3.拒绝上级时要先肯定再拒绝
在拒绝上级前，你要先肯定上级策略的正确性，然后提出自己的想法，最后对上级的英明进行一次总结性肯定。这种“三明治”式的拒绝通常被大多数领导所接受。
4.拒绝上级时要提出自己的理由
当上级的意见不正确，你需要拒绝的时候，一定要提出你的拒绝理由。平白无故地拒绝上级的意见或者上级要你做的事情，是对上级不礼貌的行为。
5.拒绝上级时要持有保留的态度
当上级有了指示或者命令时，如果你持不赞同的观点，不要明确表示拒绝，更不要直接说“行”或者“不行”，要持有一种保留的态度。无法当场给予“肯定”还是“否定”时，就要说：“我想这个问题很重要，请让我考虑一下。”或者“现在一时说不出所以然来，无法马上答复你，请给我两天的时间。”此时表现得模棱两可，是争取缓冲的时间以便仔细考虑。
6.拒绝时要善于辩解和找借口
作为下级，既要懂得拒绝上级，还要知道该如何让上级通过你的拒绝而欣赏你。要想做到这一点，就要善于“辩解”和“找借口”。“辩解”是“辩明理由让对方了解”地推动工作，而不是推诿责任，它是对自己言行负责的人应有的正确态度。那种把辩解当作“有失面子”而保持沉默的下级，最终只会失去自己的主见，这是对自己工作不负责任的表现。
向上级提要求时要维护上级的权威
对于我们每个人来说，生命中的一大半时间都在工作，工作的意义除了能让我们的人生价值得以体现、生活变得充实外，还是维系生活的根本，能让我们养家糊口。作为领导也一样，在希望工作得到上级认可的同时，收入也多一些。如此一来，领导与上级沟通除了工作外，还会涉及自己的利益，比如职务、工资、福利、荣誉等。领导在向上级提这些要求时，除了用对方法方式外，最为重要的是，要拿捏好提要求的度，并力求维护上级的权威。
现代社会充满了竞争，仕途也不例外，在通向金字塔顶的道路上每一步都是竞争的足迹。对于同一职位觊觎者众多。所以当你了解到某一职位或更高职位出现空缺，而自己完全有能力胜任这一职位时，就要主动争取，主动出击，把自己的想法或请求及时告诉领导。即使上级已经有了指定的候选人，而这位候选人在各方面条件都优越于你时，你也应该积极主动争取，过分的谦让可能会阻碍你的高升之路。但要注意，向领导提要求时，记得维护上级的权威。
在当今市场经济体制下，我们说为利益而辛苦地工作可谓正大光明。特别是在一个工作群体中，在利益面前，我们不要逆来顺受，也不要过分谦让，要大胆地向上级争取自己应得的利益。只是要注意，在向上级提这些要求时，既要合情合理，又要注意场合，否则，你不但不能成功地达到自己预期的目的，还有可能得罪领导，葬送自己的前程。
潘宁研究生毕业后，就到一家外企的销售部门工作。他工作能力很强，又加上很卖力，业绩一直攀升。可是不知道为什么，他在主管职位做了快六年，一直没有得到晋升。
这让潘宁感到很不安。而和他一起进公司的陈浩，虽然学历没有他高，只是本科，但他在两年前，就升到了副总的职位。最近，潘宁听说陈浩又高升了，很快就升为大区总经理了。
陈浩如果升职，就会空出一个副总的职位。于是，潘宁决定去找总经理谈一谈，毛遂自荐。
机会终于来了，他得知今天下午，公司董事长要来他们这儿检查工作，潘宁心里一喜，认为自己这几年来为公司做出的业绩都是有目共睹的。何不当着董事长的面，向总经理提出呢，说不定董事长还会帮自己说话呢。
打定主意后，当总经理陪同董事长来到潘宁的办公室时，潘宁为了显示自己的才能，就对总经理说：“经理，我发现咱们公司的内部管理比较混乱，有时连一些客户的订单都找不到。要不是我事先有所准备，恐怕我很难成为公司的销售业绩之星了。没有我这个销售之星做带头人，我们部门的年销售额就不会在公司一直遥遥领先了。”
因为董事长就在身边，总经理的脸色虽然很难看，但并没有发作。潘宁还以为自己这番话起了作用，接着又讲了公司如何，才能发展更快更好等，最后才进入正题，说道：“经理，我相信只要您让我当公司的副总，我一定会让公司旧貌换新颜，发生翻天覆地的变化。”
潘宁说完，总经理一脸尴尬，董事长笑着冲潘宁点点头，然后招呼总经理一起出去了。
望着董事长和经理离去的背影，潘宁很高兴，他觉得从董事长的微笑中看到了自己升职有望了。
然而，令潘宁想不到的是，潘宁不但没有如愿升职，反而还被总经理打入了“冷宫”，他被调到了宣传部门，做该部门经理的助理，不但职位降低了，薪水也少了很多。而总经理调他去的理由是：潘宁善于抛头露面，又会说，加上点子多，可以协助宣传部门把工作做好。
对于这样的结果，潘宁真是哑巴吃黄连--有苦说不出啊。
上级的尊严不容冒犯，你不给上级面子，当众出他的丑，他又怎么给你晋升呢？这就是潘宁向上级提要求失败的主要原因，所以你一定要注意维护上级的权威和尊严。如果你真的对上级有意见，也要找个合适的时机和上级沟通，千万不能当众指责他，让他出丑。当你让上级颜面扫尽时，你的职业生涯也就到头了，最终吃苦果子的还是你自己。
实际上，如果你确实为公司干出成绩了，在向上级要求你的既得利益时，他也会满心欢喜的。如果你无所作为，无论你在利益面前表现得多么“老实”，上级也不会欣赏你。从艺术上讲，一个善于驾驭下级的上级，很善于把手中的利益作为笼络人心、激发下级的一种手段。所以说，下级要求利益与上级把握利益是一种积极有效的沟通方式。一个有贡献的、有成就的下级，为自己而争取利益是光明正大的，但前提是你要维护上级的权威，要根据你上级的性格来巧妙地提出。一般来说，常见的提要求的方法有以下几种：
1.选择适当时机
向上级提要求时，应该选择上级情绪好的时候。如果他的异常愉快是因为你的成绩引起的，那就更是好时机了。所以说，选择时机非常重要。
2.明示法
就是通过口头书面形式直接明确地向上级提出自己的请求。最好用事实证明你的成绩，可以试着用一些具体的数字，特别是百分比来证明你的实绩；但要避免用描述性的形容词或副词，尽量用事实替你说话。
3.暗示法
与领导的沟通，包括谈话或报告时过程中做出某种暗示，如“我要是担任某职，会怎样，会比某某更恰当”等。在正式提出问题和初步讨论之前，给上级一两个暗示，表明你正在考虑这件事，这样就不会在商量的时候发现他毫无准备了。你可能认为这只会给他时间找理由拒绝你的要求，但是请记住，你的目的并不在于你要去赢得一场辩论，而是要使上级确信给予你提升是出于对大局利益的考虑。