——华为“创新型临矿”高级管理人员第二期培训班学习感悟
临矿集团党委常委 工会主席
曹庆伦
按照集团公司党委的安排，跟随刘孝孔董事长及集团公司党委部分成员、各单位、部门负责人一道深入华为总部参加华为“创新型临矿”高级管理人员培训班，通过现场体验、高管讲解、互动交流、调研考察等方式仰华为之高、学华为之能、悟华为之道，虽时光短暂、浮光掠影，但所见、所闻、所感、所悟皆震撼心神、令人折服、由衷敬佩，现将个人学习体会简要汇报如下。
一、华为学习感悟
（一）华为领导者危机中求变
作为华为的领导者，任正非先生经常思考企业如何能活下去，如何能更长久的活下去的问题，尤其是华为艰苦的创业时期，任总将这种危机感深深地植入、渗透到企业职工的血液里、思想里、身体里，通过“危机中求变”，不断变革探索华为发展的方向和模式，在发展壮大过程中凝聚全体职工的智力、合力，努力开拓进取、拼搏奋斗、变革求新、解放思想，这才有偌大的华为，这才有世界级的华为。任何企业的发展都会面临国际形势、国家政策、行业态势等各方面的危机局面，只有化危机为动力，化被动为主动，寻求变革之道，以削足适履的觉悟，适应新时代、新挑战，才能取得新突破、新成功。
（二）华为奋斗者在奉献中求胜
华为的创业史、发展史、壮大史离不开一批批坚实、忠诚、奉献的奋斗者。这些奋斗者所展示的责任担当、团队协作、无私奉献，就是华为的奋斗者文化，“以奋斗者为本”不仅仅是一句口号，更是华为发展为全球最大、拥有18万职工、业务遍布全球的电信设备商、技术服务商的真实写照。“生命不息，奋斗不止”，华为人给大家呈现出了不一样的领导力、执行力、追求完美的品质、自我批判的精神，华为信奉并坚持“我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏”的原则，雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献，没有奋斗者的前仆后继、无私奉献，就没有如今世界级的华为。
（三）华为追随者拼搏中求进
作为18万名华为员工中的任何一员，都有共同的使命感和追求——“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”。以客户为中心、以奋斗者为本，讲使命感和责任心，讲努力奋斗和无私奉献，讲团队协作和重视实践，充分发挥了广大华为人的凝聚力和战斗力，因为所有华为人都知道一个真理——在华为改变自己命运的方法，只有两个：一是努力奋斗，二是做好良好的贡献。华为人为了同一个目标，为了改变命运，在成就自己的同时成就伟大华为。
二、“临矿三问”是对临矿的未来发展和转型升级进行的深度思考、系统把脉、哲学领悟和顶层设计
对此，我有以下几点感受：
（一）临矿可持续创新的动力在哪里？
“学习力+创新力是临矿的核心竞争力”的思想已经上升到企业发展的战略高度。在新时期、新挑战和新要求的逼迫下，企业转型、技术装备升级、科技创新成为企业高质量发展必经之路和必要手段，结合临矿的发展实际，作为传统能源型企业，我们已经先人一步地启动新旧动能转换工程、工业3.0+装备升级改造工程和大数据五大共享平台建设等工程，我们的战略思想和顶层设计已经构建，下一步就是步步为营、久久为功、坚定不移地持续推进新思想、新技术、新工艺、新设备的应用和落地，这才能为临矿可持续创新的动力提供政策支持和制度保证。
临矿的可持续创新的动力在于科技创新管理的机制化。在激烈的市场竞争中，创新力已经成为企业发展的生命力，没有创新力的企业将失去发展生机和活力。我们将创新管理制度化、模式化，在全集团范围内营造“万众创新、大众创业”的浓厚氛围，加大创新型人才的选拔、任用和奖励力度，让敢创新的人有机会，让能创新的人有收入，让引领创新的人有地位，打造具有“临矿特色”的创新模式和创新孵化基地，为临矿可持续创新的动力提供新动能、新活力。
（二）临矿的“床垫文化”在哪里？
临矿的“床垫文化”就是“现场文化”“地板文化”“创业文化”和“台灯文化”。临矿和华为一样都经历了壮士断腕、凤凰涅槃的艰难发展阶段，尤其是我们经历了黄金十年、国际金融危机、煤炭行业危机，几代临矿人荣辱与共、披荆斩棘、拼搏奋斗，将一个年产不足百万吨的矿务局发展为三千万吨产能、六大产业齐头并进的大集团，正是临矿人的众志成城、凝心聚力、艰苦奋斗和无私奉献才有了“创建四个领先、打造四富临矿”的坚实基础，这就是临矿的“实新文化”——老老实实做人，踏踏实实做事。临矿不缺奋斗者，临矿人扎根一线，不畏高温、涌水、薄煤层等恶劣条件；临矿人创业于省外海外，不畏离家、艰苦、复杂的外部条件；临矿人坚守岗位，数十年如一日兢兢业业、不分黑白。这就是临矿的“床垫文化”。但是在临矿“床垫文化”下有没有浑水摸鱼、坐享其成、暗度陈仓的人，值得我们反思，华为不让雷锋吃亏，我们刘董事长也提出不让老实人吃亏，对于忠诚于企业发展、坚守岗位奉献、起早贪黑工作、脚踏实地实干的老实人更应该得到待遇的照顾、上升的渠道和企业的关心，吃大锅饭的时代过去了，新时代临矿文化就是奋斗者文化、付出者文化、实干者文化、贡献者文化。
（三）临矿以奋斗者为本的共享发展机制在哪里？
临矿不缺奋斗者、临矿不缺实干派，以奋斗者为本的发展理念正逐步形成，集团公司“三考一聘十二级台阶”的专业考试，选拔出了一大批优秀的、年轻的、技术过硬、综合素质较高的专业人才、管理人才和技术人才，为基层岗位奋斗者提供了上升的通道和希望。想干事、敢干事、能干事、干成事的“比学赶帮超”氛围在各单位间奋斗者中逐步形成，越来越多的奋斗者通过考试、通过竞聘、通过奋斗走上各自岗位。
遗憾的是，尽管以奋斗者为本的发展机制已经形成，但仍然存在一些问题，奋斗者发展机制尚未完全落地，奋斗者成长通道尚未完全打通，向一线奋斗者倾斜的机制措施尚未健全，所以，对奋斗者的选树宣传、待遇落实、帮助扶持措施有待进一步加强。我们的目标就是让奋斗者的奋斗价值在待遇、职位、成长上有所体现，凸显“奋斗”价值。
三、下步工作措施和建议
（一）解放思想，凝聚发展共识
实践证明，思维僵化、故步自封是阻碍集团发展的最大阻力，解放思想、转变观念、吐故纳新才能激发企业发展活力。站在新的历史交汇点上，集团公司已经在新旧动能转换、大数据工程、工业3.0+装备升级改造等工程上先人一步，顶层设计也已经规划，接下来要做的就是破除思想羁绊，解放思想，统一共识，以筚路蓝缕、以启山林的精神，凝聚广大职工的合力投入到集团公司“创新型临矿”建设上来。
（二）占有资源，强化核心优势
华为没有赖以生存的自然资源，但是在人的头脑中挖掘出了大油田、大森林、大智慧。我们作为能源行业，占有优质自然资源是我们企业可持续发展的根本前提，也是企业高质量发展的核心竞争力，通过并购菏泽煤电公司事件也充分说明了占有优质资源是具有核心竞争优势的前提。在今后的发展中，我们要充分依托现有的六大产业规模和行业优势，抢占行业发展的制高点，煤炭产业要在全国范围内抢占优质的煤矿资源增加可采资源储量，铁矿产业要在全球范围内布局铁矿、非煤优质资源，尤其是建立探索储备国家发展战略资源的制度和视野，依托我们的技术优势与管理优势接管、并购或入股国内其他矿业所占有的稀缺资源；物流产业要充分依托现有陆运资源，开发海运、空运物流模式，建立海陆空港的三级大数据物流营运模式，提升规模效益。
（三）强化执行，释放机制效能
集团公司制定了“三通道十二级台阶”“职工奖惩管理条例”“科技创新奖励机制”等一系列机制措施，但是这些机制还未能有效落地运行，未能发挥机制的最大效能，执行力、落实力还有待进一步加强，创新形式相对单一，创新机制尚未形成。在今后的工作中，我们要充分发挥大数据五大共享平台的分析优势，让好的措施制度落地生根，让机制逐渐消除人为的因素，达到机制选人、机制管理、机制创新、机制发展的新模式，释放机制管理的最大效能。
（四）关爱职工，解决后顾之忧
刘董事长曾说：“我们的职工是临矿最可爱的人。”临矿的发展壮大离不开领导的顶层设计、离不开奋斗者的担当作为，更离不开广大职工的无私奉献。集团公司工会一直秉承“职工的事无小事”原则，致力于职工幸福建设，以满足广大职工对美好生活的个性化需求。集团公司创建“互联网+工会”模式的职工之家，成立“临矿集团工会”微信公众号，畅通职工诉求通道，在各基层单位建立了“虚拟社区”，最大限度地解决职工最后一公里和事关职工切身利益的重大问题；同时以“幸福临矿”为主题，营造“幸福、和谐、快乐”的矿区生活氛围，集团公司工会实施了“12345幸福临矿职工关怀体系建设”，彰显了企业人文关怀文化，营造了“尊重职工、关爱职工”的和谐氛围，凝聚了广大职工的合力，解决了职工的后顾之忧，有效地推动了“四富临矿”建设。
在今后的工作中，我将以十九大报告精神为引领，积极主动将工会工作融入集团公司中心工作中，以党政所需为出发点，以职工合理诉求为工作导向，创新工作方法，继续推进各基层单位“虚拟社区”建设，继续完善职工代表巡视制度，努力营造和谐稳定、幸福温暖的矿区氛围，凝聚广大职工的战斗力，共筑“临矿梦”。