，把我的愤怒一股脑儿说给一位老友听。”
这位老友听了他的话后，立即叫伍德赫尔另外拿一瓶黑墨水来，把这些人的才能写出来，并把他自己所能做的事也写出来，同时计划在10 年之中如何提升自己的地位。
随后伍德赫尔把这红黑墨水的两个单子互相比较，他的一切愤怒便都消失了。
后来，他冷静地察看事实，决定仍旧在这里做。
“以后凡是我忍不住的时候，”伍德赫尔说，“我便坐下来把我所要说而不敢直说的话都写下来。这实在是一种很好的办法了。”
还有一点重要的，便是怒气发出来后，如果要使其收到实效，就必须在发泄后把神经松弛下来。
如果你在一些小事上老是处于紧张状态，任其放纵，你的愤怒便会延至数星期之久。这样，你就难以消除自己的急躁情绪。
纽约波曼皮提摩亚旅行社联合公司总经理波曼讲到他的手下有一个职员因为不明白这个道理，而使自己陷于困境。
有一天，波曼听到他公司里有一个职员埋怨自己的工作，说总公司派给他工作过多，而上司又未能赏识他。
波曼很生气，便想马上去把他辞退。
但是他等了一下——等他自己的怒气消退一点的时候。
然后他走向前去对那职员说：“乔治，你近来是不是觉得受了委屈？”
“啊！没有，”乔治笑道，“我觉得很好。”
“我刚才好像听你说工作太过度了，而你有点不满足于你的工作。”波曼和颜悦色地继续说着。
然后，乔治便显出了惭愧的样子，而且也立即承认，他之所以觉得受到委屈，唯一的原因是他前一天晚上在一块泥泞地上换一个汽车轮胎而感到不高兴。
如果在生活中一些琐碎的事情使你老是烦躁不安，你最好是休息一下，或是去进行旅游，或是在乡野散步，或者至少你要找出使你烦躁的原因，然后想法解除。
有一次，大银行家斯提尔曼很刻薄地痛骂银行里的一位高级职员。
这位可怜的职员站在他面前的时候，他坐在写字台后，板着一副冰冷的面孔，一支钢笔在他的手指间穿梭，一上一下不停地在桌上敲着。
他就这样，不动也不换声调，用一种冷嘲热讽的口吻，对着这个职员严厉地痛骂着。最后的几句话尤其尖刻，以至于那不幸的职员只能战栗，大颗的汗珠布满额上。
不仅如此，痛骂还是当着一个客人的面。
客人觉得太不可思议，于是忍不住说出来：“斯提尔曼，我一生中从没有看见过像你这样粗暴的人。这个人在你银行里身居重要的职位，而你当着一个客人的面侮辱他！假如你激起他的愤怒，兴许他会马上用刀把你捅死，我都不会觉得稀奇。
一个人不能如此对待别人，或是任自己恣意妄为。
我想你的神经几乎要崩溃了，我不能再留在你的办公室里了！”
斯提尔曼听了这种斥责不动声色，他的脸色潜伏着愤怒，钢笔还是不住地在桌上敲着。那客人等了一会之后，便走了。
不过斯提尔曼究竟还是很聪明，能够认清他这种爆发乃是长期许多琐碎的急躁造成的结果，而现在达到一种崩溃的状态了。
于是他到别处休息了一段时间，终于消除了一切忧虑。
等到回来时，他已像换了个人似的。
发怒意味着你正处于一种急待发泄的状态。凡是稍有精力的人，对于这种状态必有一种精力膨胀的反应。
什么是自我激励
我们通过不断地自我激励，在我们体内就会有一股内在的动力，朝向我们所期望目标前进，从而最终达到成功的顶峰。
一、去激励自己和他人
什么是激励？
拿破仑·希尔告诉我们，激励就是鼓舞人们作出抉择并开始行动。
激励能够提供你成功的动因。
动因则仅仅是在个人体内的“内部催动”，例如本能、热情、情绪、习惯、态度、冲动、愿望或想法，它能激励你行动起来。
希望或别的力量也能引起你的行动，从而使你希望获得特殊的成就。
要是你知道某些原则能激励自己，那么你也会知道这些原则同样能激励别人。
拿破仑·希尔的成功学之所以在这里不断地讲述别人成功和失败的特殊经历就是为了激励你去从事理想的工作。
因此，为了激励自己，你要努力了解激励别人的原则；为了激励别人，你又要努力了解激励自己的原则。
养成用积极的心态激励自己的习惯。然后，你就能把握自己的命运。
那么，什么是神妙的成分？
神妙又是怎样发现的呢？
他是一位成功的化妆品制造商。十几年前他在65岁时退休了。此后，每年他的朋友们都给他举行生日宴会。