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第8章 给自己成熟所需的时间 (2)

了解了这一点,你也就清楚了:为什么别人叫你做什么你就得做什么?为什么你没有发言的权力?因为你没有足够的价值,也就没有足够的影响力。

想要发言,先要有价值,否则别人为什么要听你的?

宽视野培育交叉技术

当人们学会开车的时候,教练可能会作出这样的提醒:

不要只盯着自己的车看,要盯着前方。这样,驾驶起来你才有全局观,才看得清道路,并且能根据突发情况作出反应。反之,如果将注意力全部放在车上,车辆就会在道路上左摇右晃。

公司运作同样如此,公司需要好的驾驶员,而这个驾驶员不是只低着头处理眼前事物的人,而是能跟着公司不断前进、紧跟时代步伐发展的人。

给大家将这样一个故事,有一头骡子,自小就在磨房里拉磨,日复一日绕着石磨兜圈子,十几年如一日,勤勤恳恳。有一天,它终于老得再也拉不动石磨了。主人动了慈悲之心,决定把它放养到旷野之中,让它在绿草地里自由自在地度过余生。

没想到的是,因为这头骡子从来就没有享受过蓝天白云下的自在生活,它的眼界已经局限在自己的那个磨房中了。

骡子已经失去了作为动物融入大自然的天生本领。在如此宽阔的天地中,这头骡子唯一会做的就是在吃饱以后,绕着一棵树不断地兜圈子,直到最后死在这棵树下。

多少人会感慨骡子的无知,而如果人们每天的生活都是重复地绕圈子,没有进展,同样会被时代所淘汰。

一家报社招聘记者,有A、B、C三个人同时面试。

A先发言:“我具备优秀的写稿能力,能把自己内心的感觉用文字顺畅地表达出来,传达给受众。当有新闻稿件需要交的时候,我能保质保量完成,而且写出来的东西常受到大家的好评。”

B接着发言:“我会摄影,虽然文字表达不是我的强项,但新闻里配上良好的图片加以说明,这样会更加生动。”

C最后发言:“我能够写出生动的新闻稿,也能够抓拍有水准的照片。而且我会开车,这样当某个地方发生新闻事件的时候,我可以最大化地节省人力,不用配司机,我自己开车过去,拍好照片,写好新闻稿,高效率地完成任务!”

如果你是领导,你会选择哪个人?

虽然开车不是最核心的技能,但这是一个很重要的辅助手段,是提高办事效率、节约人力的一个很好的方法。

在竞争对手水平差不多的情况下,这就成为制胜最重要的一个砝码。

当代公司发展的速度是非常快的,已经超过了大部分员工的进步速度。

有很多老板会对所有的职员说——如果你能力提高很快,我的公司发展跟不上你能力提高的话,那么你一有机会就可以炒我公司的鱿鱼,我也不会怪你忘恩负义,我只会怪自己。而如果我的公司发展速度很快,你的能力跟不上,结果是什么?我让你做些与你能力相匹配的事情,只要你不觉得单调乏味,只要你不觉得虚耗青春……

如果职场是一场摸索出来的旅行,每个人的眼界就是探照灯。

这也就是公司中总能得到晋升和加薪的人,往往是那些视野宽广,能够将工作任务与公司发展方向保持一致的人,他们会给公司非常踏实的印象。

林东所在的部门正因为公司的战略计划调整面临着解散,公司已经将这个领域移交给其他部门负责。发现这个不祥之兆后,林东的同事表现得无所事事,没精打采。但是林东依然听从领导的安排,站好最后一班岗,只要是领导交代的事情,他还是不折不扣地完成。

同时,林东作出决定,每天下班后,都到另一个部门做免费工人,只为了学习该部门他还不了解的技术。该部门职员也很高兴有人愿意来分担一些工作,他们对于林东的到来表现出了热情。不久后,通过这种交叉培训,林东的技术就已经达到了该部门员工的初级水平。

当公司宣布林东的老部门将在一个月内无任务可做,需要一部分人暂时离开分散到其他相关部门的时候,林东没有感到丝毫恐慌。而且当很多人分到了离自己原来从事行业相去甚远的部门时,只有林东是唯一经过努力保住了原有工作,并且经过交叉培训掌握了新技术的人。

公司高层发现了林东的“高瞻远瞩”,林东在新部门工作了一段时间,完全超出了岗位的需求水准的时候,公司大胆决定,让林东以管理者的身份参与到新部门的决策中来。

当然,目光宽广不意味着在公司里要去干涉那些不属于自己的工作,恰恰相反,宽视野的目的是为了让自己培育出交叉技术,通过一个更好的不影响大局发展的渠道展示出来,更好地服务于本职工作和公司。

目光狭隘产生的结果往往也是狭隘的。如果一个员工不关心公司运营策略的改变、主导方向的调整以及自己的职位在公司中的位置,那么这就意味着这个员工的视线就只在眼前三寸之处,他为公司创造的效益也势必局限在一个狭小的范围内。

这时,每个员工都要意识到,你想拥有宽视野和具备交叉技术,不能把改善工作能力寄托在公司的培训上。

交叉技术是自己给自己培养和筹谋的。很多人认为公司肩负着培养员工的职责,但是,即使是公司有能力,有安排地给员工进行培训,也往往是杯水车薪。

期待公司培训的人,属于等待别人来救援的人,集体培训上所得到的信息是最没有实际操作价值的。如果一无所知还等待别人会可怜你的无知而施舍你知识,那就更要为无知而付出更多的代价。

为什么呢?因为人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨。我们会发现,集体培训上学到的东西往往是最用不上的信息,就像食堂烧大锅菜一样,总没有你最想吃的菜。让公司单独为你做一桌“小炒儿”是不现实的。

很多人看重所选的公司有没有培训,这说明他不但不知道这个公司做什么,甚至不知道怎样学习这些技能。

在这种情况下,如果不知道怎么学想要的知识,也不知道想要的知识是什么,一个人只会有两种选择:要么等待别人来教你,并且等待别人发现你不知道的地方;要么自己学会观察,寻找现成的答案并且卓越。

知识是没有止境的,当获得了初步的知识后,一定要拓宽视野,保持持续的学习。对于一个人的职业生涯来说,只有具备宽视野才能发现真正的力量。

想要在公司竞争激烈的环境下取胜,保持宽广的视野,就应该将目光放远。

你不妨采取这样的方法:

1.不要机械地重复工作,而应该加强对该行业或者该领域的理解,可以通过订阅一些商业的期刊或者和自身行业相关的报纸,来了解相关信息。

2.将自己掌握的这些信息和自己的工作联系起来,思考你所听到的事情,并对周遭发生的事情进行分析,这样会明朗地看到事情发展的趋势。

3.从韩剧和泡沫剧里醒过来,有空去看看商业新闻和经济新闻,这样有助于你具备前瞻性的眼光。

这些事情的难度并不比听讲座难多少,而产生的效果要比想象中的好得多。