招儿解析
我们在办事的时候切记不可以鼠目寸光，应有长远的目标，善于从根本着手、从远处着眼，不能为了眼前的一点利益，而耽误更大的成功。要有“放长线钓大鱼”的眼光，懂得用耐心等待成功。
用招要点
1.近处着手远处着眼
许多人在追求成功时，没有经过缜密的考虑，没有长远的目光，更没有充分的准备，只是凭着一股热情，结果只能与机会擦肩而过。事实上，不管是职场还是商界都是极其复杂的，没有“放长线钓大鱼”谋略的人是难以立足的。那些只看眼前利益、急于求成的人，在他们一开始行动时就注定了要失败。所以说，成功者必须要有“近处着手，远处着眼”的本事，否则有害无益，只能自讨苦吃了。
清朝康熙皇帝的儿子众多，他曾二废太子，到了他的晚年，争夺太子之位在众皇子之间更加白热化。
四皇子胤禛深谋远虑，深知康熙皇帝对兄弟相争十分厌恶，就故作姿态，表面上不参与此事，反而屡屡为众兄弟仗义执言。
太子胤礽被废之后，无人搭理，胤禛却不同常人，对其极表关怀。有人据此上奏康熙，胤禛便回答说：“兄弟之情，不可废也。”康熙见他仁爱至上，欣喜异常，对之赞不绝口。
废太子有弑逆的罪名，胤禛请其他皇子代奏辩解，无人敢应，胤禛得知此事，思忖良久，决心借此做做文章。他反复劝说康熙皇帝，终使这个罪名取消。
胤禛此举，众皇子皆以为他不避嫌疑，自是无心争夺储位了，对他都不以为意。反而是康熙皇帝由此对他另眼相看，屡屡表彰。
胤禛抬高了自己的地位，又对康熙皇帝的身体十分在意起来，表现得最为关心和体贴。康熙因为胤礽的不争气和诸皇子争夺储位，气极生病，竟不肯就医。胤禛闻讯赶来，惶恐变色，长跪不起求旨医治。他又亲择太医，坚持日夜护理，为此憔悴了许多。康熙大为感动，连称他为至孝之人，父子俩的感情一下就拉近了。
胤禛如此用心，暗地里却加紧发展他的势力。他拉拢年羹尧，收买隆科多，双管齐下，多方用心，最后终于夺取了帝位。至此，众皇子才恍然大悟，只是一切都无法挽回了。他们急于求成，没有“放长线钓大鱼”的谋略，终于败下阵来。后来他们又被惩被贬，皇帝梦没有做成，却落得个可悲的下场。
成功的机会对于每一个人来说都是平等的。之所以有的人成功了，有的人失败了，很多时候其区别就在于有的人能够“近处着手，远处着眼”，而有的人不能。可见“放长线”是“钓大鱼”的谋略之一。那么，怎么做才是“近处着手，远处着眼”呢？
（1）要先学会观察周围的新鲜事物。
（2）要学会抓住身边的一些机不可失的机会。
（3）要让自己时刻处于头脑清醒状态。做大事之前，先为自己计划一下，觉得有把握的时候才去做。
（4）对眼前的事要多一份耐心，不以暂时的得失或喜或悲。
2.欲钓大鱼，先撒香饵
通常人们在钓鱼的时候都是先把鱼饵投入水里，然后等着鱼上钩，在鱼叼住鱼饵时收线，这样鱼就落入钓鱼者的筐里了。同样道理，如果我们在想办成一件有一定难度的事情时，不妨从钓鱼这件看似平常的事情中领悟一些道理——只有舍得将饵撒出去，才能钓到想要的鱼。
唐代京城中有位窦公，聪明机智，极善理财，但他却财力绵薄，难以施展赚钱本领。没有办法，他就先从赚小钱开始。
他在京城中四处逛荡，寻求赚钱门路。某日来到郊外，却见青山绿水，风景极美，有一座大宅院，房屋严整。一打听，原来这是一位权要宦官的外宅。他来到宅院后花园墙外，但见一水塘，塘水清澈，直通小河，有水进，有水出，但因无人管理，显得有点零乱肮脏。窦公心想：生财路来了。水塘主人觉得那是块不中用的闲池，就以很低的价钱卖给了他。
窦公买到水塘，又借了些钱，请人把水塘砌成石岸，疏通了进出水道，种上莲藕，放养上金鱼，围上篱笆，种上玫瑰。
第二年春，那名权要宦官休假在家，逛后花园时闻到花香，到花园后一看，直羡慕得他流口水。窦公知道“鱼儿”上钩了，立即将此地奉送给他。
这样一来，俩人成了朋友。一天，窦公装作无意谈起想到江南走走，宦官忙说：“我给您写上几封信，让地方官吏多加照应。”
窦公带了这几封信，往来于几个州县，贱买贵卖，又有官府撑腰，不几年便赚了大钱。而后又回到京师。
之后，他又看中了皇宫东南处一大片低洼地。那里因地势低洼，地价并不贵。窦公买到手之后，雇人从邻近高地取土填平，然后在上面建造馆驿，专门接待外国商人，并极力模仿不同国度的不同房舍形式和招待方式。所以一经建成，便顾客盈门，连那些遣唐使们也乐意来住。同时又辟出一条街来，多建妓馆、赌场甚至杂耍场，把这条街建成“长安第一游乐街”，日夜游人爆满。不出几年，窦公挣的钱数也数不清，成了海内首富。
窦公为了钓到宦官这条“大鱼”，不惜血本买下水塘作钓饵，又耐性极好地做准备工作，等“鱼儿”不知不觉地上钩。他的这种“钓鱼”技巧很值得我们借鉴。
（1）“大鱼”上钩之后，应该耐心地控制着自己心头的喜悦，不慌不忙地收几下线，慢慢把“鱼儿”拉近岸边；一旦“大鱼”挣扎，便又放松钓线，让“鱼儿”游窜几下，再一次慢慢收钓。如此一收一放，待到“大鱼”精疲力尽，无力挣扎，才将“鱼儿”拉近岸边，用提网兜拽上岸。
（2）求人办事不要追得太紧，否则，别人反而会一口回绝你的请求。只有耐心等待，才会达到求人有成的最终目的。
（3）求人交友要有长远眼光，尽量少做临时抱佛脚的买卖，而要注意有目标的长期感情投资。
（4）放长线钓大鱼，必须慧眼识英雄，才不至于将心血枉费在那些中看不中用的庸才身上。
3.赢在有远见
中国人有句话，叫“上兵伐谋”，说战争必须在有效战略的指导下，才会取得最后成功。这里所谓的战略，指的就是战争指挥者的远见。有远见，就是要具有战略眼光、组织眼光、经济眼光和商业眼光等，并相应确定应该为之努力的目的和目标，这样才有希望成为一个事业的成功者。
海尔集团的前身青岛电冰箱总厂，当时是一个濒临倒闭的集体企业。在这个企业里，所亏空的债务达147万元。在当时，那样一个小厂这么多的债务简直就是一个天文数字。企业资不抵债，工人根本拿不到工资，在管理上也极为混乱。在这样的状况下，34岁的张瑞敏入主青岛电冰箱总厂。
上任不久的一天，他发现库房里共有76台冰箱存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，向大家征询处理意见。多数人提出，有缺陷的冰箱不影响使用，就便宜点儿处理给职工算了。但张瑞敏却说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！那时起，张瑞敏就看到，一个企业能做大，就必须“从职工做起，提高产品质量”。质量是企业第一生命的思想使得张瑞敏三年以后捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
张瑞敏独到的眼光，使海尔崛起；海尔的崛起，成就了张瑞敏人生的辉煌。张瑞敏从一个普通工人做起，最后成为一个众多企业领导者的榜样；更把一个濒临倒闭的小厂，打造成一个举世瞩目的大企业。可以说张瑞敏赢在有远见。
一个有远见的人，需要的相关素质是：
（1）观察细致入微、看破事件的真伪、洞悉事件潜藏在深处的前景。
（2）不甘于因循守旧、墨守成规，能够看准时机。会用眼力剥去事物的外衣，看清事情的本质。
（3）要有观察这个世界的能力，它包括看问题的远度、深度和看世界的方式。