——最容易做的决策一定是个臭决策，好决策往往在取舍之间，你都不知道是对还是错。领导者的决策就是‘舍’和‘得’，阿里巴巴犯过很多错误，但是在取舍方面却能看出决策好坏的分别。
作为创业者，想要成为一位优秀的领导，必须要有果断的决策力，千万不要让自己出现“布利丹效应”。这种效应具体指的是什么呢？通过看以下的故事，相信你就理解了：
在很久以前，有一头毛驴每天干活都很卖力，为此主人很爱它，每天都给它吃好吃的。
一天，主人要出远门，不得已将毛驴放在朋友那里照看。因为受到主人嘱托，朋友对毛驴非常照顾，每天都给毛驴两捆青草吃，而毛驴的主人以前只给毛驴一捆。
次日清晨，朋友来看毛驴，发现毛驴什么都没吃，他不能理解，以为是青草的问题。所以在晚上又给毛驴两捆更鲜嫩的青草吃。但是，在第二天早上，朋友发现青草依旧没有被吃，这样他就慌了。于是就把这一情况告知了远在他乡的主人。主人了解情况后，也很不理解，于是就赶了回来。
毛驴饿了三天，当主人回来后，它快要不行了。毛驴听见主人的声音，将眼睛慢慢睁开，对着主人叫了几声。主人马上就知道怎么回事了，原来是因为朋友每天都给毛驴两捆一样的青草吃，毛驴不知道该吃哪一捆好，总是拿不定主意，最后什么都没吃。没过多久，毛驴就死掉了。
从这个故事，我们可以知道，毛驴之所以会死，是因为不会取舍，认为两捆青草都很好，不知该舍弃哪一捆，于是，最后不但一捆没吃到，还葬送了自己的性命。相信在商场之中，有不少创业者都和故事中的毛驴一样，做决策犹豫不决，不知如何做才是最好的。但是这样最终受害的会是创业者自身。所以，想要在商场中立足，学会如何做决策是非常重要的。
马云说：“最容易做的决策一定是个臭决策，好决策往往在取舍之间，你都不知道是对还是错。领导者的决策就是‘舍’和‘得’，阿里巴巴犯过很多错误，但是在取舍方面却能看出决策好坏的分别。”那么，马云究竟是如何面对取舍问题的呢？
在阿里巴巴还没有上市前，它并不是没有上市的机会，但是马云都舍弃了。
那时，差不多全部互联网企业都依照着一个路子来走，就是吸纳风险资金、上市、圈钱、分红。所以，很多人都非常不明白马云的行为。
那时，还有一些人认为，马云之所以不让阿里巴巴上市，是因为资金不充足。对于这种看法，马云并不承认。他说阿里巴巴现在确实有一些困难，但是并不是资金方面的困难。
在2003年，很多人都觉得阿里巴巴会上市，到那时马云并没有想去这样做。他说：“阿里巴巴现在赢利非常好。公司就像结婚一样，好不容易有了好日子，生个孩子又苦了。所以，我们打算结婚后过几天好日子。今天，我觉得我们自己的内功还有待加强。我向往着上市，并没有不屑一顾。”
2004年，在马云的带领下，阿里巴巴在全国其自身的领域中是老大，而且，软银还为其注资8000多万美元。这时，大部分人都又开始想阿里巴巴应该上市了，但是，马云觉得上市的最佳时刻还没有到来。
在2005年，阿里巴巴将雅虎收购了，此时，人们又在猜测，阿里巴巴该上市了。但是马云再一次放弃上市。
2007年，在马云的领导下，阿里巴巴、淘宝和支付宝越来越强大，在市场上所占的份额非常大，这时，马云觉得是时候上市了。在该年7月，马云面对着6000多名员工宣布：阿里巴巴正式启动旗下B2B业务的上市程序。听完马云的宣布，6000多人的欢声笑语响彻全场。阿里巴巴在上市后，得到了很不同凡响的结果。
通过阅读上面的故事，我们得知阿里巴巴并不是没有上市的机会，可以说机会很多，但是马云并没有将这些看成是机会。他之所以这样做，是因为他懂得舍与得。虽然之前，马云没有让阿里巴巴上市，但是他同样抓住了机会，这个机会就是等待更好地机会。虽然马云放弃了上市，但是他一直没有放弃提高自己，强大企业，积蓄实力。
可以这样说，阿里巴巴之所以能得到现在的骄人成绩，很大一部分得益于马云在做决策时勇于“舍”，若是在之前，阿里巴巴没有舍弃上市，他就不可能有足够的时间用来壮大自己，也就不可能握住最佳上市时刻。所以，作为一位领导者，应该向马云学习，目光应该长远一些，不要为了眼前一点点的利益，而失去了今后最好的利益。