招法简析
古人云：“凡事预则立，不预则废。”这里的“预”就是制订方案计划的意思。做事情要想成功，一定要预先做好准备工作，按照预定方案，按部就班地做好每一步，未雨绸缪才能保证事情做成功。
用招要点
1.方案设定：权然后知轻重，度然后知长短
方案是实现目标的保证，是工作的具体实施方法。成功的人找方法，失败的人找借口。到达成功巅峰的途径，策略固然很多，但是没有一个周密完整的方案去执行，往往徒劳无功。相反，实施一个科学的方案，往往会事半功倍。
去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先看到的是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好管理账务，所以经常入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在察看香火的时候发现了这个问题，就调整了用人方案：将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，香火很旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
孟子说了这样一句话：“权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然，心为甚。”这句话直接道出了方案周密完整的关键所在。孟子强调“权”和“度”。“权”的意思是“称一称”，称一称后知道轻重；“度”的意思是“量一量”，量一量后知道长短。事物都是这样。孟子提倡对比鉴真伪，实践出真知。
有了方案设定的方法——“权”和“度”，那么，方案的“轻重、长短”怎么去确定呢？也就是说，从客观上说，所设立的方案，怎样才能成为实现目标的有力保障呢？现代管理学认为，一个成功方案要规划得好，必须讲究下列事项：
（1）首先目标要明确。目标必须完整、具体，不可混淆不清，不能让人产生误解。
（2）要注意分阶段。方案计划若不分阶段，则漫无头绪，不知从何处着手。
（3）方案的设定，要根据具体工作有所侧重，做到可用、可行，不能“眉毛胡子一把抓”。
2.方案简易：易则易知，简则易从
方案一定要便于实施。如果过于烦琐，执行的人就不便于操作，或者在操作的过程中容易出现差错，这样对方案的完成不利，有时还对全局的工作产生极大的影响。烦琐的方案还会提高成本。所以说，简易原则是提高生产效率的保障。《易经·系辞上传》中说：“易则易知，简则易从。易知则有亲，易从则有功。”换句话说，一个方案，简单让人容易明白，简化之后会变得结构清晰、内容明晰，使人容易掌握和贯彻。
一家着名的酒店打算增加一部电梯，但在建好的楼宇里增添电梯，在世界上还没有先例。于是，他们召集建筑专家，要他们草拟一份实施方案。专家们为此伤透了脑筋。他们提出了很多方案，但很快发现，这些方案不是影响了楼宇的结构，就是影响了酒店的正常营业。最后，他们经过复杂的论证，认为最好的办法是，在酒店安全与盈利都兼顾的情况下，在每层楼上打一个大洞来安装电梯。尽管很多人对这个烦琐的方案不满，但酒店只能接受这个事实。
于是，酒店的负责人要求大家各司其职，克服困难，共同完成这个安装计划。
就在动工的那一天，一位清洁工看到来来往往的工人在酒店干净的地板上留下脚印，便抱怨说：“你们要把电梯装在楼外，这里就干净多了。”恰巧一位工程师听见了这句话，一下子惊呆了。于是便有了近代建筑史上的伟大的变革——把电梯装在楼外。
这便是“复杂”和“简单”的对峙。一位着名学者曾说：“最简单的东西，要是拿那套宏观或微观的理论术语，以至某种数学模型一编排，就谁也看不懂了。”在行事之前，我们的方案往往是粗糙的，逻辑构造较为“复杂”，常常使我们失去了统观全局、辨别真相的可能，而实际的效果往往也与良好的愿望南辕北辙。当我们去追索成功的方案，不难发现，好的方案大多简单朴实、通俗易懂，而且还很高效。那么，怎么做才能使方案简易呢？
（1）用创新的思维去解决问题，化难为简。要学会思考，找到解决问题的最佳办法。
（2）学会将复杂的问题用简单的方式表达，使执行方案的人便于操作。
（3）在把问题简单化的过程中，要注意不能遗漏方案中的任何环节。
3.方案推行：放之四海而皆准
方案是组织执行的一个程序，也就是说，再好的方案，各部门每个人的一致执行才是最关键的。那么，怎么才能保证方案顺利地在组织内推行呢？用古人的话说就是“放之四海而皆准”。
三兄弟公司是一个近千人的民营企业，公司在领导班子做了一系列的调整后，制订了一系列的改革方案。在起初一直进行得都还不错，但不久，随着企业的发展，原先制订的改革方案很难执行下去。人力资源部抱怨说，薪酬改革方案很难推行，员工意见很大；市场部抱怨说竞争机制很不合理，影响员工工作情绪……除了技术部以外，几乎所有的部门都对改革方案有意见。
公司领导仔细研究了改革方案后发现，其中的很多举措，有的只对某个部门有很好的激励作用，而对其他部门却不能；有的只能对企业之前的状况有效，而不能适用于企业目前的现状。看到这种情况，公司及时修改了改革方案，做到了既有普遍适用性，又有延续性。很快，新方案得以顺利推行，改革进行得很顺利。
三兄弟公司在改革之初之所以不能顺利推行改革方案，原因就在于所制订的方案不能普遍推行。所以，放之四海而皆准是一个方案得以有效推行的关键。中国人很早就注重方案实用的普通性，所以提出“放之四海而皆准”。
“放之四海而皆准”这句话出自《礼记·祭义》：“夫孝置之而塞乎天地，溥之而横乎四海，施诸后世而无朝夕。推而放诸东海而准，推而放诸西海而准，推而放诸南海而准，推而放诸北海而准。”古人认为中国四境有海环绕，故称全国为“四海”，准是“准确”。意思是说，不论用在何时何地都是正确的。也就是说，一个“放之四海而皆准”的方案，才能在组织内很好地推行。
那么，怎么做才能使得方案“放之四海而皆准”呢？
（1）方案制订过程中，要考虑到执行方案的人群情况，要兼顾到不同群体。
（2）让更多人参与方案的制订，吸收众多人的智慧，从而使制订的计划、方案更加可行。
4.让计划做行动的先导
人们常说成功是靠辛勤的汗水和努力换来的。当然，努力确实是取得成功必不可少的条件，但是，光知道努力还不行，我们的行动还要讲究方法、讲究效率。而方法是什么？效率从哪儿来呢？答案就是：计划。
一个叫罗伯特·克里斯托弗的美国人，想用80美元周游世界，他坚信自己能如愿以偿。罗伯特找出一张纸，写下他为80美元的旅行所做的准备计划：
（1）设法领取到一份可以上船当海员的文件；
（2）去警方申请无犯罪的证明；
（3）取得YMCA的会籍；
（4）争取考一个国际驾驶执照，找来一套地图；
（5）与一家大公司签订合同，为之提供所经国家和地区的土壤样品；
（6）同一家航空公司签订协议，可免费搭机，但要拍摄相片为公司做宣传……
当罗伯特一步一步地完成了上述的计划后，年仅26岁的他就在口袋里装好80美元，兴致勃勃地开始了自己的旅行。结果他完全实现了自己的梦想。
虽然这不是整个旅行的计划，仅仅是一份旅行前所要做的准备行动的计划，但却同样发挥了不可忽视的重要作用。因为一次80美元的环球旅行决不是随意就可以完成的，是否能成功就全看准备是否妥当了，而准备是否妥当，自然要看准备行动的计划是否周详。
制订计划就是行动前的最重要工作，而效率也正是从合理的计划中得来的。古人讲：“凡事预则立，不预则废。”就是说无论开展什么行动，只有预先作好了安排，有了准备，有了计划，行动才能成功，否则，就会失败。
当我们有了一个目标后，尤其是一个需要长期努力才能达到的目标时，还需要制订一个详尽的计划，以此增强我们的自觉性、减少盲目性，使我们可以依此计划合理地安排行动时所需要的人力、物力、财力和时间，从而使各项行动有条不紊地进行。
所以说，有计划才有效率，让计划成为行动的先导，成功的目标才不会迷失，才不会越来越远，才不会遥遥无期，行动起来才更有方向感、更有节奏感、更敏捷轻快。
那么，计划该怎样制订呢？
（1）用计划帮助我们选择最好的完成方法。制订详细计划时，要确定实现行动目标的具体方法，有时行动的路线不只一条，但如果能多做几份运用不同方法完成行动目标的计划，我们就可以通过比较来选择出最适合自己的方法。
（2）计划要详尽，并且要突出最重要的事，而不能平均分配时间和精力在所有事上。有些人在执行计划时常常被各种琐事、杂事纠缠，并且被这些事弄得筋疲力尽、心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事；或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道最应该做的事是什么，结果白白浪费了时间和精力，致使行动效率不高，效果不显着。
（3）别忘了为计划安装一个“监督之眼”。没有督促，任何计划都难以实现。人是有惰性的，再加上外界因素的影响，必须要创造一种机制来督促自己，每天检查计划的执行情况，不断校正行动的偏差。