在民营企业里摸爬滚打也是能够实现自我价值的，但前提是你能消除民营企业存在的裙带关系、人浮于事的弊端对你造成的影响。
故事：如果你不是一个“忍者”
“如果你不是一个‘忍者’，那么民营企业不适合你。”当筱筱在大四下学期忙着找工作时，她的表姐对她说了这样的话。筱筱当时并不明白这句话的深刻含义，只觉得表姐有点小题大做了，没有将这个“忍”字放在心上。她应聘到一家做服装出口的民营企业去做设计师，在半年内顺利地成为了设计部的骨干。
作为一名接受过专业服装设计课程的大学生，筱筱对时尚风潮很敏感，她的眼光独到，在设计服装时有自己的一套见解和风格。起初她在设计部只是画画图样，帮助几个设计师做些辅助性的工作，自己并未参与主要设计，但是随着工作时间的增长，她扎实的功底得到了设计部主任的认可。筱筱也可以将作品放在流水线上去生产了，这令她兴奋不已。她花了好长时间去分析公司最近出产服装的风格式样，写下了分析报告，又根据现在市场上流行的服装要素和色彩进一步完善了这份报告，最后确定了自己作品的主题和风格。当一切准备就绪之后，筱筱带着自己画好的图样参加了会议，兴致勃勃地给老板讲述了自己的设计理念，并拿出了一套数据来佐证，希望得到老板的认可。老板耐着性子听完了她的发言，只说了一句话：“你每套衣服的成本是多少钱？超过二十块就不行，还有我不喜欢灰色，你绝对不要用灰色。”
啊？筱筱顿时傻了眼。老板根本不关心她的设计理念，他的关注重心与自己的完全不一样。成本超过一点无所谓吧，还有颜色为什么要按照他的喜好来呀？跟着流行趋势走才是最重要的吧！筱筱在心里嘀咕着，对于老板的说法无法理解，但是不理解又如何？她要是不按照老板的要求来设计，设计稿根本无法通过，更别说投入生产了。因此筱筱只好忍耐，她放弃了灰色，降低了成本，选择了自己不愿意选择的材料，心情沮丧地画好了设计稿，交给主任审查。不料主任将她的设计稿扔到一边说道：“筱筱，你再去改改，我们有几款衣服一直卖的很好，你得把那些款式的优点都吸纳进去，这样才行。”筱筱迟疑了一会儿，反驳道：“可是那些款式过时很久了呀，难道还……”主任微笑着说：“听我的没错，筱筱，你要知道老板的审美观和我们不同，他能接受的样式只有那么几种。”
只能接受那么几种，那还要我们这么多设计师干什么呀？筱筱在心里气愤地喊道。她沮丧地看着自己的设计稿，实在是不想再改了，但是主任说的话不像是骗她的，她要是不改或许后果真的像她说的那样，最终会被撤掉。筱筱一边叹气一边修改设计稿，又度过了难熬的一天，总算将设计稿修改完了。第二天主任将她的画稿交给老板看，老板在设计稿上批了几个大字：“去掉衬衣上的花纹。”
得知反馈消息的筱筱心情非常郁闷，那个花纹是她最得意的设计，偏偏老板不要，这让她觉得非常挫败。这时她想起了表姐告诫她的那句话，总算是明白了其中的含义，在这种民营企业里老板的意愿是第一位的，无论你的想法多么好，只要老板不喜欢，就全部是垃圾。除非是老板十分信任的人，否则别指望他能接受你的新想法。如果没有极大的耐心，在这里是做不长久的。
分析：
民营企业发展速度快、竞争力强，在很多方面都具有优势，但是也存有不少缺点。这种缺点主要体现在管理机制上，而故事中所展现的民营企业老板一言堂的现象只是其中之一。具体说来，民营企业的缺点主要体现在三个方面：
首先，老板在民营企业中具有最高权威。你的话老板可以置之不理，但老板的话你不能不听。无论员工的意见对错与否，也不管这件事是大是小，总之只要不符合老板的心意就是废话。做决定的永远都只是老板，如果想要老板接受你提出的意见，除非你已经成为了老板的心腹，老板认为你的话值得信任，你的决定不会给公司带来损失。但是通常情况下，老板的意志是无法动摇的，一般有能力的人才，尤其是具有创新思想的人才到民营企业会觉得不受重视，如果多次遭到老板的否决，觉察到老板可能不会采纳自己的提议，他们会觉得自己在这里得不到尊重，感到沮丧和压抑，坚持不久就会离开。
其次，即使是对十分信任的下属，老板也不会授予其足够的权利。民营企业的老板对于权力的控制相当执着，让他们完全下放权力是极其困难的，很多二把手只能做执行者，如果心态不好就容易感觉到受气。
第三，民营企业的家族企业味道浓厚，人际关系很复杂，家族内部成员之间的利益斗争有时使得企业乌烟瘴气。除了家族内部成员的纷争，企业内其他的员工之间也会勾心斗角，到处都有耳报神。如果你偷懒一定会被老板知道，如果你勤奋但是管不住嘴巴肯定会被排挤，如果你老实勤奋却不吭声就可能被人欺负，总之能在这种人际关系网中如鱼得水的人十分少见。在这种大环境下，很多有真材实料的员工疲于应付，如果不能以平常心面对这些事情，他们的心态会失去平衡。没有毅力的人，不适合在民营企业做下去。
但即便民营企业有这么多的缺点，我们在民营企业还是能得到经验，提高工作能力的。可是，我们如何消除民营企业内勾心斗角的纷争带给自己的负面影响呢？在民营企业立足真是一件很难的事吗？我们到底要如何实现自我价值呢？若你能做到如下几点，或许能打开一番新天地：
1.和每位同事交好，但都要保持一定的距离。你可以和上司的耳报神成为密友，在她面前将自己塑造成为一个对上司忠心耿耿的员工；不要在背后说别人的坏话，因为你说的每句话都有可能被老板知道。
2.接受上司的批评和责难。不要害怕被上司批评，上司肯批评你说明他希望你有所进步和改善，如果上司真的看扁你或者瞧不起你，他会直接让你卷铺盖走人，而不是花时间来训斥你。
3.尽快改正错误。同样的错误不要再犯第二次，应尽快让上司看到你的进步；记住前辈们告诫自己的话，但也不要完全相信，应当多搜集一些信息，根据这些信息来判断真伪，分辨哪些人是真的在帮助你，哪些人是想让你出丑。
4.勇于接受上司交给你的艰巨任务，即使是你不曾接触过的。在犯错、被骂、改正的过程中提高自己的能力，在摔倒的地方站起来。
5.不要因为老板的否定而愤愤不平。当老板需要你提供意见的时候，你可以大胆发言，但不要抱有他肯定会接受的想法。在会议上尽量表现出思维活跃的一面，且将自己的思想与老板的某项见解联系起来，这样老板可能不会完全否定你的想法。
6.引导老板做出决定，而不是替代老板做出决定。要让老板知道你所做的一切都是在为他服务，为公司的利益着想。
7.观察老板身边的红人，学习他身上的优点。老板身边的红人能得到信任一定是有理由的，你应当找到这个理由并将它复制到自己身上。
不过说起来容易做起来难，如何在民营企业立足是一门学问，或许你可以向下面故事中的这位成功的职业经理人学习，让他的经验助你一臂之力。
故事：你能替老板做决定吗？
杰克做职业经理人已经十多年了，认识很多同行，平时他们常常会在工作之余聚在一起，一边交流工作经验一边分享客户资源。最近有不少刚刚进入民营企业的职业经理人来找他聊天，其实就是在向他诉苦。
“杰克，我真是不知道该如何形容这种情况，实在是有点束手束脚。我现在的老板呀，其实你应该也认识，和你的老总是同一时期发展起来的。他看起来是很信任我的，一开始也承诺予与我全权处理事情的权力，但是一等到要签合同了，他就变卦了！”这位名叫东林的职业经理人愤懑地说道。
杰克微微一笑，说：“这是民营企业中常有的事情，一点也不奇怪。一开始我也不懂这些，明明老总给我的审批权是500万，但是到了最后我连50万的审批权都没有！我当时也觉得憋屈，郁闷，可是后来我理解了，民营企业的老板都有这种心态，毕竟公司的输赢都是他自个儿的，风险挺大，所以总害怕权力被你我这样的职业经理人给夺走了，才会出尔反尔。”
“嗯，你说的有道理，那后来你是怎么做的呢？”东林问。
“顺着老板的脾性来呗。首先，也是最重要的一点就是别让他觉得你是来和他争权的，非要代替他做决定，你得让他放心，让他信任你。”
“可手上没有审批权，我们还有什么作用？我们可是职业经理人啊，这哪里能实现我们的价值呀？”听了这话，东林又急了。
“不全是这样，其实有些事情我们还是可以做主的。平时要和老板多沟通，探一探他能接受的底线，在了解了老板的底线之后再去做事情。”杰克谈起了自己的经验，“我和现在的老板就相处的挺好，他在做决定前会先询问我的意见，如果遇到很有把握的案子，我会告诉他自己这么做的原因，在听到我充分的理由之后，他一般都会倾向于我的选择。换句话说，我是引导着老板做了我想做的决定，虽然过程麻烦了点，但这样能避免失败，因为最终拍板的人还是老板，不是我。”
东林恍然大悟地点点头，“嗯，你的做法值得借鉴。”
“你自己再琢磨一下也就明白我为什么要这样做了，毕竟民营企业和外企不一样，在外企我们上面还有领导，他在意的是这件事是不是我自己的决定。而在民营企业里，我们头顶就是老板了，我们做得再好都不可能再升职，因此避免犯错是最重要的，想要少犯错，就得调整好自己的心态。最关键的是，我们不可以替老板做决定。”杰克一语道出了自己之所能够成为一个成功的民营企业职业经理人的最根本原因。
你是否已然明白这位职业经理人为何会成功呢？其实最重要的是要学会调整心态。很多人不像杰克那样明白这个道理，无论你是什么职位，只要他这个老板在，你就永远没有绝对的权力。没有他的签字，你依然动用不了企业的资金和人员。即使你已经是一人之下万人之上的地位，你仍然需要和老板保持良好的沟通。在民营企业工作了十几年的管理者会告诉你，如果想让老板觉得你从来不会给他造成损失，就让自己所有的决定都变成交叉的，依然让老板做那个最后的决策人，只不过在他决定的同时你做出了其他具体的决定。在民营企业里的提升空间是有限的，你在这里最好的工作状态就是让老板相信你，要做到这点，调整心态至关重要。
只要心态摆正了，得到了老板的信任，时间一长，老板便会将手中的权力再下放一点，你可以在自己的职责范围内做想做的事情，在取得成绩后应当向老板汇报情况，将一切成绩归于他在总决策上的成功，把自己始终放在一个执行者的位置上。这样的话，你在民营企业里必定能够顺风顺水。