第12章第3节跟风创新，缺乏目的性
创业硬伤：
很多中国创业者喜欢跟风，盲目创新。市场经济发展初期造就的大批一夜暴富的神话，留给后人“金钱如山，机会如云”的幻想。再加上一些所谓“专家”乐此不疲地指挥着别人该怎么走路，传授一些“人无我有”的“金言”，盲目教导中小企业主“走别人没有走过的路才会有出路，要善于发现市场空档出奇制胜”。
创新，是根据现有条件进行新的创造思维和活动。创新要有目的性，是为了提高企业的竞争力，而不要为了创新而创新。但如果心态浮躁，为创新而创新，制造概念，忽视本质；或者不顾自身资源限制，盲目创新，甚至违背市场规律，错误定位，那就步入了创新的误区，不仅不会给企业带来效益，还会给企业设置障碍，甚至是灭顶之灾。
在改革开放和市场经济的大潮中，人的欲望被激活，千人千姿，百人百态，不同的欲望在人们的心中激荡着，为了实现这种种的欲望，人人都在百舸争流，竞相奋战。然而，最终取得胜利的，往往是那些具有图新精神敢于创新的人。勇于叛道，求异创新，是创业者的经营之魂，是满足创富欲望的成功法宝。
世界上的广告创意无奇不有，但是，1992年12月，当中国西昌的火箭发射场居然成了广告发布的媒体时，全世界的广告人都不由得赞叹这是创世纪的广告创意大手笔。随着“澳星”被“长征”火箭射到太空，广告客户的形象在举世瞩目中扬威四海，也让一个年轻广告人一举成名。
他叫李光斗，当时只有二十六岁。他是“澳星”发射现场广告的创意者、策划者和操作者。
那是1992年3月22日晚，李光斗坐在宿舍的电视机前收看中央电视台的现场直播节目：中国为澳大利亚发射第一颗通信卫星。也就在这一刻，一个奇想闪过李光斗的脑海：为什么澳星发射现场看不到广告呢？这可是广告的最佳时机。
中国为澳大利亚发射第二颗通信卫星的合同开始履行时，他的广告设想也成熟了。
1992年11月7日，北京的报纸出现了《澳星发射现场首次招揽广告》的新闻。消息一出，立即引起了国内外著名企业热烈响应：五粮液、万家乐、小霸王……这些国内名牌企业纷纷在最短时间内做出了赞助广告的决定。广告由李光斗任职的怡华广告公司全权代理。
经过一番紧张的策划与试验之后，在“澳星”发射前夕，五粮液、万家乐、小霸王等广告牌(每个20多米)，终于牢牢固定在火箭发射架上。
12月14日，火箭发射架垂下了两条写有广告语的巨幅红绸，“澳星”由广告簇拥着，在正午的阳光下与长征二号火箭徐徐对接，上百名新闻记者举起照相机和摄影机，留下了历史性的镜头。海内外报纸对首开航天广告先河的“澳星”发射现场广告大肆报道，议论纷纷。“澳星”加上广告，的确成了一件引人瞩目的大事。
“澳星”广告给李光斗带来了巨大的成功，这使他坚定了“不做则已，一做惊人”的广告理念。
他发现《人民日报》头版没有广告。于是，他试探性地和《人民日报》联系，要求和《人民日报》合办一次《新世说》的征文。从1993年1月1日起，《人民日报》头版第一次出现了“丹丽洁具杯征文”的字样，并出现了丹丽洁具的商标图案。敏锐的海外驻京记者立即发出了消息。
中国人是非常热心于政治的一个民族，什么事情也转移不了人们对政治的关心。每年的“两会”长达半个月，全国所有电视台都会进行详尽的报道，而此时的电视收视率也高得出奇。他开始琢磨如何把广告做进“两会”的现场。中央电视台的现场直播是不允许插播广告的。把广告牌竖进人民大会堂更是异想天开。但他发现，在重大政治活动的现场最活跃的是记者，而新闻记者中最抢眼的是摄影记者。于是，他以最快的速度赶制了一批款式新颖的摄影背心，背心印有“小霸王”及其商标，派人送到北京。通过电视转播一下子吸引了千万人的注意。一时间各大报纸纷纷做了报道。当时有一则新闻报道是这样写的：“小霸王”广告衫飘进人民大会堂。
创富的本质特征就是创新，是不断打破旧秩序，建立新秩序的过程，对于百万富豪来说，市场在于破旧立新，财富在于创造。
创业一点通：
一个企业要生存，它的第一推动力或者企业的主体应当学会如何生存。这是指企业家要不断地适应新的挑战，进行企业发展所需要的创新。除此之外，企业家还应掌握现代化的学习手段，贮存知识、信息，把主要精力用到知识的整理筛选、考察分析，从而能够进行更高层次的创造性脑力劳动，为企业的发展制定正确的发展战略。
现在很多企业的老板忙着上各种MBA班，给自己“充电”。这是一个很好的现象，但是不要把“充电”搞成“镀金”，只有真的学到了新的经营理念，并应用到管理实践中，才是有意义的。