4.学会放权让下属自己做决定
有很多时候，下属手里没有权，每做一步都要向领导请示，事实上，这已经不是下属在做事情，而是领导在要挟下属做事情。这样往往下属放不开手脚，而领导又不去思考。事情做不好了，是下属的责任，做好了是领导的功劳。长此以往，下属也就失去了工作的兴趣。作为女领导，一定要记着给下属分权。
下属犯了错，要用宽容的心态去指教
很多领导在下属犯了错误之后，会对下属进行责骂，目的是让他们引以为戒。尤其是一些女领导，总想趁机树立自己的威严。诚然，对于领导来说，树立自己的威严很重要，但是如果因此而伤害了下属的心，伤害了他们工作的积极性，那么这样的批评和指责也就失去了意义。相反，这时候如果你能宽容下属的错误，然后耐心地帮助他们改正，这样才能真正地起到教化的目的。
邓丽是一个出版公司的老总，尽管她平日里对员工要求非常严格，但是却非常和蔼，从来没有去指责和谩骂过谁，因此员工们也从心眼里喜欢她，都叫她“邓姐”。
这天，她手下的一个叫做刘雨的女孩，因为在负责校对和修改的时候，出现了严重的问题，所以稿子上交到出版社之后，很快便被打了回来，要求重新认真做校对。做重复工作倒不是问题的关键，更严重的是影响了图书的出版日期。因此，邓丽的心里非常不爽。
这天下午，她把刘雨叫进了办公室里，和蔼地说：“你上次校对的这个稿子出了很大的问题，你看看。”说着，将出版社返回的稿子递给了刘雨。
刘雨拆开一看，顿时傻了眼。
这时候邓丽说：“校对其实是一项要求非常苛刻的工作，来不得半点儿马虎。我看了你校对的这个稿子，大概有以下几点问题，你留心记一下。”
刘雨点了点头，回到自己的座位上拿了个小本本，开始认真地记录邓婕的意见。
邓丽说：“第一，你的校对符号用得很混乱，你回头认真地看一下咱们公司的校对符号，然后在下次做校对的时候，尽量别用错了；第二，就是一些生僻字、多音字，你要多留点心，准备一本字典，一遇到不会的，或者是有疑惑的，查一查，确认一下；第三，是一些资料性的知识，平日里很少见，在稿子中遇到了也要认真地去求证，不要觉得那些知识别人经常不看，就忽略过去，往往很多错误就出在这里。”
邓丽见刘雨逐一作了记录之后，对她说：“这一次校对的时候，一定要认真一些，如果有必要，可以请假去图书馆找资料。但是也要保证速度，因为这一次已经是拖延了不少出版的时间了。”
刘雨点了点头，拿着稿子去工作了。
故事中的邓婕在下属犯了错误之后，并没有进行严厉的批评和指责，而是和蔼地给她指出了问题所在和解决的方法，帮助下属迅速地成长。如果当时她训斥了刘雨，可能不但帮不了忙，而且还会影响刘雨的心情，影响工作效率。那么，作为女领导，当你的下属犯了错误之后，如何才能以一颗宽容的心去耐心地指教呢？
1.不要过多地追究责任
既然错误已经犯了，那么责备已经无济于事，也不能让错误消失，那么批评和指责就显得多余了。或许你会说，这是为了让下属长点记性，避免下次再犯。可是如果他依旧不能理解错误，那么毫无疑问，下次还会犯。与其这样，还不如不指责。事实上，下属犯了错误，他们自己已经很难受了，你再指责，无异于是往伤口上撒盐。
2.在内心深处原谅下属
可能因为下属的失误给你带来了一定的麻烦，甚至是经济上的损失，所以很多时候，一些领导非常气愤，把这种情绪发泄到下属的头上。这样，除了你生气、下属难过之外，没有任何意义。与其这样，你还不如从心底里去原谅你的下属，和蔼可亲地去安慰他们，反而会让他们内心感动不已，继而学会改正错误。
3.积极地指出下属的错误
既然下属犯了错误，那么作为领导，就应该积极地指出他们的错误，让他们知道自己错在哪里了，为什么错了。这样才能让他们认识到自己所犯的错误的根本之所在，才能明白自己错在哪里了。如果你只是一味地指责和批评，对对方改正错误非但没有一丁点的帮助，而且还容易形成对抗情绪。作为女领导，应该更加清醒地认识到这一点。
4.指导下属正确地处理
下属犯了错误，那么领导要做的便是帮助他，指导他，让他尽快地改正错误，避免让错误蔓延下去，增大负面影响。如果这时候你耍官威，批评和指责你的下属，无疑会让错误扩大化，把损失增大了。而且你批评了下属，下属的心里不舒服，也会影响工作效率。聪明的女领导是万万不会这么做的。
让下属看到光明的前途，令其充满干劲
生活中，我们看到了希望之后，就会觉得日子越来越有奔头。同样，在职场中，如果能让员工看到自己光明的前途，那么无疑会激发他们对工作的热情。所以作为女领导，要学会给下属希望，要学会给他们描绘未来的蓝图。有了这个希望和蓝图，他们对未来便会充满信心，这在很大程度上能提升工作的效率。
爱云是某知名健身器材公司的销售经理，她手下有20多个销售员，有的是公司的老员工，但大多数都是刚刚招来的大学毕业生。对于销售这个职业，很多人都不了解，因此，给他们描绘未来的蓝图很有必要。
在这些新人报到的第一天，爱云就把他们召集到一起，给他们讲了销售这个行业的一些基本常识。她说：“我首先要告诉你们，你们现在所从事的这个职业，是世界上最崇高的职业，也是最能实现你们价值的职业，因为这个职业能真正地赚钱。”
这时候，有一个新人问道：“经理，你说的是真的吗？既然是最崇高的职业，为什么还有很多人看不起销售员？”
爱云清了清嗓子说：“之所以说他是最崇高的，是因为它能让一个人真正地实现自身的价值。很多大公司的老板都是从基层的销售员做起，然后不断努力，最终成为富翁的。事实上，你们如果努力，坚持下去，你们也许就是将来的某个大老板。我跟大家说，看不起销售员的人一辈子也只能给人打工，他们永远都是穷人，而你们则可以通过自己的努力去创造财富。”
爱云接着说：“咱们说点实际的，一般在办公室里做事的人一个月能拿多少钱？说白了也就两千，或者三千。但是如果你们做顺手了，每个月可以拿到上万元。他们还有什么资格来笑话你们呢？就拿我们这个健身器材来说吧，卖掉这么一套拉环，你们知道利润是多少吗？我不妨告诉你们，差不多1000块，不可能客户只需要个拉环吧。你再想想，现在的小区建设很多都需要健身设备，还有公园里、广场里、学校里等，市场非常大。只要你们去努力，钱就会源源不断地流进你们的口袋里。”
这时候，新人们的热情高涨，为爱云的讲话鼓起掌来。
故事中的爱云在和新招聘的销售员谈话的时候，对销售的意义重新诠释，对他们现在工作的大好前景描绘了蓝图，激发出了销售员的热情。可见，在工作中，作为女领导，要学会给下属们希望，给他们描绘蓝图，这样才能激发下属的工作热情，让他们积极地投入到工作中去。事实上，工作态度积极了，效率自然就会高很多。那么，作为女领导，如何才能给下属希望呢？
1.描述所在行业的前景
任何下属在意识到自己所在的行业大有发展前景的时候，都会信心百倍地去投入工作。如果觉得没有前景，便会消极怠工。因此，作为领导，要时常对你的下属强调你所在行业的美好前景，这样，不断地给他们描绘未来的蓝图，让他们的心里永远对自己充满希望。作为女领导，要学会在精神上驾驭你的下属。
2.和最优渥的收入牵连
说白了，所有人工作都是为了钱，包括你的下属，他们也是为了挣钱来养活自己。那么，对于当领导的你来说，就要告诉下属，只要他们努力，收入就会大幅度增加。当然，这么说显得不咸不淡，适当的时候还要举一个身边的例子，让下属明白，自己也是有希望的，也是可以赚大钱的。这样，他们的工作热情自然就调动起来了。
3.给他一个领导的诱惑
很多人在追求金钱的时候，还会去追求权力。因为当了领导，就显得自己的身份尊贵了。因此，作为女领导，不妨在下属的升迁上做文章。比如，你告诉他，只要他好好努力，那么你会在适当的时候提拔他，尽管你给他的这个管理岗位没有什么实质的意义，但是对下属来说，那就是实实在在的诱惑。