一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。一个人不管有多么优秀，但他都绝不可能具备完成工作所需所有技术与经验，而通过借助团队的力量，通过团队合作，则可以将工作效率成倍提高，并提升自己在职场中的竞争力。
有“丛林之王”之称的非洲狮子，却通常处于挨饿状态，因为它们捕食的时候总是习惯独来独往。在非洲丛林里，还生存着另一种食肉动物——鬣狗，它们和狮子截然相反，通常以成群结队的形式外出活动，多则数百只，少的也有几十只。而且这些群体活动的鬣狗很少自己猎食，而是等狮子把猎物杀死以后，从 “丛林之王”嘴里抢食！
虽然单个的鬣狗对于强大的狮子来说根本不值一提，但是成群的鬣狗团结起来却敢于从狮子那里“虎口夺食”。
显然，就连强大如狮子这般的“独行侠”也是不敢和团体出动的鬣狗对抗的，这是自然界的生存规律。同样，在现代职场中，也存在着像一批狮子一样的“独行侠”，他们能力超群，才华横溢，自以为比任何人都强，连走路的时候眼睛都往上看，他们藐视职场规则，不将同事看在眼里，甚至连上司的意见都置若罔闻，他们几乎找不到一个可合作的同事和朋友，这种看似强大的“独行侠”，最终难免落得被排挤出局的下场。
苹果电脑的创始人史蒂夫·乔布斯就是个典型的“独行侠”，他的个人能力是毋庸置疑的，休斯公司副总裁区登·科林斯曾经评价史蒂夫说：“我们就像小杂货店的店主，一年到头拼命干，才攒那么一点财富。而他几乎在一夜之间就赶上了。”由此，史蒂夫的超凡才干也可见一斑。
史蒂夫22岁就开始创业，仅仅用了四年时间，他就成为了亿万富翁。然而，由于乔布斯的独行侠性格，因此他从来都独来独往，拒绝与人合作，而在后面的事业发展中吃尽了苦头，遭遇了重大挫折。
乔布斯非常傲慢、骄傲、粗暴，看不起手下的员工，他像一个国王高高在上。而他的员工都像躲避瘟疫一样躲避他，很多员工都不敢和他同乘一部电梯，因为他们害怕还没有出电梯之前就已经被史蒂夫炒鱿鱼了。
就连他亲自聘请的CEO，原百事可乐公司饮料部总经理斯卡利都公然宣称：“苹果公司如果有史蒂夫在，我就无法执行任务。”
由于创始人和CEO之间是一种势同水火的关系，因此，董事会就必须在他们之间决定取舍。最后，董事会选择的是善于团结员工和员工拧成绳的斯卡利，而史蒂夫则被解除了全部的领导权，只是保留董事长一职。
对于苹果公司而言，史蒂夫是一个缔造者，是位才华横溢的人才，如果他能和公司中其他成员团结一心，相信苹果公司是可以战无不胜的。然而他却生性孤立独行，这样他就成了公司发展的阻力，并且能力越强，对组织的负面影响就越大。所以，即使史蒂夫是出类拔萃的“干将”，如果没有团队精神，公司最高决策层也会从全局考虑忍痛舍弃。
就连乔布斯这样的超级“独行侠”，在职场规则面前都不得不低头，不得不黯然退居幕后，更何况其他凡夫俗子了。
确实，在一些领域里，也许，具有非凡天赋和超人努力的人会取得巨大的成就，比如梵高和爱因斯坦。然而爱因斯坦却说：“一天中有很多时候，我都意识到，我的工作和思考，很多都是建立在同伴劳动的基础上的，无论这些同伴是活着，还是已经死了。我必须竭尽全力释放自己的能量，才能回报他们。”其实，他们只是与他人合作的方式比较独特而已，但是仍然不可能做到完全不借助别人的力量！
一个员工要想有大的作为，就必须时时反省自己，警惕成为现代组织中的“独行侠”。
那么，“独行侠”式的员工一般具有什么样的特征呢？
第一，拥有比大多数周围同事高的学历或者专业技能，取得过一定业绩，经常以此为荣，沾沾自喜。
第二，独来独往，在组织内没有什么朋友，平常话不多，说起话来也充满着骄傲的语气。
第三，能够提出自己的一些意见和想法，但绝不容许别人修改，甚至上级也不行。如果自己的意见被采用，会更骄傲；如不被采纳，则感觉愤愤不平。认为其他人的所有意见和计划都是平庸甚至是荒谬的，不屑一顾。
第四，很少与人交流，对别人的建议和意见，不管善意、恶意，一概不予理睬，甚至粗暴回绝。
第五，很少参加组织的集体活动，比如会餐、旅游等，认为和同事人在一起很无聊，降低了自己的身价。
作为职场中人，你可以对照以上特征做一下对号入座，如果你也具备上述一条或数条特征，则应该引以为戒了，因为你具有明显的“独行侠”倾向，而现代职场是不欢迎“独行侠”的。这类“独行侠”的员工应该深刻反思：任何伟大的工作都不可能由一个人单独完成，就像美国约翰逊总统所说的：“的确，我们很难共事；但同样，我们也很难独自处事。”
一滴水，只有溶入大海，才不会枯竭；一个员工，只有充分地融入到整个团队、整个公司中去，其潜能和才干才能得到最充分的释放，进而才能不断被晋升到更重要的职位上去。
具备合作精神的员工最吃香。
在当今社会，团队精神、合作精神受到了越来越多的强调与重视。在中央电视台咏乐汇节目中，潘石屹总结自己的成功经验时说了这样一句话：“没有团结合作的精神，我们都会冻死、饿死。”
现代社会竞争日益激烈，分工越来越精细、越来越专业，每个员工都只能在一定位置上发挥一定的作用。现代社会人与人之间的交往日益频繁，既有激烈的竞争，又不可避免地需要联系与合作。只有充分意识到团队精神的重要性，才能在工作中有所建树。缺乏合作精神的人，不但事业不能获得发展，也不能在职场竞争中胜出。
现代企业要想使自身处于最佳发展状态，这种团队精神是必不可少的。如今，已有越来越多的企业在招聘人才时把团队合作精神作为一项重要的考查指标。
IBM人力资源部经理曾说：“团队精神反映一个人的素质，一个人的能力很强，但团队精神不行，IBM公司也不会要这样的人。”
SGI公司人力资源部也认为：“SGI公司生产世界上最先进的计算机，但世界上有一种仪器比计算机更精密，也更具有创造力，那就是人的身体。团队精神就好比人身体的每个部位，一起合作去完成一个动作。对公司来讲，团队精神就是每个人各就各位，通力合作。我们公司的每一个奖励活动或者我们的业绩评估，都是把个人能力和团队精神作为两个最主要的评估标准。如果一个人的能力非常好，而他却不具备团队精神，那么我们宁可选择后者。”
雅虎更是崇尚“踏足IT业的朋友，除了具有电脑知识外，更重要的是要具有团队精神”。
而且，雅虎公司还将这一用人标准坚决地贯彻在公司的面试之中。他们采用了被称之为“Panel interview”的开放式面试程序，即采用座谈的方式：考官首先在数以千计的简历中初步筛选出符合条件的人，在面试时，每位应聘者像开座谈会一样和主考官围坐在一起，考官先发给每位应聘者一份考题，题目包含自我介绍、对雅虎公司的了解、如果被选中将如何面对以后的工作等，并给应聘者一定时间做准备，要求应聘者用英文在规定时间内回答考题中所包含的内容，在每位应聘者上台演讲时，其他应聘者将给他进行打分，最后主考官将每位的打分情况进行整理并排出先后次序以决定最后结果。
微软公司在开发Windows 2000时，曾动用了3000多名工程师及测试人员，代码就写了5000万行。这样浩大的工程即使是一个超级天才也是无法完成的；没有团队精神，没有工程师之间的精诚合作，他们也无法完成如此浩大的工程，这也正是很多公司注重考察员工团队合作精神的原因所在。
在现代企业组织中，“善于与他人合作，具有团队精神”，已成为衡量员工的一项重要标准。在组织中，优秀员工的能力不一定是最强的，可一定是最具有团队精神、最能够融入整个组织之中的人。这样的员工当然是最爱管理者青睐的。
有一家著名的公司招聘高层管理人员，有9名优秀应聘者过关斩将，从众多应聘者中脱颖而出，公司总经理看过这9个人详细的资料和初试成绩后，感觉满意。但此次招聘只能录取3个人，最后由老总拍板定夺。
为了筛选出最终人才，该公司最后又加了一道测试：把这9个人随机分成A、B、C三组，指定A组的3个人去调查本市婴儿用品市场，B组的3个人去调查女性用品市场，C组的3个人去调查老年人用品市场。总经理解释说：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取!”
到了规定日期，9个人都把自己的市场分析报告送到了总经理那里。总经理看完后，站起身来，起身走向C组的3个人，向他们祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了!”总经理看着大家疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”
原来，他们每个人得到的资料都不一样，A组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析，B组的也类似。老总说：“C组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而A、B两组的六个人却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。A、B两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在!要知道，团对合作精神才是现代企业成功的保障！”
上述故事中，每个应聘者的个人差别是非常小的，他们个人能力也都非常强，但在最后的关键时刻，那些具备团队合作精神的员工笑到了最后，因为公司也需要他们。
美国著名的管理大师杰克·韦尔奇说：
“我喜欢用富有团队意识的员工，因为在一个公司或一个办公室中，几乎没有一件工作是一个人能够独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任一部分工作。只有依靠部门中全体职员的互相合作、互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。”
世界上没有无所不能的全才，在企业组织里是一种彼此需要、相互合作的关系，你需要别人，别人也需要你。每个人都不是孤立的存在，那些具备强烈团队合作意识的员工才是更符合当今职场的用人要求。