其实，张德君的“贵人”只是自己持久形成的人格魅力，很难说具体是哪一个人——这位提议的部门经理虽说是“伯乐”，但要是其他领导不同意或者同事们反映不好，他这匹“千里马”也很难在短时间内起跑。给了他一个平台之后，他还是保持着本分的工作，没过两年，“伯乐”们为了锻炼他，又让他主管经营工作。
职场上的晋升，既是机遇，也是天时、地利、人和的“水到渠成”。在这场长跑中，你要从一开始就做好跑远路的心理准备。
别为一时得失迷失
每个人刚进公司的时候，都有这样的感觉：当初你神采飞扬，可是现实马上就可以让你感到郁闷。或许，你为单位做了大贡献没人重视；或许，你只得到口头重视却得不到实惠；或许……总之，你得到的与你期望的相差甚远。
于是，你学会了抱怨，也可能觉得自己不是干某件事的材料……最终，你决定不再那么努力，让自己的所做去匹配自己的所得。
直到有一天，你突然发现你已经没有刚工作时的信心和勇气了。
你会对自己说：“老了，成熟了。”但实质是，你已经停止成长了。
有一句话说得好：“你若青涩，便还能成长。你若熟透，便即将腐烂！”
于永刚进入公司不久，就很幸运地被分到了一个“重点项目组”给领导当助理，这让很多老员工不服气，对他也常常很冷漠。
于永刚是个能沉得住气的人，他认为越是这个时候，越不能“趾高气扬”，不光是领导交代的事情要做，就连那些不服气的老员工交代的事情，也应该认真地做。
老员工一开始还认为他“真会装”，但是后来，当他每次都认真完成工作的时候，老员工不得不从心底里佩服：这个青年人能跟上这个组不是纯粹因为“关系”，而是他真的“很努力”。
这时，于永刚告诫自己不要透露出“我眼看就要腾飞了”“我能进这个组就预示着我比别人更有机会了”，因为即使真的如此，也很难保证“你不会被取代”，接下来的路还长着呢！
果不其然，最近公司又调来个新人，也是直接进入项目组干起了和于永刚一样的工作，甚至比于永刚做的事情更重要。
领导一开始还以为于永刚会有抵触情绪，可没想到他还是该干吗干吗，依然主动地抢着干活，令人刮目相看。
因此，无论你在公司的哪个位置上工作，都别太把自己当回事，这次欣赏你不代表次次都会欣赏你，你应该努力的是让自己真正的“无可替代”，虚的东西撑不了一辈子。你做的一切，终有一天，会回报到你的身上！
患得患失难成事
有些人争强好胜，喜欢较劲，不管遇到什么事情都要与别人争个高低，总容不下别人比自己强，不能让别人占了上风……当然，对待工作有上进心是必需的，这无可厚非。但是，凡事都应该有个度，如果你太好胜，太注重成功的结果，必然会把自己搞得身心疲惫，反而达不到预期的效果。
有这样一个心理学小故事。瓦伦达曾是美国一个著名的高空走钢丝的表演者，他走钢丝以距离长、离地面高而闻名。然而，在一次十分重要的演出中，他却不幸失足，从高空摔下，当场身亡。
他的妻子在事发后无比痛心地说：“我知道这次一定会出事的，因为他在上场之前，总是不停地说：‘这次演出太重要了，我只能成功，不能失败，绝不能失败。’在此之前的历次成功的演出中，他只关心走钢丝这件事本身，而对于这件事可能带来的一切，他从不考虑。这一次，他太过于重视演出的成败了，所以也就出了事。”
后来，心理学家就把这种过分担心事态的结局、内心充满了患得患失的心态叫作“瓦伦达心态”。美国斯坦福大学的权威人士还通过一项科学的研究得出结论：人脑中某一想象的图像会像实际情况那样刺激人的神经系统，让人把假象当作真实的情况，并为此付出努力。比如，当一个高尔夫球运动员在击球前一再告诫自己“千万不要把球打进水里去”时，他的大脑里往往就会出现一幅“球掉进水里”的清晰图像。这一图像往往会使结果事与愿违，他击出的球大多都会掉进水里。
如果一个人太关注结果，就会忽视其后的连锁反应，就会患得患失。所以在工作中，要让自己保持一种平静的常态，遇到事情也不要听风就是雨，听到某些事情或是评论，不妨先冷静下来，不冲动，不急躁，琢磨一下话里的意思，分析一下消息的来源及真伪，然后再决定如何回应或者采取什么行动。
如果不假思索地对每一个信息做出反应，让一时的得失左右自己的情绪，再加上鲁莽的行动，就会把事情搞得一团糟，也会让老板觉得你难成大事。
积极让你工作的氛围变好
情绪污染是老板的“眼中钉”
有的员工能力不差，在公司人缘也不错，可就因为他对自己的情绪不加克制，得不到老板的认可。
在公司里，员工之间会有太多的接触机会。接触多了，就会产生矛盾，从而容易引发各种各样的瓜葛、冲突。这些瓜葛和冲突有的是表面的，有的是内心的；有的是公开的，有的是隐蔽的。
种种的不愉快交织在一起，便会引发情绪上的不良反应，但是这种反应不应该被直接表露出来。一个人太直接地表达自己的情绪，就如同当众哭喊一样，会让其他人感到难堪。
如果你心情不好，一整天都在唉声叹气，周围的同事就会对你心怀不满。让同事心怀不满，一次、两次还可以，次数多了就麻烦了。
小方打算离开公司了，在公司积压多年的不满在提交离职申请的一周内迅速爆发，她向同事小李诉说了公司很多不合理的地方，把以前克制的情绪全部释放了出来。甚至为了发泄，她还把很多关于公司的私密消息都告诉了小李。但小李是个很本分的人，并没有把这些消息散布出去。
小方发现说了公司的坏话，并没有什么影响，之后就更加没有顾忌，居然在和一些同事吃饭的场合，说了很多捕风捉影的消息，这些消息很快传到了小方主管的耳朵里。
小方的主管最后一次找小方谈话的时候非常不客气，他直接警告小方，如果再散布对公司不利的消息，公司将追究她的责任。而小方没想到的是，当她再求职的时候，其他公司的很多人都知道她和原公司的不愉快，都对她避而远之。
公司不能容忍即将离职的员工表达出消极情绪，因为在这样敏感的时期，很容易影响到其他人。
员工也不要因为快要离开就肆无忌惮，虽然在当时没有人能把你怎么样，但有一些隐患埋下了，将来就可能在想不到的地方爆发。
公然表达不满将被孤立
很多人都会发现自己所在的公司存在一些问题，从而会对其他公司产生幻想，觉得其他公司就没有这样或那样的问题。其实只是你不知道而已，其他公司一样会存在问题。
对于这种情绪，有的人会将其转换为积极的力量，试图通过个人的努力来改变一些不合理的情况，还有的人会压制在心里，不去表达，静观其变。唯独公然表达对公司种种不满的人，会迅速被公司排斥。
有一家本土的公司，准备扩大规模以得到更好的发展，于是将从外资企业挖过来的高级经理人杜冰任命为公司的市场总监。
杜冰来公司的第一天，就不按常理出牌，用他的话来说就是“我要改变一些浮躁的风气”。总经理也没有计较，还在员工大会上，数次向各部门的负责人强调他对杜冰的信任与重视，并表示自己也会全力支持杜冰的工作，希望他努力探索，大胆工作。
杜冰为了报答总经理对他的器重，表示会尽力去拼搏。
在接下来的一年时间里，杜冰进行了许多市场革新，基本将他在外企中操作的那套运营模式搬到了现在的公司，取得了一些成绩，也造成了不少失误。公司有人反对杜冰，但总经理对杜冰却是抱以信任及鼓励的态度。
第二年，公司到了一个非常重要的销售期，杜冰做了一个营销计划，内容非常全面，也很前卫，但是实施起来难度不小。他提交了这个方案之后，总经理虽然不太肯定一定能成功，但看到杜冰如此自信且执着，也就勉强同意试一试。
结果，杜冰的方案失败了，公司损失惨重，业绩相比去年同期下降10%。董事会将公司所有高管拉过去责骂。出乎所有人意料的是，在董事会严厉的责问面前，总经理竟然一人将所有失误的责任承担了下来，替杜冰扛过了这一关。
总经理的“完美表现”让公司里的很多人大惑不解，为什么老到的总经理居然被一个年轻的杜冰征服了，对他如此袒护。后来，到了年底，在另一场市场大战中，由于杜冰的策略制订得当，公司取得了显赫的战果。在盛大的庆贺晚宴上，总经理和杜冰都非常高兴。
那一晚，杜冰喝醉了，他对大家说：“我从原来的公司来到咱们公司，真是有太多的不适应。怎么说呢？咱们公司原来都是靠什么管理，那完全就是家族企业的套路，毫无规矩，所有管理者都没有运营的概念。现在有我在，公司稍微好一点了，但往后走，还是困难重重，公司积压的不良习气太多了，自从我来到这个公司，就没睡过一个好觉……”
许多人都附和着，开始的时候，大家知道这些是醉话，但是到了最后，就变成了杜冰对公司彻底的否定和批评，而且“动摇了军心”。这些话被总经理听到了。此后的一次会议上，总经理因为杜冰的一个小错，第一次不留情面地把杜冰训了一顿。三个月后，总经理找了个理由，让杜冰离开了公司。
一个可以容忍下属犯错误的老板，却无法容忍下属公然表达对公司的不认同，影响公司的整体工作氛围。
老板听得到隐蔽的信息
哲学家叔本华曾讲过一个豪猪的故事。冬天来了，森林里的一群豪猪想寻找一个温暖的地方取暖，就找到一个火堆围在旁边。为了更暖和一点，它们就逐渐向火堆中心靠近。由于豪猪身上都有刺，所以，在越来越多的豪猪往火堆中心挤的时候，它们身上的刺也伤到了彼此，于是，豪猪们尖叫着一蹿而散。因为伤痛，它们彼此保持着一定距离，觉得这样才足够安全。可是没过多久，因为天太冷，豪猪再次向火堆中心无限靠拢。豪猪们彼此的伤害再次发生。周而复始，豪猪终于找到了一个既能使大家享受团队温暖，又能避免彼此间无端伤害的合适距离。
职场中同样如此，同事间要保持这种心理距离，不要把一切情绪都流露出来，因为不经意流露的情绪依然会被老板捕捉到，在公司，基本上每一个空间都是透明的。
东伶俐凭着秀丽的外表跳槽到一家新单位，在洗手间的时候，同事随口问她：“你跳槽后最大的愿望是什么？”
她长吁一口气说：“暂时还谈不上什么愿望，我跳槽的原因就是再也不想见到原来公司里那个令我反胃的男领导。”
同事又问她那个男领导为什么如此让她讨厌，她说：“他心眼极小，喜欢支使人，爱搬弄是非，他最大的乐趣就是当着众人的面把别人指责得一无是处。”
可是，当时她的新领导也在洗手间，他听后心里就开始想：对原来的领导如此刻薄，这样的员工一定不能留。没几天，公司就以试用期没通过为由将东伶俐辞掉了。
这说明员工要重视看似微不足道的场合：
公司的茶水间是人多的场所。如果你在这里和团队成员商讨如何才能拿下某个项目，就比抱怨和聊家常效果要好得多。
洗手间就像N个小包厢，包厢里也许有你的竞争者。因此，在洗手间里也要提醒自己，你不是在自己家，而是在公司里，不要随意流露出负面的情绪。
此外，电梯间也是公司中的社交场所，是与领导、同事相遇频率较高的地方，因此你要表现出不错的礼貌与礼节，给人留下好印象。
懂规矩也是一种优势
接打电话是基本能力
接打电话是职场人的基本能力，可是现在很多人都没有得到过这样的培训。如果你能注意好这个细节，在老板眼中就会成为一个得体的人，因为公司是一个群体的场合，举止得体也是一种天然的优势。
接打电话是很重要的社交礼仪，例如，一件简单的事情，即使是公事，也没必要滔滔不绝地聊一上午。工作之外的电话更没必要聊，不成熟的员工甚至连一个打错的电话都要和对方纠缠五分钟之久。正确的做法是，直接告诉他你不是他找的人，他找的人自己不清楚是哪位，最多直接转给前台就可以了，而不需要听他讲一通故事。
在老板的心中，你在公司的每一分钟都是公司的，你上班来是要创造价值，而不是给别人当志愿者的。
接打电话过程中需要注意的细节有：
接电话的姿势。当我们手持听筒时要用哪一只手？可能有人认为用哪只手拿都一样。但如果用左手拿，而将右手腾出来，在打电话的过程中，就可以做记录、查资料。反之，每次都向对方抱歉地说“请稍等片刻”，再换另一只手拿听筒，就容易耽误时间，也会给对方留下不得要领的印象，从而对谈话产生负面的影响。为了避免这种不高明的做法，听筒应用左手来拿，并随时将记录本和资料放在手边，以便能迅速地作出反应。
接电话时，要先说声“您好”。一般人在接听来电时，习惯性地先从“喂喂”开始应答。但是，在公司内接电话，拿起听筒后，应口齿清晰地说“您好”，再说出自己的公司名称和部门名称。