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第7章 给自己成熟所需的时间 (1)

一棵苹果树,终于结果了。

第一年,它结了十个苹果,九个被拿走,自己得到一个。对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长。

第二年,它结了五个苹果,四个被拿走,自己得到一个。

它突然很高兴:“去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”心理也平衡了。

它还可以这样:继续成长。譬如,第二年,它结了100个果子,被拿走90个,自己得到10个。

很可能,它被拿走99个,自己得到一个。但没关系,它还可以继续成长,第三年结1 000个果子……

其实,得到多少果子不是最重要的。最重要的是,苹果树在成长!等苹果树长成参天大树的时候,那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。

不要太在乎果子,成长是最重要的。

每个人刚进公司的时候,都有这样的感觉,当初你神采飞扬,可是现实马上让你郁闷,或许你为单位作了大贡献但没人重视,或许只得到口头重视却得不到实惠,或许……总之,你觉得就像那棵苹果树,结出的果子自己只享受到了很小一部分,与你的期望相差甚远。

于是,你学会了抱怨,也可能觉得自己不是干某件事的材料……最终,你决定不再那么努力,让自己的所做去匹配自己的所得。

时光溜走了,有一天,你一反省,发现现在的你,已经没有刚工作时的信心和勇气了。

“老了,成熟了。”我们习惯这样自嘲,但实质是你已停止成长了。

所以有这样一句话说得好:“你若青涩,便还能成长。你若熟透,便即将腐烂!”

不论遇到什么事情,都要做一棵永远成长的苹果树,因为你的成长永远比什么都重要,这的确需要给自己时间。

时间是一个微妙的元素。

不给自己时间成熟,就会给自己时间抱怨。

职场新人常有这样的抱怨:公司里老人得势,靠着资历,总是欺压我们。

同时,职场老人可能也会有这样的抱怨:为什么自己在公司工作这么多年了,却总得不到重用?

老人、新人,谁吃香?在不同的行业、不同的公司、不同的流程下,情况也不一样。

但是不能不说的是,总有一些老人,或者是新人,是公司的“红人”。

那些老人从不“倚老卖老”,而是把时间沉淀的智慧用在工作中,从而成为红人。

那些新人不以时间的劣势为劣势,而是在心理上成熟自己,成为红人。

给自己时间,让自己的心智模式慢慢成长。

巴菲特说得好,他说这个世界上有很多事情就是需要花工夫的,就有如你不能同时让9个女人怀孕,然后让她们一个月之内把孩子生出来一样。你只能让一个女人怀孕9个月,把孩子生出来。

当你刚进公司,没有任何资历可言的时候,如果你兜里没钱,而且必须工作,你爸爸不是叫王永庆,你们家也不是开一间“又小又软的店”(就是Microsoft, “微”就是小,“微软”就是又小又软的店),那么只要你上一天班,领一天薪水,就必须在磨砺中成就自己,努力地走该走的过程。

否则,当一个人心智模式不成长的时候,时间就失去了意义。

我们从小都会做的一件事情就是涂鸦。老师在课堂上讲课的时候,我们就随意地拿着笔在本子上涂鸦,有时候是一些散乱的线条,有时候是一个图形。如果说利用时间长期做一件事就能够成功,那么为什么我们涂鸦付出的时间那么多,却没有成为画家?

那就是我们在绘画方面并没有认真、投入地钻研。

在工作中也同样如此。

董非最近想辞职,他在这家公司工作三年多了,但三年过去了他依然还是普通员工,甚至连工资都没有加过。董非认为,自己之所以没有得到晋升,是因为自己所做的工作不受重视。

他所在的公司是一家外贸企业,公司把销售放在第一位。可董非是从事后勤工作的,平时负责买些东西、安排一些会议、安排一些客户接待,以及提供一些销售支持等方面的工作,工作很杂乱,也没有容易出成绩的地方。

他还感觉公司是一个家族企业,大部分管理人员都是老板的亲戚。自己的直接领导就是大老板的亲戚,也是夫妻俩,是老板的表姐和表姐夫。他们两个人根本不懂管理,不给自己发言的权力。

在这个问题上,董非的想法是不够成熟和全面的。

他有如下的判断:

1.认为自己工作久了就该有更高的职位。

2.自己没有提升是因为自己所做的工作不重要。

3.认为管理者仅仅靠关系,在管理方面是无能的。

我们的分析是:

第一,如果工作久了就有价值,那谁还会去努力工作?找一个地方待下去,然后熬资历就可以了,把熬时间作为自己努力的目标,显然是不会提升自己的。

有的职场人一方面自己非常痛恨企业中“论资排辈”的现象,总认为一些比自己职位高的人只是资历老,其实没有能力。而另一方面却总是抱怨:“自己已经在公司里N年了,却一点发展都没有。”这就如同谈恋爱,是不是你追求一个女生三年,她就必须要嫁给你?那如果一个普通人明天就开始追求英国女皇,三年后她会嫁给这个人吗?

决定职业发展的是成绩,当然也有些现实的就是人际关系,就这两点。至于说你有没有能力,不是企业所关心的,他关心的是你的所谓能力为公司创造了什么效益。而工作时间,更是没有决定意义的,工作时间长唯一的好处就是:你曾经有很长时间和机会去表现自己的能力、创造价值。

第二,工作不重要是自己偷懒的理由。正如接待客户这个工作,如果接待做得细心到位,在三年时间内一定会有客户反映给领导,董非的价值也会自然有所提升。再例如,是后勤工作没有价值还是自己没有创造出价值?

例如,如果他在采购环节能够节省一定的开支,就是为公司创造了价值。如果只是采购了一些领导规定的产品,而质量不好或者价格较高,就是增加了成本。

第三,认定自己没成功是因为别人无能,这是阻碍发展永远的借口。想想看,直接领导安安稳稳地管理了董非三年,至少在管理方面高出董非绰绰有余。

况且领导懂不懂管理和员工是没有关系的。很多人总喜欢要求领导应该以某种管理方式来对待下属,这显然是不现实的。当一个基层员工觉得领导不懂管理,不见得领导就真的不会管理,只不过他没有按员工所想的方式来管理而已。

如果你上了一辆公交车,你是否能够要求司机就在你家门前停车?肯定不行。为什么?因为你支付给他的价值比较低,因此你要去迁就他。如果你打的,你可以要求在你想下车的地方停车,为什么?因为你支付的价值高。即便你打的还是要遵守交通法规,不能停车的地方你还是不能下车。

这也就是说明世界不是为你为存在,如果你创造的价值低,是无法让领导去迁就你的,只有当你创造出足够多的价值的时候,他才会愿意为了你而改变。

即便是改变,也是有一定限度的,你还是要受法规等限制,领导不可能无限制地迁就你。