市场部的经理Tom提出辞职，原因说得冠冕堂皇：“找到了更广阔的发展空间，Money给的足。”实际上老总知道，Tom虽然相对强势和优秀，奈何他的下属更加强势。市场金牌专员Austin自恃是公司公认的业务精英，经常做出一些挑战制度和管理的事情。例如，不按时上班，不参加会议，和上司争论，不服从管理，但是碍于他的确在业务工作上极为出色，老总就放他一马。可Tom不行啊，毕竟是Austin的直属上级，哪个上级受得了下属如此叫嚣和狂妄。市场部经常会传来Tom和Austin吵架的声音，别看都是沟通天才的市场出身，Tom还真就吵不过Austin，人家一句“我给公司带来很多利润，其他的都是小事情”。你还真没辙。
市场部怎么也得有个主持的人，但是绝对不能是Austin。老总知道：他太特立独行了，又恃宠而骄，既没有团队观念，又没有大局意识，如果让他做经理，其他的人八成都气走了，那就成了重大的人员流出事故，关键还是重要的市场部。
老总决定临时提拔一个，其实市场部个个都是精英，除了Austin一个“大老虎”之外，还有一个“虎”。不是老虎，而是虎将Glen，从不乱咬人，做事情也很到位，老总一直很看好他，就是希望他多多磨炼。因为岁数太小了，在平均年龄32岁的市场部，Glen最小，资历也最浅，唯一值得安慰的是，业绩不差，基本上和Austin不相上下。
Glen被老总请到了办公室，听老总要提拔他，吓了一跳。倒不是觉得自己没资格，主要是知道这摊子不好接，难点就是同事Austin这个“大老虎”，别人都是远远地观战，他可是天天看着Austin飞扬跋扈，经理不就是因此败下阵来了吗？
但Glen转念一想，能在自己这个岁数当上经理可以算是天大的好运气。他平时也很佩服Austin的能力，但唯独看不惯他的作威作福，有时候真想找他打一架。因此，在老总滔滔不绝地劝说他试试的时候，Glen完全没注意听他说些什么，而是在脑子里想如果升职了，自己怎样能摆平Austin。他突然意识到自己的优势，他一直与经理统筹全局，而且拿具体的地位来比，自己和Austin每天干的具体内容大同小异，自然比较了解，唯一不懂的就是一直由Austin单线把控的政府业务……
老总看着Glen发呆的神态，心里想：这小子大概是不愿意，要是市场部没个人，自己就得兼管，哪里有那些精力？老总停止了说话，实在也不知道说什么了，注视着Glen。
Glen马上接上话：“您给我的可是个烫手的山芋啊，那我要在这几天内有些动作，您必须支持我三件事，行吗？”说着，递过去一张自己刚写的纸条。
老总看了看，笑了，心想，这小子真是个可造之材，看起来“大老虎”有克星了……
第二天，老总在全集团的早会上正式宣布任命Glen升任经理，很多人欷歔这个年轻的小伙子怎么会一飞冲天。老总还特别说明，将给Glen调用相关部门的权利，Glen的威信在这个宣布中瞬间飙升。这是老总答应Glen的第一件事。
Austin不服了，谁都知道自己是公司的金牌业务员，迷迷糊糊怎么会让部门的小字辈当了领导。他当即去找老总理论，刚要上楼，就见老总秘书边给他一张纸，边说：“Austin，老总出差了，给你们部门发了一个命令，你签收吧！”Austin一看，上面写道：市场部，兹公司董事会上层领导决议，委任Glen为贵部经理，望众人向其学习，共同进步，提升业绩。
Austin纳闷了，Glen面子还真大，董事会那些老古董都看好他，是不是真的那么强，把自己都比下去了，还是他有什么路子？这可是够威风的，还发个命令！但是，老总是不能找了，人家出差了。其实，老总也害怕Austin来闹，找了个理由，回家躲躲。
Austin正在生气，Glen进了屋，对所有人说：“去会议室开会。”Austin有心摆谱，刚要开口说不去，Glen故作神秘：“Austin，去开会，好事情！”
会议开始，Glen的确宣布了好事情，老总给部门发了奖金，但是后面就是Glen要求每个人汇报一下目前的工作进展。排到Austin这里，Austin有心含糊过去，可Glen打着老总让问的旗号，针针见血地确认，就跟审犯人似的。Austin没办法，如实回答，但是他没有说自己单线负责的政府业务。
所有人汇报完毕了，Glen故意装作不经意地问：“Austin，你那个政府业务进行得怎么样了？特别是新来的采购部主任，你拜访了没有？”Austin一愣，自己只向市场总监汇报的政府业务Glen似乎知道，而Glen说的采购部主任换人的事，他却不知道。Glen早就预料到Austin的表情，继续紧逼：“你怎么了？不知道吗？难道每周一次的电话回访你没做？”
Glen太熟悉Austin了，每周五他才做回访，这和公司要求的每周一回访不符，是Austin擅自改的，而今天是周二，采购部主任昨天临时上任，消息是Glen从老总那里打听到的。关于Austin单线负责的政府业务，任何进展都要毫无保留地告诉他这个新上任的经理，这是老总答应Glen的第二件事。
Austin却开始怀疑是自己的疏忽造成了这次“错误”，没法争辩。
同事们很惊讶，Glen不但业务好，竟然把“大老虎”问住了。
看到Austin对于质疑不做声，Glen心里那个乐啊，还故作严肃地说：“下次不要这样了，一会儿赶快弥补，然后向我汇报。”
Austin感觉有点晕，他都不知道自己是怎么从会议室出来坐回办公桌的。
下班了，Austin心情有点郁闷，刚要走，Glen把他单独叫进了办公室：“Austin，你可是老员工了，怎么今天会犯这样低级又严重的错误，亏了我没深究，要不你在其他同事面前可没面子了。事情过去就过去了，以后注意啊！对了，公司要培养一部分高层力量，明年去国外培训，我推荐了你，这是推荐表格，你签个字！”这是老总答应Glen的第三件事。
Austin惊讶地望着Glen，心里想：“他怎么这样好呢？”
自此以后，市场部从没有出现过争论或是吵架声，人们很纳闷超年轻的Glen是怎么把超霸道的Austin拿下的，很长一段时间，这都成为同事悄悄议论的“悬案”。
生存规则：
是不是常常发愁下属不听话和难缠？尤其是下属比你强势，又在公司中处于重要地位，想向他动手，但又担心因此影响公司的大局而被迫停手。其实，对待强势下属，最主要的要摸清其恃才傲物的原因。一般来说，他们的强势大都与能力强、工作效果好、工作重要有关，我们只需要摸清其底细，各个击破即可。首先，作为上司，一定要得到更上级的权力支持，这样，下属才会对你有所顾忌，毕竟他能力再强，也是在端公司的饭碗。其次，即使他工作完成的好，也奈何不了一个更比他了解工作怎么干的上司。因此，上司一定要比下属更精于业务，即使当时不行，也要努力学习，力争赶上。再次，学会对下属恩威并施，肯定他工作的重要性，指出他依然存在的不足，愿意给予他发展的机会，让他了解你真心辅助他的诚意。“三剑”齐发，何愁拿不下一个小小的下属呢？