对我们来说这次并购是一个很重要的过程。因为我们都感觉到双方资金越多，拼杀的搏斗越激烈，流血的程度就越大，使得我们的销售也产生了价格战，未来的不确定性大幅度增加。如果是两家公司合为一体，就可以避免更残酷的竞争，使得总体趋势呈现出一种良性发展，而且有利于行业建设的规范化。因为优势资源的整合，能够让行业更好地发展，让企业更加稳定。
在市场竞争中双输的例子比比皆是。20世纪90年代末，有“彩电大王”之称的长虹大面积囤积彩管，并率先降价，从而引发了业内一场残酷的价格大战。在利润进入平均化的时代，采取激烈的价格战，其后果只能是两败俱伤。经过几年的降价大战，彩电企业大量倒闭，整个行业也利润微薄难以为继，在国外巨头们面前失去招架之力。长虹饱尝了因自己发起价格战而酿成的苦酒。
国产彩电行业的没落告诉人们一个显而易见的道理：发展不一定要消灭对手，共赢才是根本之道。价格战是一把双刃剑，有时不一定能够伤及对手，却反而会让自己伤筋动骨。在面临越来越多的压力之际，广告行业也应该以彩电行业的教训为诫，以行业发展为重，理智规范自身行为，同时找到突围方法，避免两败俱伤。
现实告诉我们，一国在着眼于本国利益的同时，只有尊重对方的利益，只有将历史的恩怨、社会制度的异同和意识形态的差别放在求同存异、寻找利益交汇点的大原则下去处理，才能实现国际合作最大化和国际争议最小化，资源要整合，双赢是必选。
“渠道为王”，还有用吗
对于“渠道媒体”这个词语，至今还没有专家学者做出准确的定义，即在特定的时间和空间里把广告传递到特定人群的通道。其商业模式实际上是依靠组建规模化的渠道来吸引受众的注意力，然后把注意力卖给广告主。与其相对应的就是内容型传媒，比如电视、报纸、杂志等媒体，依靠新闻、娱乐、财经等内容吸引受众。相比之下，渠道型传媒商业味更浓，因为它主要是通过地理位置或者刊播手段来直接传送广告信息。
分众传媒的四大电视联播网络就属于“渠道媒体”，它遍及全国超过20万台的液晶屏反复播放的内容只有一个，那就是广告。江南春明确指出，分众传媒就是纯粹的商业性质的传媒，不会花时间去做内容，只需要把广告传递给受众就可以了，因为分众传媒的理念是做渠道而非内容。
分众传媒的成功就是没有内容，如果分众传媒有内容那么它早就已经死亡了，广告主投放广告的时候发觉消费者记住的总是内容，如果把内容插入广告当中，这就不能保证广告的效果。分众传媒要做的就是在人们无聊的时候，或者需要某种信息的时候提供某种广告。
“户外新媒体这个行业不太可能再有第二个分众传媒出现，这个行业天生具有垄断性，它需要一个网络，网络规模够大，新进入者是无法抗衡的，因为很多真正赚钱的不是商业模式创新，而是渠道优势——若主要渠道被占据和垄断，新进入者是无法抗衡的。”炎黄传媒的最大投资人、软银赛富首席合伙人阎炎如此论断，更加证明了江南春“渠道为王”营销策略的高明和正确。
以分众传媒出现之前为例，所有的广告形式都是以内容媒体为载体出现，因为人们接触媒体是为了欣赏内容，而不是看广告。纯粹的广告杂志除了广告公司会看，估计像传单一样送到人们手里也会被转手扔进垃圾箱。因此，广告只有依附在内容媒体上，期盼人们在看内容的时候，意外地发现广告的存在。这样一来，广告商们在无法保证自己的广告效果的情况下，还要间接地为消费者观看内容而付费。
对于内容型媒体来说，要保证广告更加有效只有两个途径：一是把广告做得像内容一样吸引人，二是把广告内置在内容里，使之与内容水乳交融，让人们在看内容的同时记住广告。
2008北京奥运会期间，阿迪达斯的一则广告，通篇没有产品出现，都是令人振奋的赛场，直到最后出现了北京奥运标志和阿迪达斯标志，可谓 “不着一字，尽得风流”；《疯狂的石头》中的宝马、尼康、班尼路等，《天下无贼》中的诺基亚、长城润滑油、中国移动，等等。
但这两种途径都有着不可忽视的缺陷，想让广告本身吸引人是很困难的，再有创意的广告也没有人愿意一遍遍地重复看，而且这样制作的广告无论智力还是财力的投入都很大，增加了广告发布的成本，内置广告虽然可以降低成本，但其广告往往容易被观众忽视，导致广告效果不甚理想，而且有逆反心理的观众明白过来之后会认为是广告商在耍“小聪明”。
在一个特定的情况之下，广告成为你唯一关注的内容的时候，媒体变成两种，一种是内容型媒体，它有内容，只是一不小心撞上了广告；还有一种渠道型媒体，就是只有广告。
当一个人处在一个比广告更无聊的空间里，广告就有人看了。换句话说，当一个人处在比广告更无聊的空间时，广告就成了内容。站在电梯口大家的感觉是什么？经常观察，尽管等电梯只有两分钟，但是因为这是一个短暂的滞留时间，不是你的目的地，大家的情绪是无奈、无趣，这个时候有一点信息就会激发你的关注。回家看电视也是一样，电视有遥控器，在节目和广告之间选择，一定是节目。在电梯口的时候，不是在广告和节目之间选择，而是在广告和无聊之间选择。这个时候就会看广告了，广告就很精彩了。
在这个时间和空间里，人们不是在内容和广告之间做选择，而是在广告和无聊之间做选择，广告不会受到内容的影响而弱化效果，也不会在人们注意力集中在内容上时突然插播广告而招致厌恶。人和广告终于找到了一个“和平共处”的空间。
分众传媒楼宇液晶视频广告的成功，彻底改变了广告主在消费者面前的被动地位，广告也前所未有地脱离了内容而独立存在，上升到内容而且是唯一内容的地位。时间管理在现代企业中的重要性，它完全可以决定一个企业的生死存亡。楼宇液晶视频广告没有制度壁垒和技术壁垒，资金壁垒也不高，但楼宇本身是不可再生资源，除非新建，否则就那么多。占据了这个资源，就等于获得了独家经营许可。
很多时候，企业的成败不仅仅是竞争实力的问题，更多方面是渠道问题，没有好的渠道，在强的竞争力也很难在现代市场中脱颖而出，就像分众传媒一样，时刻把握市场传播渠道，让传媒不再虚化。
如何用创新来创新
创新，就是因为它改善了我们的工作质量，改善了我们生活质量，提高了工作效率，对我们经济，对社会、对技术产生了根本影响，但创新不一定非得是全新的东西，旧的东西以新的形式包装一下，同样也是创新。
两个推销人员到一个岛屿上去推销鞋。一个推销员到了岛屿上之后，发现这个岛屿上每个人都是打赤脚。他气馁了，没有穿鞋的，推销鞋怎么行，这个岛屿上是没有穿鞋的习惯的。马上发电报和打电话回去，让厂家不要运鞋来了，这个岛上没有销路的，每个人都不穿鞋的，这是第一个推销员。第二个推销员来了，高兴得几乎昏过去了，他发现在这个岛屿上鞋的销售市场太大了，每一个人都不穿鞋啊，要是一个人穿一双鞋，那要销出多少双鞋出去。于是他马上打电话，告知厂家空运鞋来，赶快空运鞋。同样一个问题，你看，不同的思维得出的结论是不同的。
创新对我们每项工作都有作用，比如学习、教学、改革开放。要想拥有创新思维，首先要打破思维定势，不要权威说过了，我们就没法说了；从众个体顺应了群体，我们不要盲目地有理无理地顺应了群体，顺应了先验。
其中，共情能力同样影响着创新思维的展开。共情能力是设身处地、认同和理解别人的处境、感情的能力。站在别人的立场上，用他们的角度来看待事情，理解他们的感受。这是一种本能反应，不用经过深思熟虑就能产生，但不是对别人的悲惨处境感到不舒服。共情能力非常重要，它使人类从自然界进化中脱颖而出，使我们能直立行走和独立思考，也对我们的生活意义重大。因为有共情能力，我们能看到不同观点的另一面，安慰悲痛欲绝的人们，体验别人的喜怒哀乐而不是妄加评论。共情能力能树立我们的自我意识，思维产生了一定的模式化，越是共情能力强的人，思维定势越严重，创新越少。
但是，共情能力就像其他高概念和高感性的能力一样，并没有在信息时代得到人们足够的重视。它时常被人们认为是好心肠的表现，但是这个世界更需要脚踏实地的冷漠和超然。