对上司和同事发挥领导统御能力，需要注意以下三点：
主管也可以利用提案和意见报告的方式，对上司发挥领导能力。
对上司提出的建议要合情合理，不掺杂邪念，并且具备努力说服对方的热忱。
要使上司采纳自己的建议，就必须累积工作的业绩，以获得上司的信赖。
积极提案，对上司发挥领导统御能力
领导的对象通常都是部下。在工作单位中，对与部下同等人员或关系更深的上司，或者相关部门的主管，是否能发挥其领导统御的能力呢？
虽然身为主管，但终究是上司的部下，必须听从上司的指令。不过，部下却不能因此而只听从上司的指令，因此主管并非不能对上司或相关部门的主管发挥领导能力。由此看来，领导的对象只限于部下是不公平的。
比方说主管向他的上司提案时，如果与上司几次沟通后，上司表示“就照你的提案去办吧”，在形式上主管的提案是获得上司的首肯后才实施的，但由于主管提案的通过，实际上可说是主管对上司发挥了领导权。由此可知，主管也可以对上司或相同部门主管执行领导权的具体方法提出意见、提案或发言。
有一位老板就改善提案实施了以下独特的做法，而且获得了很好的效果。由于他极热衷于经营，所以要求员工提出改善方法，但对于提出来的方案却加以挑剔后全部退回。这种情形重复了几次，有些受到老板赏识的提案才被采用。要求员工提案，却一一驳回，这种作风乍看之下非常矛盾，有人向老板请教其中的原因时，老板回答说：“提案就像男女关系一样，求婚一次就退下来，绝对无法达到目的，在被驳回后多下点工夫重新提出，表示对自己的提案内容具有信心，既然对提案的内容极有自信，则必定会以最大热忱促使提案实现，改善情况。”
这番话的确很有道理，换句话说，这正是对上司或有关部门主管执行领导权的关键所在。
下面就来看看对上司或有关部门主管执行领导权的重点。此外，为了避免过于繁杂，以下都以上司、意见来叙述，读者可以把上司解释为相关部门的主管，将意见解释为提案或建议等。
累积业绩且具备高度热忱
（1）培养工作的实力且累积业绩。
这是领导能力的来源。亦即，如果不能使对方认为“因为是他说的，所以一定不会错”，对方就不会听从自己的意见。换句话说，就无法发挥领导能力了。事实上，使人信赖的唯一途径，就是累积足以令人信任的业绩。因此，必须努力培养工作的实力且累积业绩，直到获得上司的严格评估“喔，果然非同小可……”为止。
（2）在资讯方面居于优势。
如果能够知道对方不知道的事情，对方就会听从自己的，换句话说，就能够发挥领导能力。事实上，工作部门的末端资讯，主管比较清楚，因此上司也大致会听从主管的意见。应多发挥这种经验，取得上司所不知道的资讯，然后伺机提供这些资讯，如此就能够获得上司的赏识，进而领导上司。
至于公司内部的正式资讯，上司往往比较了解，至于媒体资讯则彼此都清楚，因此，在资讯方面要想比上司更居优势，就必须取得非公开资讯。而非公开资讯系由人所掌握，所以主管必须在公司内外积极开发人才，以使资讯来源多样化。
（3）意见与资讯内容要卓越。
意见要合情合理，资讯则最好要既新颖又可信，以便使人不由自主地夸道：“嗯，就是这样！”
（4）积极提供资讯和意见给上司。
任何人在需要情报时，只要有人提供所需要的情报，都会感谢不已，并且会诚恳接受。对上司也可以使用这一招。换句话说，平时就要多注意观察、研究上司的言行，以掌握上司目前所关心的事，然后伺机提供相关的资讯，或者根据那些资讯整理出属于自己的想法，再提出方案，则效果或许更好。
（5）主动接近。
利用交谈、共餐等各种方法，经常与上司保持密切的接触，随时掌握上司想要的资讯或想法等。大部分的主管都懂得对上司下这番工夫，但对有关部门的主管却未必如此，应该检讨才对。
（6）意见中不夹杂邪念，且对意见的实现具有高度热忱。
自己的意见必须绝对没有讨好上司的邪念，完全出自希望对对方或公司有好处的纯粹意念。同时，还必须有努力说服对方的热忱。