文正语录
带勇之法：用恩莫如用仁，用威莫如用礼。仁者，所谓欲立立人，欲达达人也。待弁勇如待子弟之心，尝望其成立，望其发达，则人知恩矣。礼者，所谓无众寡，无小大，无敢慢，泰而不骄也；正其衣冠，尊其瞻视，俨然人望而畏之，威而不猛也；持之以敬，临之以庄，无形无声之际，常有凛然难犯之象，则人知威矣。守斯二者，虽蛮貊之邦行矣，何兵勇之不可治哉？
《曾文正公全集》“一”求阙斋日记类钞 卷上 军谋
“谷园解读”
做领导，对下属应当恩威并重。
恩，不见得你直接给他什么好处，什么实惠，关键是要有一颗爱护、提携之心。所谓“欲立立人、欲达达人”，就是自己要想建功立业，那就应当帮助下属立业；自己要想发达，就应当帮助下属发达。对待下属要像对待自己的子弟一样真心实意，以心换心，下属自然也会知恩图报。
威，不是吹胡子瞪眼、装腔作势，也不是拿升职加薪作为要挟筹码、拿权力唬人，而是靠处事公平、讲究原则，及自身的修养气质。你衣着正式、认真、严肃、严厉，自然会形成一种凛然难犯的威严。
曾国藩还说：说话不中事理，不担斤两者，其下必不服。拓展一点，可以理解为，领导者要以德才服人。
道德方面要无可挑剔，你不孝、包 二 奶、贪污、粗俗等等，定会被下属非议与嘲笑。
才能方面要有高明之处，你既不懂业务、也不懂领导方略、说话不利索、文章写不了，下属会质疑你这个官是怎么来的，会觉得做你的下属是耻辱。
不过，从权术的角度讲，不用这么麻烦，人性的弱点还是很突出的，你把握住下属期望通过你得到的东西，就有权威，就可以把他们摆弄得服服帖帖。