好上司能让你充分展示才能，坏上司只会阻碍你的发展。要想在职场中找到一个好上司，就需要你培养出一双“火眼金睛”。
晓明同时收到两家公司的聘用通知：一家员工数千人的大公司和一家只有八个人的小公司。最后，晓明选择了这家小公司。他认为，虽然这家公司工作条件差，待遇低，但上司是个精明能干而又宽厚谦逊的人，这样的人将来肯定有出息，跟着他干肯定没错。晓明从不像别人一样嚷嚷什么“拿多少钱干多少活”，他不辞劳苦拼死拼活地为公司效力。几年后，这家公司发展到一百多人，晓明也成了副总经理、第二股东，年收入超过百万元。
一个员工的发展空间与他的上司有着密切的关系。如果幸运的话，摊上一个有美德的上司则能够有宽松的工作环境和晋升的希望；如果倒霉的话，摊上一个有恶行的上司则可能前途渺茫，甚至连饭碗都保不住。
因此，能否识别上司就显得尤为重要。对于许多人来说，如果能够识别上司的好坏，可以避祸害，也可以得到发展。汉末，曹操任兖州牧时，陈留太守张邈和曹操很亲善。郡士高柔认为，张邈早晚会背叛曹操，于是他果断地率乡人离开这里，以免日后受刀兵之苦。高柔带全家迁河北，后张邈果然起兵反曹。最终，张邈被杀，连累多人受刑，高柔一家却安然无恙。
大明军师刘伯温也是个善于识别上司的人。他考察了陈友谅、张士诚等起义首领，认为都成不了什么气候，只有朱元璋有一统天下之度量。于是，跟着朱元璋“闹革命”，终于成就功名。
那么，“好上司”都有什么样的特征呢？一般而言，“好上司”应该具有如下美德：
(1)能以仁德引导部下，能以规章来治理企业，能体恤下属的疾苦，洞察下属辛劳；
(2)遇到困难不苟且逃避，不跟下属争功，不见利忘义；
(3)胜不骄，败不馁，贤明而又谦逊，平易近人而又不丧失原则；
(4)能随机应变，备有多种方案，能够转祸为福，面临危境而能克敌制胜；
(5)对勇于进取的下属给以优厚的奖赏，对于懒惰不负责任的下属给予严厉的惩罚，奖赏不逾时，惩罚不避亲疏；
(6)对于贤能的下属能够看到其长处，感到自己的不足，能听从正确的意见，绝不刚愎自用。
那么，不够厚道的坏上司一般又是怎样的呢？他表面上总是对你露出一副亲切、坦诚的面孔，背后却对你不仁不义。在他的眼里，张三是障碍，就想法把张三拿开。他还有自己充足的理由：我也是没有法子的事，当初调他来的时候看中的是他的关系。现在这些关系都用完了，这个蠢材留着一点用都没有了。我不让他走，难道还等他把我辛辛苦苦创立的基业都毁掉不成？像这种缺乏责任感的上司，自以为大权在握，认为可以任意摆布你。在他认为有不要的时候，随时可以一脚把你踢开。
当然，如果你不幸遇到了这样的坏上司，也不是就等于给自己判了死刑，你可以用以下办法来对付他。
(1)以美好的前景来诱惑他
探讨一下你们共同的目标以及对本公司、本部门最重要的事情。提醒他，如果他履行诺言，就会从中得到好处。
(2)明确自己所需并坦率提出
如果上司老早就许下承诺，却迟迟未兑现，那么你就不妨坦率地说出来：“您当初说过，如果我们能在两个月内把销售额提高25%，每个人都可以浮动一级工资。现在我们做到了，不知为什么迟迟未见涨工资。”
(3)进行必要的申辩
如果你觉得有必要申辩，就要把握好自己的语言和态度。对此，除了考虑到当时上司的心情及上司的性格特点及工作方式以外，非常重要的是，你切不可表现出一种蒙受冤枉的委屈状，而应该表现出一种非常豁达的态度。首先肯定对方也许是无意中错怪了自己，这样，便给对方一个很好的台阶，以便于他改变自己的观点。另外，在申辩过程中，最好是多用事实讲话，用事实来证明自己没有错，而不要表示自己没有责任。这样才不至于直接地刺激上司，使其产生强烈的抵触情绪。