书城成功励志硬伤——中国式创业软肋
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第63章

第12章第5节为创新而创新,没有长远目标

创业硬伤:

很多人以为,做企业是一场短跑比赛,重要的是拿到冠军。然而,拿到冠军之后呢?企业经营的过程并非一场短跑,而是一场跨栏,不是110米跨栏,而是马拉松跨栏。一个企业的发展,就如同跨栏,跨一个栏以后,前面又有一连串的栏。跨过去一个栏杆就如同实现了一个目标,而想要持续经营的企业,总会还有无数的目标等待着被跨越。

世界一流效率提升大师博恩·崔西说过:“成功最重要的前提是知道自己究竟想要什么。成功的首要因素是制定一套明确、具体而且可以衡量的目标和计划。”在企业马拉松跨栏的过程中,有一点是一定要注意的,那家是当跨完一个栏以后就要看下面一个栏在哪里,甚至这个栏是已经设立好的。一个有理想的企业,或者说一个可持续发展的企业,应该是一直有不断的目标放在那里。

1990年,澳柯玛集团在详细的市场调查的基础上,果断地提出了内部挖潜改造、自我约束,量力而行,走内涵或低成本扩张道路的经营战略目标。通过企业的产品调整、技术创新和管理创新相结合,设计和开发出BD—150型顶式家用小冰柜,填补了我国家用小冰柜市场的空白。

1996年,澳柯玛集团开始了第二次创业,他们针对内外环境的变化,调整了经营战略,确定了建立国际化大型企业集团的战略目标,制定了规模化、多元化、集团化的经营方式,树立了“大、强、新”的经营思路,并设定了合理的短期目标,使集团在更高的起点上再次飞跃发展。

在1998年上半年全国家用电器产品市场占有率统计中,澳柯玛洗碗机、电冰柜分列同行业第一名,微波炉列第二名,电热水器列第三名,澳柯玛电冰箱已跻身同行业产销量前十名。另外,澳柯玛集团已分别在俄罗斯、新加坡、香港等国家和地区设立了澳柯玛系列产品经贸公司。许多产品已远销南美、中东、南非等国家。澳柯玛集团与美国阿凡提公司签订的2万台电冰箱出口合同已经启动。

从资不抵债2 700多万元,前后37次被告上法庭,到总资产63亿元,中国家电企业七强之一,澳柯玛集团在9年间经历了两次创业,为集团达到世界先进水平打下了坚实的基础。澳柯玛集团给我们一个重要的启示,即确立明确合理的企业发展目标,然后将目标进行分解,并实行严格的目标管理是企业得以飞速发展,跻身领先地位的重要前提。

由此可见,制定合理的目标对企业经营有巨大的作用,目标就是指南针,能够指引企业一步一步迈向持续的成功。高明的管理者都明白这个道理,他们总是不失时机地把目标引入管理。

创业一点通:

在管理上,合理的目标管理还具有以下作用:

(1)目标能使团队更具凝聚力。在管理实践中,往往一些组织规模很大,成员很多,却始终保持高度的凝聚力,其成功经验之一就是引入目标管理。有人问一家公司的总裁,什么方法使员工紧紧地抱成一团,使公司具有坚强的战斗力?他想了想说:“我们从来没有失去目标,即使公司内部暂时没有大型的项目、计划,我们也总能从我们的对手、潜在的危机中选择一个目标,我们的员工始终会感到:我们正在为一个共同的信念而奋斗。”

(2)目标能明确管理的方向。目标是管理工作的终点或追求的宗旨,它能为整个组织指明前进的方向。

(3)目标能激励成员更有成效地工作。如果给成员一个想要的、又富有挑战性的目标,他们会主动地调动自己的潜力来实现这个目标,他们往往能取得令管理者和他们自己都吃惊的好业绩。 对企业经营者来说,建立一套完整的目标体系,是实行目标管理的基础,在企业总目标的道路上,设置无数个栏杆,不断的达成一个一个目标,跨越一个一个栏杆。这正是一个企业能够不断成长和发展的过程。