丁学贵
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，是充分挖掘企业潜力，提升工作管理效率，适应两个转变，建设一流企业的必由之路。其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
2012年是国网公司全面推广“三集五大”体制变革的关键年。为了适应“三集五大”体系建设要求，促进宁夏电力集体企业健康可持续发展，进一步做优做强集体企业，宁夏电力公司以宁夏电力集体资产经营管理中心为主体，吸收宁夏天净电能开发集团有限公司，合并组建了宁夏电力集体资产投资集团有限公司（以下简称投资集团）。新公司的成立标志着宁夏电力公司集体企业改革迈出了实质性步伐，为打造一流的集体企业奠定了坚实的基础。
随着投资集团的成立，其相应的职能也发生了变化，由原来直接管理变成以监管和服务为主要职能的投资管理平台，主要负责宁夏电力集体企业发展规划、对外投资、年度经营目标及各项监督管理制度的制定，承担集体资产日常管理职能。
作为在改革背景下集体企业的一分子，为了适应新的管理职能，改变管理角色，我们理应增强自身的责任感和使命感，从自身岗位做起，做好自己的本职工作，以点滴行为响应公司号召，为集体企业的改革添砖加瓦。
随着投资集团的成立，作为一名普通的职员，我们以昂扬的斗志和饱满的热情投身到新的工作浪潮中，在公司成立初期，面临着印鉴及工商变更程序繁杂、规章制度修订工作量大、人员紧张的困难，我们努力克服困难，做了大量富有成效的工作，并取得可喜的成绩。
投资集团的成立，使公司的组织机构和监督管理都发生了很大变化，组织机构更加趋于扁平化，管理链条和管理层级也减少了很多，为了适应新的管理格局，有效履行监管、服务职能，投资集团建立了层次分明、职责清晰、运转规范有序的监管体系，明确了重大事项请求报告制度，实现了集团公司对7家专业公司的有效调控和合理监管、服务，保证了7家专业公司的高效运营和有序发展。
为了保证投资集团及7家专业公司人力资源的需要，投资集团将各专业公司人力资源的配置统一归口到集团公司本部管理，对各专业公司用人配置按需求统一招聘、考核和分配。通过这样的变革打破了原有各专业公司自招自聘的局面，从而大大降低了人力资源招聘配置成本，提高了分配效率，为企业节约了人力资源管理成本。但同时也增加了本部员工招聘的工作量，因为原本由各专业公司分别做的工作，现在全部汇聚到本部完成，其工作量不言而喻，即使在这种情况下，本着服务大家的宗旨，作为尽职尽责的员工，我们依然不厌其烦地坚持接听每一个求职者的电话咨询，并逐一筛选、整理和汇总求职信息，以便为各专业公司选出最优秀的员工。
在过去的一年里，投资集团根据《宁夏电力公司集体企业规范重组方案》的具体部署，顺利完成集体企业规范重组工作，并开展了卓有成效的建章立制与监督管理工作。先后修订、完善了薪酬、人事、财务、安全等10余种规章制度。
俗话说得好，无规矩不成方圆。规章制度便是企业发展的规和矩，有了规章制度企业才会有管理的依据，才能保证企业良性有序发展。然而每一个规章制度成文的背后都凝聚着我们每个员工的辛勤和智慧，我们仔细推敲、深思熟虑，搜集和查阅大量信息、资料，以近乎完美的标准要求自己，以便做到万无一失。
作为公司一名普通的职员，认真工作是我们每个人的职责，我们应怀着感恩的心用实际行动来报答公司为我们创建的机遇。我们要时常问自己：“我为公司做了什么？”“我能为公司做什么？”“我还能为公司做什么？”不仅要将自己的所作所为置于公司的发展大局之中，还应将公司的目标作为自己的目标，担负起自己的工作责任，将一切行动着眼于公司的长远利益，怀着与公司血肉相连、命运相通的使命感去做好每一件事情。
2012年是投资集团成立的第一年，是面临新的挑战的一年，为了理顺产权、规范会计核算、加强财务管理工作，公司金融财会部组织人员认真分析梳理，对股权进行了规范调整；对资金进行了统筹安排，确保了资金需求；积极清理往来，理顺了投资集团与各专业公司的债权债务关系。为了保质保量完成工作，他们加班加点，不辞辛劳、毫无怨言。他们无私奉献的精神和对工作的那份责任感鼓舞和感染了每一个人。也正是因为有了这份责任感，我们才能尽职尽责地做好本职工作，才能保证企业的荣誉和竞争力。
在工作中，不能仅仅以完成任务来衡量工作，应该时刻想着为公司创造更多的价值。只有创造更多的价值，才算是真正地完成任务。如果我们每个人都能做到以价值为导向，则会事半功倍，取得较大成功。
集体企业的改革关乎“三集五大”体系建设，是国网公司战略发展的重要组成。作为集体企业的一分子，我们相信在宁夏电力公司的坚强领导下，集体企业的明天会更好。