书城成功励志硬伤——中国式创业软肋
5158800000107

第107章

第21章第3节孤注一掷,把鸡蛋放在一个篮子里

创业硬伤:

我们不鼓励为贪图眼前小利而盲目的实施多元化扩张。但并不是因此就认为将资本投放在一条线上就一定保险。尤其在企业做到一定规模之后,还专注于“孤注一掷”的投资方式,反而不利于风险的分散,一旦遭遇危机就将全军覆没。因此,聪明的创业者会懂得,在恰当的时机,将一个篮子里的鸡蛋分散在不同的篮子里去。

“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”,或许已经成为管理课堂上的老生常谈。说的是如果把鸡蛋放在一起,一旦篮子摔了,鸡蛋就可能会全碎,这样损失也就比较大。相反,如果把鸡蛋分散放在不同的篮子里,即使有一只篮子摔了,其他的鸡蛋仍然完好无损。这个比喻很形象的解释了投资的风险。经验再丰富的投资人,也有判断失误的时候,所谓“天有不测风云”,如果把所有的资金都集中投资到一个品种上,一旦有什么意外,就会给自己带来很大的损失。企业也是如此,如果企业战略局限于一项业务,一旦遭遇巨大的冲击,就会在狂风暴雨前轰然倒下。

不过,即便知道分散风险的重要性,那到底该如何将鸡蛋放在不同的篮子里呢?“不同的篮子”指的是什么呢?这是每一个管理者需要思考的问题。“不同的篮子”可能指不同的行业,可能指同一产业链上不同的环节,可能指不同的市场、不同的产品,甚至还可能指不同的地域,等等。成功的创业者懂得根据自己公司的实际状况,来决定自己的“鸡蛋”放在怎样的篮子里。

在香港首富李嘉诚的眼里,香港就好比是一个“篮子”,如果将“鸡蛋”全部放在此处,在1998年金融危机的时候,李嘉诚的日子肯定很不好过。他将自己的鸡蛋分放到世界各经济中心的“篮子”里,进行跨国投资,增加公司的风险规避能力。他靠这个法则在各国市场上叱咤风云、屡战屡胜。经商需要冒险,但是更需要保险,李嘉诚是一个坚持利润与风险平衡的精明人。

全球化是20世纪80、90年代世界经济的大趋势,李嘉诚看准机遇,开始将目光转向全球。经过多年的发展,他已经在香港积累了庞大的家业,需要为手头的巨额资金寻找增值的出路。香港毕竟是弹丸之地,作为全球华人首富的李嘉诚,只局限于此,舞台未免太小了。他的目标是将长实建为跨国集团,加入到更广的经济竞争格局中去。为此,他开始了大规模的行动。

20世纪80年代,在一般人的心目中,事业的发展,一般是以本土发展较为稳妥,但是李嘉诚不这样想,这除了因为他生活在香港这个全面开放的港口城市之外,还因为他充分看到了世界经济一体化的大趋势,他在80年代中期就开始大举进军海外。在大规模行动前,他已在海外投资中小试牛刀。

1977年,李嘉诚首次在加拿大温哥华购置物业;1981年,他在美国休斯敦,斥资2亿多港元收购商业大厦;同年,他再次斥资6亿多港元,收购加拿大多伦多希尔顿酒店。在短短数年中,李嘉诚的公司,在北美拥有的物业有28幢之多。1986年12月,在加拿大帝国商业银行的撮合下,李氏家族及和黄投资32亿港元,购入加拿大赫斯基石油公司52%的股权。时值世界石油价格低潮,石油股票低迷,李嘉诚看好石油工业,做了一笔很合算的交易。这是当时最大一笔流入加拿大的港资,不但轰动加拿大,亦引起香港工商界的骚动。

1990年,他试图购买哥伦比亚储蓄与贷款银行的30亿美元有价证券的50%,这次行动涉及资金近100亿港元。然而,因为这家银行是加州遇到麻烦的问题银行,卷入了一系列复杂的法律诉讼中,结果,李嘉诚的投资计划搁浅。1992年3月,李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头,通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫的牵线搭桥,携60亿港元巨资,赴日本札幌发展地产。李嘉诚的举动,引起亚洲经济巨龙日本商界的震动。他曾在回答记者的提问时表示:“正像日本商人觉得本国太小,需要为资金寻找新出路一样,香港的商人也有这种感觉。说一句大家都明白的道理,那就是不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。”

经过几年的艰苦磨炼,李嘉诚积累了许多经验,眼界更加开阔。他一方面在内地和海外全力开疆拓土;另一方面他把眼光和资金投向更多不同的行业,实施多元化战略。正是由于他的多元化发展思维,所以,当危机来临时,他能够泰然处之,甚至是从危机中捕捉到新的发展机遇。

创业一点通:

多元化与专业化,一个是狼窝,一个是虎口,到底怎么办才能有出路呢?多元化究竟是死路还是出路?这也是我国很多经济学家和企业家多年来争论不休的一个话题。

在越来越激烈的市场竞争中,过于专业化的企业往往会出现前有封堵,后有追兵的困境,企业不堪挤压,市场份额越做越小,人才越走越少,效益越来越差。由于力量对比的悬殊,在其他大企业的挤压下不得不退出行业,结果被“挤死”了。这个时候,多元化战略的优势便显现出来了。

虽然走多元化战略也是一个险招,但是如果具备了下面两个条件,就是有惊无险,还能摘到让企业起死回生的灵芝仙草。第一个前提条件是,企业的主业发展已经到了一个非常高的程度,市场占有率、技术水平、管理水平都无懈可击,产业的发展余地已经到顶,有着丰厚的剩余资本;第二个条件是进入的领域一定要有优势。

把鸡蛋放在一个篮子还是多个篮子里,也就是企业多元化与专业化的战略区分。这两种战略本无优劣之分,都是企业因环境变迁,追求资本利益最大化的一种产业结构形式,本身就是一个动态的变化着的过程。是否要走多元化道路,关键还在于是否能够掌控住整个全局的正常运行。