书城成功励志硬伤——中国式创业软肋
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第50章

第10章第2节忽视团队精神,推崇个人英雄

创业硬伤:

缺乏团队精神的企业,一切目标都只会是空谈而已。我们强调“团队精神”的重要,并非否定那些先进的企业理念、雄厚的资金基础、高科技的含量和知识的重要。然而,先进的理念,充裕的资金等等固然重要,但是如果没有“团队精神”这一灵魂,就不存在能接受先进理念的员工,这一切就会变为乌有。

一个人在团队中的力量可能远远胜于他单打独斗时自己的力量。而赋予它这种力量的就是它所拥有的团队精神。

有一个人开车行驶在乡间小路上迷了路,于是他一边开车一边查看地图,结果却陷在路边的壕沟里。他自己一个人的力量没有办法把车弄出来。他看到前面有家农舍小院,于是便走过去找人帮忙。

他走进院子没有看到任何能把他的车拉出来的现代化机械,只看到马圈里唯一的一头,而且已经衰老的骡子。他以为农夫会因为骡子太瘦弱而拒绝他,可出乎他的意料,农夫说:“马克完全可以帮你的忙!”

他看着瘦弱不堪的骡子,觉得很担心,于是问农夫:“您可知道附近有没有其他农场?您的骡子太憔悴了,恐怕不行吧?”农夫自信的说:“附近只有我一家,您放心好了,马克绝对没有问题的。”

他看着农夫把绳子一端固定在汽车上,另一端固定在骡子身上。一边在空中把鞭子抽得"啪啪"响,一边大声吆喝,"拉啊,乌克!拉啊,卡卡!拉啊,迪斯!拉啊,马克!"没过多久,老马克就把他的车从壕沟里给拉了出来。

他觉得很吃惊,但又大惑不解:“您为什么要假装赶很多骡子的样子呢?为什么除了马克还喊了其他的名字?”

农夫拍了拍老骡子,笑着对他说,"马克是头瞎骡子,它每次只要在队伍里有朋友帮忙就充满干劲,年轻力壮的骡子都比不上它,而我刚才喊的那些名字是我原来那些骡子的名字,他们之前一直跟马克一直拉车的。"

一个有生命力的企业,是具有凝聚力,向心力的。衡量一个企业是否有发展前景,关键是看是否有团队精神,企业的员工是否具有团队意识。优秀的管理者都明白:具有团队意识的员工才真正的体现其管理思想。反之,没有团队意识的员工,无论多能干,多优秀都不会使团队朝着既定方向发展。

看过这样一个故事:三个皮匠结伴而行,在旅途中遇雨,恰好有座破庙让他们避雨。庙里还有三个和尚也在此躲雨,和尚看到皮匠感到很气愤,质问皮匠说:凭什么说你们“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”,而说我们“三个和尚没水喝”?尽管三个皮匠始终忍让,但和尚却不依不饶,以至于闹到让上帝来给个说法。

上帝并没有直接给出答案,而是分别把他们关进两间一样的房子里——房子阔绰舒适,生活用品一应俱全;内有一口装满食物的大锅,每人只发一只长柄的勺子。

过了三天,上帝先把三个和尚放了出来,他们几乎饿晕过去,上帝很奇怪:“锅里有足够多的饭菜,你们为何不吃?”和尚们几乎哭了出来:“你给我们的勺子把太长了,我们没有办法把饭放到嘴中啊!”

上帝很无奈,接着又把三个皮匠也放了出来,只见他们一个个红光满面,神采奕奕,他们感谢上帝给他们如此美味的食物。和尚们大惑不解,问皮匠们是怎样用这么长的勺子吃到东西的。皮匠们齐声说道:“我们是相互喂着吃到的。”

可见,“团队精神”可以创造出一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。只要大家心往一起想,劲往一块使,有困难就可以靠集体的力量克服,没有的东西也就会创造出来,缺少的东西也会心甘情愿地去补上,这样的企业就会战无不胜,攻无不克。

创业一点通:

团队精神的培养并不是一朝一夕能完成的,需要一点一滴的铸造。首先,要有一个优秀的领导者,要用其人格魅力,吸引力和感召力去引导整个团队;其次,领导者的凝聚力和协调能力也十分重要;其次,领导者要设定团队共同的愿景,所有的人都有了相同的愿望和目标,就能同心协力。一个切实际的目标会让整个团队产生征服它的心理作用;第四,领导要注意全方位的沟通和交流,沟通的好处在于能让员工迅速达成一致的观点和行动,形成团队的共价值观。