同样的问题，一个花了大力气、高成本去研究X透视装备，一个却用简单的电风扇吹走空的肥皂盒，不同的方法一样解决问题。或许有人认为小工想到的用风扇吹走空肥皂盒的方法太简单，太没有技术含量，但是，它达到了目的，解决了问题，不是吗?这样的方法更简单易行、更省时省力省钱，不是吗?这样的方法就是好方法!中国有一句俗话，叫做“快刀斩乱麻”。用最简单的方法去解决最复杂的问题，有时候也是最有效的方法。这也是简单思维的一种运用。
美国为宇航员能在太空漂浮写字而不受到影响，召集众多的科学家研制专门书写用的笔而大伤脑筋，实在没有办法，美国科学院向全世界发布了这一世界难题。结果一个小学生提出的方法解决了这个巨大的问题：铅笔。铅笔是固体而非液体，不受空间的限制，不受地球引力的束缚。一个难倒世界一流科学家的问题，居然只需要一个小孩子的智力！许多问题解决起来，既不需要太复杂的过程，也不必有太多的顾虑，绝妙常常是存在于简单之中的。
阿普顿毕业于美国一所大学数学系,担任爱迪生的助手。一次，爱迪生让他测量一个电灯泡的容积。阿普顿对着灯泡量了又算,算了又量。一个多小时过去了,这位大学生满头是汗，仍“只算好了一半”。
爱迪生轻松地说:“根本用不着这么费劲,只要你往灯泡里注满水,然后把水倒进量杯,不就可以测出灯泡的容积了吗?”
阿普顿恍然大悟,如梦初醒。按照爱迪生所说的方法,很快就测量出灯泡的容积。
“奥卡姆剃刀”促使我们向着简单的道路迈进。经常听到人们说这样一句话：成功其实并不难。它的意思是说：不要把事情看得那么难，那样只会使人处于自我束缚中。
通用电气是一家多元化公司，拥有众多的事业部和成千上万的员工，如何有效地管理这些员工，使他们达到尽可能高的生产率，是杰克·韦尔奇一直苦苦思索的问题。他认为，过多的管理造成了懈怠、拖拉的官僚习气，会把一家好端端的公司毁掉。最后他总结出一个在他看来是最正确而且也必将行之有效的结论：管理越少，公司情况越好。治理大国，就像烹小鱼一样。管理企业，就像照顾家庭一样。指挥作战，就像下棋一样。越简单的思维，就越容易解决问题。
迂回的智慧：结果就在拐弯处
一位奄奄一息的年迈父亲把三个儿子叫到床前，说：“我这辈子没有留下什么东西给你们，只有17只羊，我要分给三个儿子。大儿子可得二分之一，二儿子得三分之一，小儿子得九分之一，但所有人必须分到活羊。”
父亲说完就咽气了，弟兄们安葬了父亲，就开始分羊，但是父亲的一条“死规定”把整个分配卡住了：所有人分到的羊必须是整只活羊。
这时候，一位带着一只羊赶路的智者路过此地，他听到了这件事，就对三个儿子说：“把我的那只羊也加入到你们分配的羊群里，你们就按父亲规定的比例去分吧。”这样他们就有了18只羊，按规定的比例，老大分到一半即9只，老二分到三分之一，就是6只，老三是九分之一，他分到了2只。大家高高兴兴地得到了自己的分配后，发现还有一只羊没有被分掉。智者说：“那只羊是我的，现在我就牵回去了。”
如果按照常规的思维，那就只能把羊分尸了，按照老父亲的安排活羊是分不周全的。但老人用添一只羊的智慧，迂回地解决了这个问题。当一个人的思路受到羁绊时,往往不能非常清楚地找到问题的根源。要想找到根源，就要迂回一下，避开思路上的限制。
一块巨石挡住了河水，但河水依然从巨石的身旁迂回奔向前方，改变了路径并不会改变流水的最终方向。迂回思维是指在遇到难以逾越的障碍时，用直接的方法得不到解决，就采取间接迂回的方法，设法避开障碍，取得成功。
从事微特电机技术的人都知道，电感移相器移相误差的测试是一项难题，高频移相器多相误差的测试更是难题。测试移相误差的专用仪器“相位计”，无论国内国外，测试准确度都不是很高。测试低频移相误差都很难保证测试准确度，测试高频移相误差根本不行，误差达到一度多。后来，操作者采用迂回思维方法想到，仪器从0～360度各点的误差确实太大，但仪器的每一点的重复精度是很高的，即每一次这点的测试误差基本是一样的。这样，只要我们在测试移相器的移相误差时，将移相器移相的15度、30度、45度等各点，用另一移相器进行0度补偿，使它各点的移位度数相减后，始终是15度。这样，移相器虽然每15度一点，已经转了360度。但相位计每点均在15度点定角测试，仪器的定角点测试精度是很高的。这不但解决了低频移相器的相位误差测试问题，也解决了高频移相器无法用相位计测移相误差的问题。
“此路不通”就绕个圈，“这个方法不行”就换个方法，应该成为每个人的生活理念。思路一换天地宽，将问题转换一下，巧妙运用迂回思维法转换思考问题的方式，能解决许多复杂的问题，在工作的过程中能体会到运用迂回思维的乐趣。
在按常规思维解决不了的时候，要采用迂回的思维方法，不要陷入死胡同，一个劲地追到底。转个方向，通往罗马的道路有很多条，及时转换思路，改变方法，以退为进，寻找一条更加通畅的路。
全自动洗碗机是一种厨房家用电器，十分适应现代生活。然而，当美国通用电器公司率先将全自动洗碗机摆在电器商场的货架上后，却出人意料地遭到冷遇。
无论使用何种宣传手段，人们对洗碗机还是敬而远之。从商业渠道传来的信息也极为不妙，新研发的洗碗机眼看就要夭折在它的投放期内。
通用公司经过市场调查发现，原来是消费者的传统观念在起作用。人们普遍认为，连十来岁的孩子都能洗碗，自动洗碗机在家中几乎没有什么用，即使用它也不见得比手工洗得好。机器洗碗先要做许多准备工作，增添了不少麻烦，还不如手工洗来得快。而且，自动洗碗机这种华而不实的“玩意儿”将损害“能干的家庭主妇”的形象。一部分人则不相信自动洗碗机真的能把所有的碗洗干净，认为机器太复杂，维护修理肯定麻烦。还有一些人虽然欣赏洗碗机，但认为它的价格让人不能接受。
在无可奈何的情况下，公司只好请教市场营销设计专家，看他们有何金点子。智囊们经过一番分析推敲，终于想出一个新办法：建议将销售对象转向住宅建筑商。
起初，人们对该建议普遍持怀疑态度，建筑商并不是洗碗机的最终消费者，他们乐意购买吗?在通用电器公司的公关人员的说服下，建筑商同意做了一次市场实验。他们在同一地区，对居住环境、建造标准相同的一些住宅，一部分安装自动洗碗机，一部分不装。结果，安装了洗碗机的房子很快卖出或租出去了，其出售速度比不装洗碗机的房子平均要快两个月。这一结果令住宅建筑商感到鼓舞。当所有的新建住房都希望安装自动洗碗机时，通用电器公司生产的自动洗碗机的销售便十分畅通了。
从这个故事中，我们可以发现两条思路：其一，将洗碗机直接向家庭顾客推销，效果不佳；其二，将洗碗机安装在住宅里，借助房产销售卖给了家庭用户，结果如愿以偿。前者是直线思维，后者是迂回思维。运用迂回思维的基本特点就是避直就曲，通过拐个弯的方法，规避摆在正前方的障碍，走一条看似复杂的曲线，却可以尽快到达目的地。这是迂回思维的智慧，也是迂回思维的魅力所在。
整合资源，小舞台也能唱大戏
美国一个糖果厂商罗宾，只拥有一家糖果小厂和几家小店，销售状况不理想。公司因为是小厂没有广告部门，也请不起大策划公司为其产品的销售提供创意，面对越来越差的销售局面，罗宾整天都在想：怎样让小孩子都来买我的“香甜”牌糖果呢？
为此，他吩咐以观察家自居的员工杰克出去看看孩子的行为。一天，杰克看到一群孩子在玩游戏，孩子们把几颗糖果平均放在几个口袋里，由一个公选的人把一个“幸运糖”（一颗大一些的糖）放进其中某个口袋里，不许别人看见，然后大家随意选一个口袋，有幸拿到“幸运糖”的人就要享受特权，即他是皇帝，其他人是臣民，每人要贡献一颗糖。
杰克看到这个情景后，回去对他的同事约翰讲了这个故事，引起了约翰的注意。约翰思索着这种奇怪而有趣的游戏规则，突然一个灵感撞入脑海。当时，美国的许多糖果是以1 分钱的价格卖给小孩的，约翰建议罗宾就在糖果包里包上1 分钱的硬币作为“幸运品”。罗宾让很有游说天赋的巴特尔写了一个极有诱惑力的广告：“打开，它就是你的！”
如果买中了包有硬币的糖就等于完全免费，这一招很有效果。孩子们都去买来吃。罗宾的年轻女秘书建议把“香甜”这个名字也改为“幸运”。将“幸运”糖描绘成一种可以获得幸运机会的新鲜事物，并塑造出一个可爱的小动物形象作为标志，使人人都非常熟悉。因为这个促销方法奇特新颖，立即闻名全国。糖果的销量像长了翅膀一样，迅速涨了几百倍。
转眼间罗宾就拥有了800 多万美元的资产。
罗宾在竞争激烈的糖果行业能赚得盆满钵满，在于他综合了员工的能力。虽然没有自己的创意策划公司，没有专业的广告公司，没有形象公关，但他集合了全公司员工的优势，创新突破，找到了吸引小孩子的东西。一个有能力不退缩的人，能巧妙地运用资源，带来意想不到的效果。
小舞台可以唱大戏,冷板凳也能坐成热炕头,关键是能否用好这个舞台。立足岗位、作风扎实的人可以把小舞台唱大，方法就是协调各方、整合资源、理顺关系,充分调动各个方面的积极性。
薛先生是某国企新聘的销售总监。原来每年营销大会的时候都要在五星级大酒店花费十几、二十万。薛先生刚去的那一年，公司换了新老板。营销活动仅拨了五万块钱。老板还提出标准不能降低，而且要有新意，要让大家满意。
很多人都对他说：“薛总，我们这个新来的老板这么做，分明是给你出难题！”很多人第一反应都是这样的。资源不够，这是明摆着呢，但真的没法做吗？
薛先生却组织了一个与会者一辈子都忘不了的推销会。
他租了一个技校的礼堂。“重温红军长征，发扬艰苦朴素精神，再展营销新雄风”是推销会的主题，与往年奢华花哨的宣传风格形成了鲜明的对比。因为是发扬艰苦朴素精神，到酒店做就没有这种氛围，技校礼堂反而更合适。他又去戏院里边租了一些很便宜的士兵服装和道具。在大会开始之前，先放映了一部电影《长征》。看完电影回来，所有的人一起过刀阵，参加推销会的客人最多在电视里看过，现在亲身体验都觉得极为新鲜。会场里贴着经典怀旧的毛主席语录。薛先生特意为每个分公司经理做了一套将服，后面还为他们配几个士兵，士兵还扛着写着经理姓氏的旗子，让这些经理都很惊喜。从茶楼里面租了几把太师椅，老板都穿着黄袍、文官服坐在上面。老板也极为震撼。
当所有分公司经理入场的时候，全场轰动！会场放着气势磅礴的古琴曲《将军令》。大会开完，所有分公司经理端着土罐，士兵开始倒酒，一人一碗，众人一饮而尽。然后老板拔出宝剑，大吼一声“出征”。
最终这届展销会签约资金大大超过了往年，而展销活动最后一共才花了两万七千块钱。
没有奢华的会议室、没有隆重的装扮，仅仅只有一个小礼堂和别人眼中过时的景与物，但在某种程度上却引起了分公司销售经理和客户老板的共鸣，这种从未有过的营销会也达到了预想不到的效果。虽然资源有限，但只要善于挖掘资源，运用得当，也能化腐朽为神奇。
我们在工作中难免会遇到类似的困境：资源有限，任务艰巨。但优秀员工的卓越之处就在于能充分挖掘有限资源的优势，匠心独运地优化资源，化腐朽为神奇，整合不同资源，做出别人达不到的业绩。
很多时候，位置的大小并不是最关键的，检验一个人的能力就是能否整合当前资源，变拙为巧，把短处整合为长处，把劣势整合为优势。能有效利用现有资源、整合资源的员工在职场才有极强竞争力。