管理者赏识员工的最好方法，是让下属参与到实际工作计划的制订中，并以真诚的态度和下属交流，商讨具体的执行策略，然后由下属具体执行，管理者却不能时时监控，要对下属有充分的信任。因此，管理者和下属之间不是控制与被控制的关系，而是相互依存，以共同完成工作、共同进步为目的，这样就实现了真正意义上的自我管理。
海尔首席执行官张瑞敏说：“‘为自己’工作和‘为老板’工作有着本质的区别。让员工进行自我管理的意义就在于让他们的观念由‘为领导学习’‘为领导工作’到‘为自己学习’‘为自己工作’的转变。”
张瑞敏认为：企业对员工承担的责任不仅仅在于发工资维持其生存，还要为员工提供从事创造性劳动、发展和提高自己的机会和条件。
要实现自主管理，管理者必须摆脱控制一切的心态，不要事事插手，管理者必须懂得后退，将权力尽可能交出来，实现“无为而治”的理想管理境界。这样能让每一名团队成员实现从“他处借力”到“自主给力”，实现自主管理。当然，管理者也必须把握放权的过程和尺度，自主管理不是自由管理，无为而治也不是毫无作为，管理者必须从企业的实际情况出发，以最合理的方式实现无为而治。
1.该撒手时要撒手
管理者要想“无为”，就要让“团队”有位，管理者必须退到二线，将团队推到一线，让团队发挥最大的作用。在团队开始执行后，管理者必须撒手，让团队成员自由发挥，自己管理自己的工作，管理者只需要对分段的结果进行及时考核便可。一个真正成功的管理者，不在于他会做多少事，做了多少事，而在于他能否清楚地了解团队每名成员的优势和不足，是否能在最恰当的时候派最合适的下属做最擅长的事情，这是发挥团队合力的基础。
戴尔公司是麦克·戴尔读大学时创立的，他为了经营好自己的公司，不惜辍学。创业伊始，戴尔非常忙碌，养成了晚睡晚起的习惯。那时候，公司的钥匙都由戴尔掌管，他必须每天早上九点半赶到公司开门，只要戴尔睡过了头，公司的二十几名员工就只能在门外等候。
由于戴尔经常迟到，公司很少能在九点半准时开门，这引起了员工的不满，大家也知道老板的作息时间，有些十点多来上班，有些干脆吃了午饭才来。戴尔要求员工上班要准时，但员工说：“钥匙在你那里，你经常迟到，我们准时了有什么用！”
戴尔哑口无言，他意识到公司的管理出了问题，必须要进行调整。一天开会，戴尔郑重地说，从明天开始，上班时间调整到八点半，每个办公室的钥匙都会下发，你们自己来开门，不允许迟到，迟到要受到处罚。当天下班前，戴尔果然下发了钥匙。从此以后，员工再没有迟到过，戴尔也不用每天早晨痛苦地起床来开门了，他每晚可以尽情地工作到很晚。
戴尔的经历告诉我们，管理者应该将大部分“钥匙”交给员工，让员工自己去打开工作中遇到的每一把“锁”，而不能总替员工控制工作，那样员工得不到成长，管理者也会身心俱疲。
2.建立制度作保障
不要认为实行了“无为而治”，就不需要制度，全凭员工自己约束就可以了。试想，如果没有了制度约束，员工还能做好“自主管理”吗？员工在工作中会认真努力吗？肯定不会，没有了制度，也就意味着没有了约束，没有了奖励，没有了惩罚，员工尽心工作得不到表扬，工作有了错误也不会受到惩罚，时间长了，必将形成自由散漫的作风，这就彻底违背了自主管理的初衷。
因此，规章制度是团队各项生产经营活动的基本保证。团队成员在经历了严格的制度管理阶段后，各项管理才能从无序状态走向有序状态。也就是说，必须经历“制度管理”，才能向“自主管理”迈进。这是一个循序渐进的过程，是一个从量变到质变的飞跃。
3.善于发挥自己的影响力
团队的高速运转，70％靠制度体系推动，30％靠管理者的卓越领导力来拉动，这样团队才会拧成一股绳。卓越的管理者一定有长远的战略眼光，也有缜密细腻的短期战术，具备领导团队步步向前的坚强毅力。管理者要善于发挥自己的影响力，不以权压人，而是以权恕人，以权宽人，激励和引导下属发挥才能，带领全体成员高效、完美地完成既定目标。
4.树立良好的团队文化
一个卓越的团队，必须用积极向上的团队文化来引导员工的行为。在团队运行的过程中，要善于总结已有的经营理念，比如：企业使命、企业目标、企业精神、人才引进方略等，进而通过完善制度、强化管理者领导力等形式，灌输给员工，让员工形成健康向上的心理状态，能够以饱满的热情投入到工作中。这样，团队才具有凝聚力和向心力，才能长期高效运转，企业也才会得到良好的发展。
附录
卓越团队管理者的100条黄金法则
1.古今中外所有的伟大领导者，都有着坚定的信念。如果领导者摇摆不定，跟随他的人便会时刻处于焦虑之中。下属没有安全感，对领导就不可能有信任感。
2.管理者是团队的核心，是指引团队走向和发展的风向标。管理者首先要管住自己的嘴巴，话不能多说，更不能乱说，因为管理者的话不是代表他个人，而是代表整个团队。
3.领导者用自身标准的行动代替命令，既能带给下属动力，也能带给下属压力，领导者告诉下属的无声言语是：“我既然能越过标杆，你们也一样可以，快去超越吧！”
4.优秀的管理者，一定能做到交际广泛，能够为企业和团队的发展指出光明的前景，善于让下属的能力得到充分发挥，并且第一时间认可下属的努力。
5.管理者如果能了解很多业内机密信息，他的下属就会对他产生“敬畏感”。
6.理想的管理者与下属的关系就如同如来佛与孙悟空的关系，管理者希望下属个个都是会七十二般变化的齐天大圣，但自己也应该是法力无边的如来佛，孙悟空再怎么厉害也跳不出如来佛的手心，这叫作“有效控制”。
7.蒙牛集团的创始人牛根生说：“凡系统，开放则生，封闭则死。人亦如此。”作为团队的领导者，必须与人为善，汲取新知，心胸开阔，使自己的精神和知识常新，生命能量才能源源不竭。
8.作为领导者，首先要公平地看待每一位下属，按照规章制度办事，工作效率高的要奖励，工作效率低的要惩罚。
9.优秀的领导者不会因为一时的义气而冲动，冲动是魔鬼，魔鬼引导我们做的事情只能是麻烦，不可能有好事。
10.管理者能让员工当成主心骨，带给员工安全感，员工便能一心跟随管理者的步伐完成工作，同时实现自己的人生目标。
11.人生难免都有不开心、不如意的时候，管理者因为面临的事情纷繁复杂，烦恼的时候会更多，但无论如何，都不能萎靡不振甚至垂头丧气。
12.台塑集团创办人王永庆曾说：“作为企业家，要带出一支执行力和胜任力兼备的队伍并非易事。企业家也是人，有着做人和成事的双重难处。因此，管理者若想有所成就，必须学会为人处世，要低调做人，高调做事，这样才能促进队伍不断成长。”
13.在团队中，要求下属以怎样的态度对待工作，领导者就要以怎样的态度对待自己的工作。
14.真正想要将企业做大，屹立于商海大潮之中，领导者必须要有胆识、有魄力，对于已经不能再用的人，对于给公司造成恶劣影响的人，决不能一再容忍、徒增困扰。
15.美国财星顾问集团总裁史蒂文·布朗说：“管理者若想将管理才能发挥到最佳，必须要勇于承担责任。”
16.问责从领导开始，奖励从下属开始，这是一名优秀领导人必须具备的胸怀。
17.领导必须承担团队的所有责任，即便错误不是自己造成的，也要第一个站出来承担。
18.好的管理要因人而异，因时而变，讲究人性化。既不能定死规矩，一成不变；也不能摒弃原则，随意变动。
19.领导者要明白这一点，员工是企业最大的财富，只有让员工都成为精兵，团队效率才能芝麻开花节节高。
20.团队的凝聚力是团队战斗力的关键指数，凝聚力高，战斗力就一定高；凝聚力差，战斗力绝不会强。
21.这个世界上，有两种人绝对不会成功：一种是除非别人要他做，否则绝不会主动负责的人；另一种则是别人即使让他做，他也做不好的人。
22.管理者要以身作则，用自己的善意温暖员工的心，让员工在不知不觉间产生感恩之心。
23.作为管理者必须明白：感恩和责任作为职业精神的源头，是现代企业和员工实现和谐多赢的核心动力。
24.管理大师戴尔·卡耐基这样说：“团队成员最希望管理者能正确指引目标和方向；而管理者最希望员工能坚定地朝着目标努力。”
25.团队仅仅有长期远大的目标是远远不够的，还必须和所有成员的目标、期望值结合起来，形成共同的目标。这个共同目标能够激发团队成员的内在潜能，达到调动员工积极性的目的。同时，也是团队目标以人为本、尊重个人的体现。
26.沟通在管理中有多重要，我们来看看松下幸之助的观点，他说：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”
27.管理的核心就是沟通，管理的成功源于沟通，这是很多顶级企业家和管理专家的共识。因此，管理的过程，实质就是沟通的过程。
28.沟通的目的不是说服，而是寻求支持、理解、合作。卡耐基说：“沟通如果仅仅只是试图说服别人，那么除了说服本身，你不会得到任何东西。”
29.管理者认识中有一个误区：认为企业中上下意见一致、思想统一、执行有力，才是管理最有效率的保证，也是管理者权威的体现。箭牌口香糖CEO威廉·瑞格理曾说：“如果下级的意见永远和上级一致，就表示下级已经不在意公司的利益了。”
30.对一个管理者来说，最大的危险不是下级经常提出反对的建议，而是下级从来不会提出反对意见。优秀的管理者周围要有一批敢于发表不同意见的人，这有利于他集合多方面的信息，做出最完美的决策。
31.宁可错过商机，也不盲目行事。错过了商机可以在日后弥补。要明白这一点，稍纵即逝的商机其实是少数，大多数商机都是可持续发掘的。管理者只有正确决策，才能真正牢牢地抓住商机。
32.管理者必须要包容下属的不同意见，即便意见是狂妄的、无理的，管理者也必须以广阔的胸怀接纳。管理者要明白，在管理中，下属提出的反对意见不是“毒药”，而是改进决策的“药方”。
33.批评就是一门直击心灵的艺术，用好了可以让管理者与下属心连心，而运用不好，可以让下属与管理者离心离德。