书城成功励志怎样和客户交朋友
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第4章 观察要点2 怎样理解不同客户的价值

小案例

通过两年的努力,有一家广告公司成为省内最大的广告公司,产值近亿元。然而,风光了两年后,产值忽然上不去了,公司管理层频频开会讨论问题所在。公司老总决定采取大客户战略,把客户分类,砍掉那些亏损客户和非核心客户,把公司的主要人力、物力聚焦在最核心的客户身上,建立大客户服务标准和服务流程,制定大客户服务管理制度,还成立了大客户服务中心。第二年,公司业绩获得了较高增长。

对销售人员来说,“客户是上帝”这句话简直是至理名言,因此很多人认为必须用最好的服务让每个客户都满意,这样才能获得最大的利润。但对管理学有一些了解的人都知道有个“二八法则”:20%的客户创造了80%的利润。这就是说,不是所有客户都是上帝。

可把金字塔塔尖和第二层的客户叫做大客户,把第三层和塔底的客户叫做小客户。对公司来说,大客户是利润源泉;对销售人员来说,大客户是提成保障。所以,大客户的分量绝不可小视。

◆ 当前价值。向大客户提供产品和服务能直接获取丰厚利润。

◆ 未来价值。当大客户成为忠诚客户,如果他保持目前的购买行为模式,那么必然带来利润。另外,大客户在特定区域和行业内一般都具有一定的影响力,通过这种引领、示范作用,必然能够为公司吸引更多客户,也就能获取更多利润。

对于大客户,尤其是成了忠诚客户的大客户,必须想方设法地与他们维系关系,可以成立客户俱乐部、配备服务小组,或者逢年过节时隆重拜访、提供特殊优惠……总之要尽量延长客户关系的生命周期,尽量为他们提供帮助,给予他们像朋友一样的关心。

至于处在金字塔第三层的客户,不管是利润贡献还是对企业品牌的宣传,价值都是很低的,他们食之无味,弃之可惜,必须进行适当的改造,要在保留的基础上,让一部分客户尽快升级为第二层客户。

小案例

美国花旗银行认为,必须放弃负值客户才能节省更多成本。他们采取收费的方式,对月平均余额低于5000美元的客户每个月收取6美元的服务费。如果客户名下的美元现金存款在3000美元以下,每月要交最少12美元的手续费。花旗银行实行收费制度后,一部分负值客户自动退出银行,另一部分则成为低贡献客户。

对于负值客户,不能生硬地拒绝,可以像花旗银行一样采取温柔的淘汰方式,让客户自己取消交易,或者跟客户坐下来一起商讨最佳的解决方案,毕竟现在的负值客户将来不是没有成为优质客户的可能。

在我们的交际圈中,他人和我们的远近亲疏,与跟我们交往时间的长短也有很大关系。我们会把更多时间和精力放在那些刚刚交往和比较有交情的人身上。同样,对于客户,由于接触时间长短不一,关注程度及所采取的接触策略也各不相同。重点针对潜在客户和忠诚客户阐述不同的客户关系管理策略。

潜在客户,尽管还没有建立交易关系,但仍然需要给予特别的关注,因为他们都有为公司创造利润的可能。而一旦失去与潜在客户交易的机会,就很难重新与他们建立交易关系。另外,尽管没办法通过交易行为数据判断其价值,但仍然可以通过收集反映他们基本属性的数据,如年龄、性别、信誉、利润额等对他们进行细分,分析他们的潜在价值。

潜在客户一般关心三件事情,即产品质量、价格和服务。潜在客户对公司及产品有一定的接触,但对质量和服务还没有深入的了解,于是询问产品价格就在情理之中了。此时不应抱着一蹴而就的心态,以免一开口客户就被价格吓跑了。你应该在做产品介绍的时候,告之客户你或你的产品能够为他们做什么、提供哪些方便、解决什么问题、让他们获取多少利益,以使他们对公司及产品建立信心,获得他们的认同。

如果潜在客户建立了信心,就会购买某项产品,成为公司的初级客户即新客户,也就开始为公司创造收入。与此同时,公司应注意积累新客户每次的交易数据,并跟踪和完善其他信息,以便与新客户加强联系,并作为分析客户商业价值的依据。

新客户对公司有了初步的认同,也接受了公司的产品,但仍然处于客户生命周期的初级阶段,因此必须努力与他们保持联系,关心他们,培养他们的忠诚度,尽量争取长期合作的可能性。

忠诚客户为公司创造了更多收入,对公司的生存发展有更重要的意义。有资料表明,如果客户忠诚度下降5%,那么公司利润会下降25%。忠诚客户的价值主要体现在以下三个方面。

◆ 通过重复交易,为公司创造直接收入。

◆ 降低关系成本,如广告、促销及了解客户的时间成本等。

◆ 将良好的体验传达给潜在客户,向潜在客户推荐产品,促使其转变为新客户,从而为公司创造间接利润。

公司通常可以通过分析最近交易情况(客户最近一次与企业进行交易的时间、地点和类型)、交易频率和交易总额及排序等交易数据,确定忠诚客户的价值。

对于忠诚客户,要争取与他们保持原有的业务关系,并与他们建立新的业务关系,将他们培养成新业务的客户,扩展他们的盈利性。为此,销售员应该做到以下几点。

◆ 尽善尽美,不要让客户因为购买了你的产品和服务而感到遗憾。

◆ 尊重客户,认真对待来自客户的质疑和投诉,要像沃尔玛公司的经营信条一样去做:第一条,顾客永远是对的;第二条,如有疑问,请参照第一条。

◆ 时刻为客户着想,站在客户的立场,衡量自己的产品、服务质量及价格是否合理,随时考虑客户需要,努力让客户满意。

◆ 诚实待客,靠欺骗客户过日子是不可能长久的,必须保证反映给客户信息的真实性,保证提供给客户的产品质量良好。

◆ 彻底实践对客户应尽的责任,及时解答客户的问题,尽力向他们提供帮助,保证售后服务的及时性和标准化。