招法简析
每个人都有自己的弱点。再强大的人，你只要抓住他的弱点，他也会受控于你，作为对手战胜他更是不在话下。
用招要点
1.抓住弱点，及时下手
人的弱点有时是众所周知的，有时是隐而不显的。因此，我们要善于发现对方的弱点，趁机下手，就能够遏制对方、战胜对方。
1966年是美国大选年，总统候选人，共和党方面，推出了总统福特出来角逐。民主党方面，出现了卡特与爱德华·肯尼迪较量的局面。
肯尼迪有庞大的家族财势，以及两位兄长为国殉职的声望，兼以担任参议员多年的经历，欲问鼎总统候选人的宝座，简直可以说是囊中取物。
卡特农夫出身，虽有担任州长的经验，但是显然不是肯尼迪的对手。卡特见竞选胜算极微，就开始了一连串攻击已死去的肯尼迪总统的行动。其中有：肯尼迪总统对美国中央情报局谋杀外国领袖的阴谋知情；肯尼迪总统在白宫里面乱搞女人，甚至居然还有一位名叫艾丝纳的女人，出面对新闻界大谈她曾和肯尼迪总统上床的事；进一步又扯出一位黑手党的首领，说他如何帮助肯尼迪违法当选，等等。这些宣传的目的，无非是要丑化其家族的形象，抓住稍许捕风捉影的弱点，大肆宣扬，以达到打击的目的。在这种猛烈的攻击下，爱德华·肯尼迪果然招架不住，不得不宣布退出角逐。
到了1980年，爱德华·肯尼迪和卡特两雄再度交锋，竞争民主党的总统候选人。此时卡特为现任总统，他知道1966年的打击策略已经不能再用，因为那些陈芝麻、烂谷子的旧账，选民不会再有新鲜感。所以，他就怂恿新闻记者抬出“柯鲁珍事件”，说明爱德华·肯尼迪当年对落水的女友见死不救的经过，这样的一个人如何会有他自己所谓的“领袖气质”呢？穷追猛打的结果，使爱德华·肯尼迪终于再度败北。
很多人认为，卡特之所以能两度击败爱德华·肯尼迪，主要是由于他善于打击竞争者的弱点，尤其是善用情势民气，遥指问题的核心。不过，1980年因为他太过重视打击同党的肯尼迪，心力交瘁之余，反倒对真正的对手——共和党的里根，找不到致命的弱点，以致败阵下来。
揪人弱点有以下几点重要的技巧：
（1）对对手的弱点要保密，这样可以多次利用同一个把柄抑制对手。一旦掌握的秘密被公开以后，对手可能会想办法应对，从而降低你打击的效果。
（2）不知底细的人全然不了解你所言何事——这个事实，便是你能够活用对方弱点、战胜对方的要诀所在。
（3）将对方的弱点活用的时候，千万不能在众人面前公开他那个弱点。你只能以能够使他明白的方式闪烁其词，把他掌握得死死的。在这种情况下，他不敢撕破脸，每次“交战”，对方只会被逼得“竖白旗”。
2.擒贼擒王
擒贼擒王这一计策出自杜甫的《前出塞》：“挽弓当挽强，用剑当用长。射人当射马，擒贼先擒王。”原意是：“摧其坚，夺其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。”今天的意思是摧毁敌人的主力、抓获敌人的首领，就可以瓦解敌人的整体力量。无首的“群龙”在旷野拼斗，自然就容易走进末路。
擒贼擒王，旨在一呼百诺，一网打尽。因此一个组织的形成和发展取决于少数关键人物。一旦关键人物不存在，便树倒猢狲散。
丰臣秀吉是日本“战国时代”涌现出来的最有实力的军事统帅。他虽然出身低贱，但是在南征北战中屡建奇功。为了称霸全国，他以拥护天皇的名义，带领二十多万军队，先后平定了京城附近、四国、九州、关东等地的诸侯，到1590年完成了全国的统一。
各地的诸侯虽然被打败了，但是心里不服。为此，丰臣秀吉想出个主意——利用天皇来压服诸侯。他下了道命令，在残破的京都建造一座自古以来最富丽的皇城，命名为“聚乐城”。一天，丰臣秀吉把天皇、皇子、嫔妃都请到了聚乐城，命令全国大小诸侯进宫朝见天皇。他身穿绣金的华服，率领文武百官首先叩见。天皇明白，丰臣秀吉早已大权在握，眼下不过是在演戏，自己只能推波助澜。于是，天皇封秀吉为“关白”(最高行政长官，相当于宰相)，赐姓丰臣。文武百官也都一一加封受赏。
等到诸侯们朝拜天皇时，丰臣秀吉便以关白的身份，下令诸侯们当场盟誓：“拥戴天皇，服从关白；如有违盟，杀头灭族！”盟誓以后，大宴五日，奢侈挥霍超过了历代帝王。经过这番苦心表演，丰臣秀吉总算把诸侯们初步镇住了。
为了杜绝后患，防止战乱再次发生，丰臣秀吉又借助天皇的威信，趁着恢复佛教的机会，下令：“为了建造大佛，需要铁钉、铁锯，百姓家中的刀枪武器，统统交给官府，以备建佛所需。限期30天，不得违抗！这是确保万民欢乐的大事，切望执行。”难道真少几枚铁钉和几把铁锯吗？不是。这是丰臣秀吉的计谋。他要缴净普通百姓和武士手中的武器，瓦解战争的基础，确保国内安宁。
就是靠这一系列计谋，丰臣秀吉巩固了自己的地位，牢牢抓住了全国的军政大权。在“挟天子以令诸侯”这一点上，不能不说他是个“日本曹操”。
要想彻底把对手打败，并不是非要面面俱到，而是找出重点，专攻之，方能取胜。一个组织的形成和发展取决于少数关键人物。一旦关键人物不存在，便树倒猢狲散。所以，要消灭和瓦解一个组织，攻击的重心是它的首领和核心人物，一旦把他们击倒，组织就会群龙无首，很快就被破坏，即擒贼擒王。具体施行时可从三个方面入手：
（1）擒其首领，使其乱作一团。
（2）抓住关键，事半功倍。
（3）提纲挈领，抓其主干，方可掌握全局。
3.找到对方的弱点
每个人都想掩盖自己的弱点和丑处，更有些心智狡猾的人城府很深，很难让人抓住把柄。但是“道高一尺，魔高一丈”，是人就会犯错误，没有人能把事情做到滴水不漏。只要你多花心思，再狡猾的狐狸也会有露出尾巴的时候。
家里来客人，父亲叫儿子去商店买一瓶茅台酒。待酒买回后，发现是假货。父亲什么也没说，端着假酒，去了那家商店。
到了商店以后，父亲叫店主拿来一瓶茅台酒。父亲持酒仔细审视，并自语道：“唉，这年头假茅台酒太多了！”
店主抢过话头：“你放心，我这里绝无假货！”
父亲仍叹日：“怎么可能没有，上次我在市中心一家店铺买了一瓶，店主还不是打包票说绝对是真货。可谁知一打开来，才知是一元钱半公斤的高粱酒！”
店主道：“你去找他呀！”
父亲苦丧着脸说：“已经过了好几天才开瓶发现的，他还会认账吗？”
店主惋惜道：“你当时发现就好了，他不会不认账的！”
父亲认真请教：“要是当时发现了，他还是不认账，怎么办呢？”
店主说：“那你找工商局去呀！人赃俱获，他能不怕吗？”
父亲见时机已到，向躲在一边的儿子招手，而后从怀中摸出那瓶假酒来，对店主说：“那好！请你看着办吧！”
店主一下子傻了眼，忙说：“对不起！对不起！我退款！我退款！”
父亲步步为营，终于让店主落入自己设的圈套，退款成功。既然要让对手的思路按照自己的愿望发展，这就要求引者不能露出破绽，必须天衣无缝，自然挥威，一步一步向预定目标靠拢。
下面介绍几种办法，用以套出抵赖者、掩盖者的尾巴，让他主动坦白交代，自己露出马脚。
（1）先打草惊蛇，后诈开其口。无意识的打草惊蛇，会使对手有所警觉，早作防范；有意识的打草惊蛇，却可以使对手惊慌失措，答应你所有的要求。
（2）引蛇出洞，设下圈套，绕圈子。为了能够抛出证据，必须采取一些措施，引诱对手进入自己所需的时机或环境之中，然后一举击溃。
（3）使用激将法，故作无理之态，让其露出马脚。
（4）投其所好，满足其私欲，给其戴高帽，这样能在暗中抓住对方的把柄。
4.釜底抽薪
在现代经商过程中，经营者不论实力大小，都可运用釜底抽薪之计，瞄准对手的弱点来削弱对手势力而使之不攻自破。
日本有一家生产表带的小厂，由于其产品难以与生产名牌表带的大厂家抗衡，所以在产品的经销中屡屡失败。怎么反败为胜而使自己的产品能畅销呢？
厂长想出了个好主意——“瞄准弱点”。厂长提出：“要找出名牌表带的弱点，瞄准它，攻破它。”功夫不负苦心人，他们终于找出了名牌表带也存在着一个弱点：有时(尤其在炎热的夏天)，名牌表带也会发生皮肤过敏或长痱子的现象。于是，厂长发动职工想办法克服这一弱点。经过研究，他们想出了表带上皮和下皮之间夹一层聚丙稀薄膜的新工艺。这种表带克服了戴表者皮肤容易过敏的弱点。而“瞄准弱点”的结果，使这家小厂在产品经营中反败为胜，后来该厂发展成日本一流的表带生产厂家。
当有人请教厂长成功之道时，他说：“瞄准产品的弱点加以克服是十分重要的。即使是大厂家，也要继续瞄准弱点，寻找克服这些弱点的对策，这样才能不断成功，才能反败为胜。”
李政道曾说：“你要想在研究工作中赶上、超过人家，一定要摸清在工作中哪些地方是他们的缺陷。看准了这一点，钻下去，一旦有所突破，你就能超过人家跑到前头去了。”因此，想反败为胜，就必须勇于“瞄准弱点”，勤于“瞄准弱点”，善于“瞄准弱点”。
瞄准弱点，善于攻击对方的弱处，从而显己之长，这也是老板进行生产经营必须学会的一招。没有无源之水，没有无本之木，任何一支政治力量都有其根源，能从根源着手，釜底抽薪，必能取胜。
面对强敌，不可用正面作战取胜，而应该想办法消灭其赖以生存的条件，断其后援，拆其后台，使其从根本上瓦解。运用此计时要注意两点：
（1）要善于发现敌人的“薪”，即主要矛盾。但情况不同，“抽薪”的目标也不同。一般来说，凡是影响敌人的后劲力量，就是“抽薪”的目标。
（2）要恰当选择“抽薪”的手段和方法。