但在我们的生活中，能有很多人真正从高出生活一点点的位置来俯视自己一生的作为。从一开始迷迷糊糊地上大学，到参加了工作、结婚生子，这一个过程似乎理当如此，也只能如此。不是不想改变，而是习惯了安逸的生活，没有承担风险的勇气。还有一些人，他们有理想、有抱负，不甘心在一家单位“苦熬出头”，但是空有一腔热血，只知道盲从，没有给自己选定一个真正的目标和方向。他们总是跟着流行走，跟着潮流走。时下流行做什么，他们也跟着做什么，人生毫无激情和创新可言。这也注定他们的人生只能平淡如常，因为缺乏思想。
如何让人生精彩充实？如何让自己在芸芸众生之中独一无二？那就需要我们有自己的视角去看问题，能发出自己的声音，有自己的思想见地，而这，正是需要我们看得远一些，将整个世界看得清楚一些。
有了远大的抱负，改变你生命的视角，你就能看见一个不一样的世界，拥有一个不一样的人生。一个人视角的广度和宽度决定了他人生舞台的大小。胡雪岩拥有广阔的视角，也就注定了他与众不同的人生。如果一个人的视角只局限在眼前，就容易变得短浅，更别说更好的发展。可是一旦你换个角度、放宽视野，惊叹于世界之大时，我们就会感到，那些曾被自己看重的东西，其实是那样的微乎其微。
每个人都是一个广阔的世界，心的格局可以很宽很大。一旦你的格局被放大，你的视角无限延伸，你的事业和人生也将上升到更高的层面。
押宝王有龄：要舞台，而不是饭碗
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。这是众所周知的俗语，一个人立身于世，做人做事，都不可能孤身一人，就算你有天大的本事，赤手空拳只是空话，要想做大做好，有本事的人，都要有帮手，都要人照应。胡雪岩对这一点非常通晓，所以十分看重对帮手的物色。
陈世龙评价胡雪岩道：“越是本事大的人，越要人照应。皇帝要太监，老爷要跟班，只有叫花子不要人照应。这个比方不大恰当，不过做生意一定要伙计。胡先生的手面你是知道的，他将来的市面要撑得奇大无比，没有人照应，赤手空拳，天大的本事也无用。”这话说得一点也不假，胡雪岩能够成功，很多时候都是依靠身边的人。当然，怎样才能找到真正帮得上自己的人，就得靠自己平时所积累的才识和能力。能够观察到常人所不能察觉的，果断地决策出有利于自己的准确信息。
拿王有龄来说，他不会做官吗？应该不是的，他也是饱读诗书、满怀壮志。可是他要是没有碰上何桂清、胡雪岩这样的人，恐怕不会有后来的成就。
父丧后的王有龄只是一个落魄文人，要钱没钱，要名没名。虽然捐过一个盐课大使，但若是排下来，下辈子可能都轮不到他。这个时候，胡雪岩出现了，他觉得王有龄有发达之相，于是资助了他500两银子，由此王有龄才有了动身前往京城的盘缠，才能够巧遇旧时受到王有龄父亲照顾的何桂清，才会有何桂清向浙江巡抚黄宗汉推荐王有龄一事，才有可能成为黄宗汉门前的红人。一切巧合之事串联起来，不难发现这其中缺少任何一人的帮助，都可能成就不了未来红火的事业。
当然，王有龄后来官运亨通，最大的功臣还是胡雪岩。
一进官场，王有龄就遇上了漕运的麻烦，是胡雪岩的出谋划策，解决了这个问题，帮他巩固了在官场的地位，他也很快升为湖州知府。
渴望成功，追求卓越，我想这是每个人所梦想的。但是个人的发展离不开来自外部强大资源的支柱，离不开一群在你后头真正操盘的人。正如陈世龙所说，胡雪岩本事再大也要有人照应，确实是，胡雪岩走红，靠的是王有龄、左宗棠、古应春、尤五、刘庆生甚至张胖子、刘不才、柳成祥……
谈到人之后，我们还要谈到人背后的资源。王有龄的背后是政府，大多数的权力是被政府官员所掌控的，在胡雪岩所处的那个朝代，“权重如山，财流如水，火到猪头烂，钱到公事办”的俗语正是说明了权钱之间的关系。有了权势，自然就有了财源、有了财源、才会能爬上更高的权势之山。押宝王有龄，从权力中去获取资源，是胡雪岩打得非常好的一个算盘。整合资源，谋取更强大的力量，不仅胡雪岩要精心盘算，拿到我们现实中，依旧要懂得依靠资源办成大事。
在现代社会，各行各业的资源整合，是一种良性的商业运作模式。例如在电影行业，导演冯小刚与华谊老板王中军，就是善于整合双方资源，求得共荣。他们一个导片，一个投钱，互不干涉，合作赚钱。
“我们的合作从《没完没了》开始，我当时没拍过电影，他是画画出身，我自己也是学美术的，经历也比较像。他在部队待过，我也当过兵，我觉得什么都是感觉。我们爱好一致、兴趣一致、性格一致、投资目标一致，什么都合得来！小刚认为我在投资决策上做得非常好，我认为他在创作上、拍摄上也非常好！”这是王中军在接受一次采访时说的话，对冯小刚充满敬意和赞赏。
王中军先是在美国做生意，后来回国投资创办广告公司。“我印象最深的是每天早上骑着自行车到地铁口，锁好车，然后坐地铁，到建国门下车，再去公司。”这就是他当时的生活状况。刚开始做的是一本小杂志，刊登一些广告，然后直邮给使馆和三星级以上的高级公寓，每个广告都很便宜，只要一两千元人民币。王中军算了算自己手里的资金，如果不赚钱，至少还能维持半年。
那时候冯小刚在做编剧，收视率最高的是《编辑部的故事》。冯小刚也是苦出身，小时候的梦想是拥有一辆自行车，没钱买只能借邻居家的。从部队复员后在一个公司当文宣干事，之后辞职做电影。他最困难的时候没有一部片子可以拍，也没人知道面前这个又矮又瘦的人是谁。
1998年，《甲方乙方》的上映改变了一切。人们在知道贺岁片的同时，也知道了冯小刚和王中军。这部影片获得了当年百花奖最佳影片、最佳男女主角三项大奖，并荣登当年票房榜冠军。自此两人联手创造了一连串的票房纪录：
1999年《不见不散》4100万。
2001年《大腕》4200万。
2003年《手机》5300万。
2004年《天下无贼》8000万。
2006年《夜宴》过1亿。
2008年《集结号》2.6亿。
……
冯小刚和华谊合作是签约制，有人问王中军合同到期后，他与冯小刚何去何从，王中军笑着说：“我们应该还会合作的，我们没红过脸。”
冯小刚和王中军的经历告诉我们，一个人的力量是有限的，因为一个人的价值判断、社会历练、人生经验由于受到环境的影响会有许多不足。所以在面对复杂的社会环境时，这些基本条件就有可能不够用，即便能力再强也是需要别人的帮助，要“借用”别人的力量。
冯小刚有才，王中军有资本，二者一拍即合，将有限的能力运用到无限的创造中去，最后总算赢得了满贯。
“借用”别人的力量，可以弥补自己力量的不足。就像当初胡雪岩慷慨救助王有龄，并不是说要立刻有多少钱的回报，即便王有龄当官后，胡雪岩也尽心尽力的帮他，也不是说胡雪岩除了帮王有龄就生存不了了，而是他知道王有龄是能够把他送上舞台的人。所以说“借用”别人的力量会收获到意想不到的好处。在我们把别人的力量转化成自己的力量的过程中，顺着别人的启发就可以得到成长，使自己收获更多。
同行合作：联合虾米，吃掉大鱼
商场上没有绝对的朋友，也没有绝对的敌人，只有绝对的利益，这是不变的规则。只要有需要有可能，竞争对手同样可以成为合作伙伴。生意场上，常常说“同行是冤家”。就在药店这个行业中，大家彼此之间要为争夺药材来源、店员、配药师以及客源进行激烈的竞争。但是很多情况下，同行也是可以联合起来去做一件互惠互利的事情的。在需要联合同行做大事时，如果还把对方置于对立的地位，就会有损无益；相反，如果能够联合起来针对另一个更为重要的对手，那就可以一荣俱荣，共享利润。
胡雪岩说：“与同行合作，才能谋取更大的利益。”竞争者之间的合作是为了利益而达成的，同行之间既竞争又合作，当斗则斗，当合则合，根据具体的情况随时变动。当然，他们在合作的同时其实依然在相互竞争着，只是为了追求更大的利益而暂时对双方伸出了友好的双手而已。
胡雪岩在与洋人洽谈生丝生意时，双方在价钱上始终不能达成一致。当时胡雪岩手中的生丝所存的并不多，不足以让洋人妥协退让，但是胡雪岩没有死心，决定借用团队来壮大自己的力量。他联合潮州其他的丝行，都把生丝囤积起来不出售。因为只要有一家的生丝出售，他的计划就会泡汤了。其他的商家之所以同意胡雪岩的建议，也是为了能够从中赚取更大的利益。因为如果生丝的价格偏低，对他们也没有好处，这就是合作的关键点所在。
最后，胡雪岩和同行的合作取得了预期的效果，洋人被迫把价格抬到了令胡雪岩满意的价位，胡雪岩和同行们都从中大赚了一笔，实现了他们合作的初衷。
胡雪岩这次是为了对抗洋人，所以号召丝行们都联合起来。而早在阜康钱庄刚刚办起来的时候，胡雪岩就意识到了与竞争对手合作的重要。
当时官府正好在发行一种官票，胡雪岩经过一番观察和思索后，认为他也能够收购官票，只是自己一家钱庄势单力薄，于是就去游说其他的钱庄，最终有阜康带头杭州几十家的钱庄相互合作都表示认可官票，朝廷非常高兴，而且由于阜康是最先认购官票的，作为奖励，朝廷把投放到江南大营的军饷存入了阜康，这对于阜康钱庄来说是一笔巨大的资金来源。
同样，其他的钱庄同意与胡雪岩合作也不是因为消除了竞争的状态，而是面对新的情况时，在面对官府的时候，他们就临时成了一个新的团队，采取了新的做法。一个人的力量是有限的，但是如果与人合作，群策群力，大家都能从中受益。
戴尔向来都是很重视“关系”的，比如他们与员工之间的关系、与顾客之间的关系，它都会处理得很好。而它与供应商之间的强力结盟关系，更多地反映出它想通过结盟来达到共同目标的意愿和能力。
戴尔与供应商的结盟是从顾客那里得到的启发。顾客在购买戴尔的产品时常常说：“我们不会动手碰电脑的，因为那是你们的工作。我们只是想获得电脑系统和好的支援服务。”
于是戴尔意识到他们也应该寻找能彼此互补的合作伙伴，来支援他们的磁盘驱动器、存储器和显示屏。但是简单地与其他企业的合作，并不能完成戴尔在结盟上的任务，他们的直接模式——与供应商结盟——才显得更加有意义。
戴尔与供应商建立合作关系的时候，双方会就合作的内容和品质达成协议。戴尔会向供应商解释明白什么是直销模式，这样的模式会给供应商带来什么好处；他们所创造的是什么样的商业运作模式，这种模式怎样有效地把供应商的产品、零件、技术和服务，迅速推广到庞大的市场上。这样一来，供应商就很愿意和戴尔直接合作，为它提供更加专业的技术。在顾客方面供应商也是可以获得极大的好处的。
由于戴尔是直接与顾客接触的，因此不论顾客的需求怎样变化，戴尔都能及时地向供应商反映，以便供应商及时调整产品生产，甚至是原材料的输入。这些都是其供应商无法从其他同行公司获得的好处。比如他们可以通过销售情况和库存情况，了解顾客目前的采购方向是什么；现在大约有多大比例的顾客已经偏爱液晶显示器。他们还可以通过员工的观察，看出这些变化是发生在哪些特定的人群或者还是整个市场的变化。戴尔根据他们的市场掌握这些情况，分析清楚市场的走向，然后提供给供应商。供应商就借此针对顾客的需求迅速调整产品战略，这样一来，他们不但可以改变自己的库存，戴尔也从中受到了很大的优惠。供应商都普遍认为这种即时的信息回馈，对他们是无价之宝，减轻了他们因为库存而导致资金的周转困难和市场走向的迷茫。
戴尔这种快速把新产品推到市场上的直接模式，让他们的供应商凭借新的科技，在竞争激烈的市场中快速拥有了自己的一片立足之地。
戴尔的成功源于他对自我局限的认识，唯有通过合作才能创造更好的价值。也正是因为找到了新的合作伙伴，壮大了自己的力量，才使自己摆脱了瓶颈，获得了巨大的成功。
强和弱本身就是相对的，没有谁或者是企业是绝对强大的，在面对不同事情的时候随时变化着。
所以，如果要使自己立于不败之地，就应该有一种洞察环境的能力，这样才能及时调整自己的思想和行动，也只有这样的人才能在社会中如鱼得水、八面玲珑。
组建常捷军：借鸡生蛋，无本生利