书城管理治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧
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第16章 大事明白,小事糊涂

在管人上有句话叫“大事明白,小事糊涂”,其实“大事明白”者,怎么可能“小事糊涂”呢?须知大事就是小事积聚起来的啊!所谓小事糊涂,只是装糊涂而已,因为真正的智者不屑在小事上浪费时间和精力。

人的精力有限,如果事必躬亲会活得很累。诸葛亮在中国人的心目中是智慧的象征,但是他治理蜀国事必躬亲,最后活活累死了。而他死后不久,“蜀中无大将,廖化作先锋”,使蜀在三国中最先灭亡。

在处理大事与小事的关系上,有人提出了一种论点:大事小事都精明——

少;大事精明小事糊涂——好;大事糊涂小事精明——糟。在古罗马律法中就有“行政长官不宜过问细节”一条。在现实生活中,不仅仅是领导者,普通人也时时面对一些所谓的大事和小事,我们就没必要在鸡毛蒜皮的事情上耗着了。

何为大事?影响全局的事为大事,关系到整体的事为大事,关键的工作为大事,也就是说以结果来评价事之大小,而不是以事之大小决定结果。对于一个企业管理者来讲,不管其工作性质如何,内容多寡,其工作程序和本质是不变的。工作的关键环节和关键行为应当作重点来看待,在这些问题上,思路必须清楚,不能糊涂。

人的精力有限,如果事必躬亲会活得很累。